2011年4月21至22日，青島，香格里拉大酒店，到處透露著“大變局”的味道。2011中國綠色公司年會，正在香格里拉舉行。

　　這個星球上，唯一不變的事情就是變化，世界在變化、國家在變化、企業(yè)在變化、個人在變化。這是一個大變化的世界。

　　全球變局：武力解決不了問題，競合贏得未來

　　吳建民是中國派駐多個國家的大使，他現(xiàn)任國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會副會長、外交部外交政策咨詢委員會委員。他從世界政治格局演化的高度上，解讀了全球變局的最新趨勢：武力解決不了問題，競合才能贏得未來。

　　今天正是一個格局動蕩的年代，也是一個全新的時代，舊有的模式和全新的格局出現(xiàn)了沖突。但是，不管如何，舊有模式下處理問題的方法已經(jīng)成為了歷史。

　　過去的世界是互相摧毀，今天的世界是相互依存，這個變化不得了，推動人類走向和平發(fā)展協(xié)作。有一股力量是人類今天所面臨的共同的挑戰(zhàn)，從來沒有這么嚴峻，氣候變化、恐怖主義，大規(guī)模殺傷性武器的擴散，流行疾病等等一系列問題，沒有一個國家能單獨解決，人類只有聯(lián)合起來，才有一條生路。

　　企業(yè)變局：變革時代的企業(yè)創(chuàng)新應對

　　企業(yè)是對格局的變化最為敏感的“生命體”之一。

　　全球大變局所帶來的是機遇，更是挑戰(zhàn)。在這種機遇與挑戰(zhàn)本身就是一體的時代中，企業(yè)和企業(yè)家們的思考和探索，也就成為我們必須探究的內(nèi)容。全球大變局之下，是企業(yè)面對機遇和調(diào)整的探索和實踐。無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)如海爾、聯(lián)想、青啤，還是看上去是仍然算是新興產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司如新浪、阿里巴巴，再或者是投資產(chǎn)業(yè)公司如復興投資等，都在這種變局中，不斷的實踐著新的企業(yè)運營模式。

　　海爾是有壓力的。在論壇上，張瑞敏鮮明的提出“企業(yè)是有時代性的”，并簡單的介紹了海爾在全新世界格局下，尤其是面對全新的消費格局的變化，提出了在互聯(lián)網(wǎng)和信息時代，海爾必須由一家制造商向一家服務商轉(zhuǎn)變的探索。海爾正在實現(xiàn)由大規(guī)模制造到大規(guī)模定制、以用戶為中心而不是以企業(yè)為中心的企業(yè)；海爾正在成為一家變賣產(chǎn)品到賣服務方案的服務性公司。海爾不斷的強調(diào)根據(jù)用戶需求開展的人單合一商業(yè)模式和相應的機制調(diào)整，以及針對機制變化采取的戰(zhàn)略損益表的績效考核制度，并采取了全新的領導為下屬服務的倒三角的組織模式。張瑞敏同時表達了在全新變局下海爾的壓力，那就是“我們并沒有獲得真正的成功，這種遇到了不小的壓力，也有人員的變動，因為很多人并不適應這種變革。”

　

擴展閱讀

版權聲明：