自然堂,品牌與渠道互動(dòng)推進(jìn)的戰(zhàn)略邏輯

 作者:張兵武    179

己的發(fā)展空間是個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。進(jìn)入市場(chǎng)不久的自然堂移植公司在美容院線積累的服務(wù)與教育營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),針對(duì)專營(yíng)店終端建立起了系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,并以“前店后院”經(jīng)營(yíng)模式對(duì)該渠道予以改造開發(fā),在經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、形象、促銷等方面予以立體支持,讓小規(guī)模、不成熟的專營(yíng)店得到迅速成長(zhǎng),以“老師”的角色獲得了渠道的認(rèn)同。

  這種以“推”為主的做法讓自然堂在培養(yǎng)代理商、扶植專營(yíng)店終端方面花費(fèi)大量精力,但也有效地提升了終端對(duì)自然堂的信任感和忠誠(chéng)度,使其初步成長(zhǎng)為渠道品牌。
第二階段:2006年至2008年,通過導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略制造高空影響力,帶動(dòng)渠道的擴(kuò)張,確定其在專營(yíng)店市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位。

  這三年是專營(yíng)店渠道爆發(fā)的黃金期,自然堂在過去以“推”為主的基礎(chǔ)上,開始通過品牌投入“拉”動(dòng)渠道。

  2006年4月開始,在專營(yíng)店渠道初步奠定江湖地位且擁有良好網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的自然堂開始進(jìn)行大規(guī)模的廣告投放,打破國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品略顯沉悶的競(jìng)爭(zhēng)格局,重排座次,迅速進(jìn)入主流地帶,為眾人所關(guān)注,開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略性跨越,并且?guī)?dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入大提速、大升級(jí)的新階段——在這三年中,自然堂的模式被全方位地復(fù)制,國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式開始改天換地,明星代言、高空電視廣告、大規(guī)模的渠道營(yíng)銷會(huì)議、針對(duì)代理商與專營(yíng)店的系統(tǒng)性培訓(xùn)開始在行業(yè)內(nèi)廣泛普及。自然堂的渠道在此過程中迅速擴(kuò)張,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)有效地得到優(yōu)化,渠道第一品牌的地位初步得到確立?!  ?

  第三階段:2008年之后,已具備品牌知名度的自然堂開始在戰(zhàn)略層面全力開發(fā)百貨商場(chǎng)終端,同時(shí)以高端渠道的資源影響力提升自身品牌的市場(chǎng)地位,實(shí)現(xiàn)了渠道與品牌的有機(jī)融合與相互促進(jìn)。

   張兵武
 邏輯 互動(dòng) 渠道 推進(jìn) 戰(zhàn)略 自然 品牌

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