趙璐：企業(yè)管理新高點(diǎn)的推進(jìn)

 496

古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強(qiáng)大，就必須尋找比自己強(qiáng)大的對手來發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學(xué)習(xí)多數(shù)是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開始的，而最有效的策略是精確的對標(biāo)(標(biāo)桿)。那什么是標(biāo)桿，什么是對標(biāo)管理呢？標(biāo)桿是一個值得模仿的對象，而對標(biāo)管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)要經(jīng)驗(yàn)的方式方法。

大家都熟悉的韓國三星電子，當(dāng)年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美頂級電子企業(yè)為對標(biāo)對象，三星徹底改變以數(shù)量、規(guī)模為重心的經(jīng)營戰(zhàn)略，推行以“質(zhì)”為主的“新經(jīng)營”改革，成為三星煥然一新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。

我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標(biāo)中找到標(biāo)桿與自身距離間最便捷的路，把別人運(yùn)用的好方法，有效的運(yùn)用在自己的經(jīng)營管理中。主動和世界一流大公司對標(biāo)找差距，進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競爭力。

謀定而后動，對標(biāo)管理實(shí)施的初期就是要確定“和誰對”。

對標(biāo)管理的難中之難是指標(biāo)的目標(biāo)值確定。目標(biāo)值既要先進(jìn)，又要合理。

在實(shí)施對標(biāo)管理過程中，煤炭企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結(jié)合自己企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化，有目標(biāo)地選擇好合適的標(biāo)桿。不僅要瞄準(zhǔn)省內(nèi)、國內(nèi)最好水平，更要瞄準(zhǔn)國外同行業(yè)的最好水平。

而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標(biāo)。

 企業(yè)管理 高點(diǎn) 新高 推進(jìn) 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有