二把手不一定適合接任CEO

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為了給董事會選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據(jù),自2004年到2008年,史賓沙管理顧問公司對標準普爾500強公司中300位CEO的繼任情況進行了一項為期18個月的研究。研究結果表明:如果公司運營良好,內部候選人就是最佳選擇;而當公司陷入危機時,外部候選人會表現(xiàn)更出色。

還有一個研究結果讓人驚訝:董事會成員出身的CEO比其他類型的候選人總體表現(xiàn)出色。此前,人們只是在實在找不到人的情況下,才孤注一擲地讓董事會成員出任CEO,但事實表明,董事會成員比外人更了解公司,比內部人更能放開手腳,而且他們很多人本身就擔任過CEO,所以他們有著不可比擬的優(yōu)勢。

研究表明,表現(xiàn)最差的CEO是所謂的“內升型空降兵”,即那種先進入到公司擔任總裁或首席運營官等二把手,然后在一年半內被提拔為CEO的外部候選人。這種分兩步走的做法,會將很多新領導人推向失敗,因為他們會深受現(xiàn)任CEO的影響,為了順利登基,在行動上不求有功,但求無過。

 二把手 不一定 接任 不一 把手 適合 一定 CEO

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