都走過不少彎路，找了一些所謂的名機構(gòu)、名老師，結(jié)果是要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教條、形而上學(xué)；要么培訓(xùn)方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培訓(xùn)的形式太過于單調(diào)，缺乏生動性；要么培訓(xùn)就是在會議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰(zhàn)的案例，總之是在浪費了大半天后沒有絲毫收獲，弄得許多企業(yè)對于培訓(xùn)是又愛又恨。

正是針對這種既浪費時間又浪費金錢的不良培訓(xùn)，在我決定涉足培訓(xùn)行業(yè)之時，就決定要以實戰(zhàn)培訓(xùn)為主旨，打出自己的品牌。事實也同時證明，在過往的幾年里，在進行了大大小小數(shù)十次的培訓(xùn)中，我所倡導(dǎo)的實戰(zhàn)培訓(xùn)深受企事業(yè)單位所認可和追捧的，因為他們終于知道，只有實戰(zhàn)的才是實在的，才是有用的。

真正的培訓(xùn)是以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，強調(diào)低成本實戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業(yè)培訓(xùn)實施的每一步，都有心動更有行動。在培訓(xùn)之前，我都會針對不同企業(yè)的不同情況，以及不同的受眾，提出有針對性的方案，盡量做到讓企業(yè)的不能層面在接受培訓(xùn)之后能立即開始行動，著手解決當(dāng)務(wù)之急，聽了就能懂，懂了就能做，培訓(xùn)才會物有所值。

應(yīng)該說，在企業(yè)經(jīng)常面臨到問題如新品定位、品牌重塑、渠道規(guī)劃、樣板市場的打造、成功招商方面，在企業(yè)以獨自的能力不能解決時，明智之舉都應(yīng)該尋求外力的幫助，因為在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境，不確定因素隨時都是存在的，企業(yè)一步?jīng)]有走好都隨時可能面對死亡的危險，早一點發(fā)現(xiàn)問題，早一點找到真正有實力實戰(zhàn)型的機構(gòu)來幫助自己，是非常必要的。

而我們藍哥智洋機構(gòu)在以往服務(wù)的客戶中也確實就遇到過這樣的情況，一步?jīng)]有走好的企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，找到我們希望我們能一針見血的指出問題，找到解決方法，好讓企業(yè)順利度過難關(guān)，我們在經(jīng)過仔細了解和分析后所提出的不管是培訓(xùn)內(nèi)容還是解決方案，都是極符合企業(yè)自身情況的，也符合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的，不少企業(yè)在成功實施我們的方案后，都順利的走出了逆境，扭虧為盈，這也是我們所樂見的。
在講課中，我往往會圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際情況著重講以下幾個問題：

▲做第一還是做唯一

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