關(guān)于薪酬的六個危險神話

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薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費用更為重要。“零——總和”薪酬方案會引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。
每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的決策：他們是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整其公司的薪酬制度以鼓勵某種行為？他們是否應(yīng)當(dāng)聘用顧問來幫助他們推行以績效為基礎(chǔ)的薪酬制度？他們應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)多大的漲幅？

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有人能代替其對這些問題作出決策。每個人都知道有關(guān)薪酬的決策很重要，這是因為，這些決策通過獎勵高層管理者所看重的業(yè)務(wù)活動、行為和價值觀，幫助建立起一種企業(yè)文化。

薪酬也是一個不斷變化的概念和實踐。由于企業(yè)不斷增大購股權(quán)和紅利在薪酬中的比例，不斷縮小基礎(chǔ)薪資的比例，薪酬的變化越來越多，這種變化不僅涉及高級管理人員，而且越來越擴(kuò)展到更低等級的雇員。管理人員在進(jìn)行整個組織的薪酬決策的過程中，面對著不斷變化的環(huán)境，同時還面對著在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上確定最佳路線的勸告。

遺憾的是這種建議大部分是錯誤的。事實上，無論是傳統(tǒng)的工資概念還是現(xiàn)在公眾對薪酬的討論，有很多都是誤導(dǎo)性的或錯誤的，或者既錯誤又具誤導(dǎo)性。結(jié)果是企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因正在形成錯誤的觀念。他們相信有關(guān)薪酬的6個危險的神話—一些不知何故已經(jīng)逐漸被視為真理的虛構(gòu)。

人工工資率與人工成本在語義上的混淆成了工商報刊雜志以及日常討論中的通病，導(dǎo)致管理人員將這二者視作一回事。而當(dāng)二者看來相同時，與人工成本相關(guān)的神話也就講得通了。但是，人工工資率與人工成本完全不是一回事。人工工資率是根據(jù)工作時間來劃分的工資總額，而人工成本則要考慮生產(chǎn)率。

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