戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略的動態(tài)穩(wěn)定性
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戰(zhàn)略定位在實際操作中,我們常用假設(shè)求證,先根據(jù)戰(zhàn)略分析的情況,假設(shè)一個定位,后續(xù)進行求證。也有是根據(jù)各種可以羅列的定位,或者根據(jù)現(xiàn)有業(yè)態(tài)的所能想到的定位,進行擇優(yōu)選擇。在很多公司中,常常將戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略設(shè)計不加以區(qū)分。
筆者以一個涂料公司案例,分析戰(zhàn)略定位的一些思路與主要手法。客戶公司是國內(nèi)領(lǐng)先的涂料生產(chǎn)商和供應商。歷經(jīng)近二十年發(fā)展,經(jīng)歷了自主經(jīng)營、多廠合并、多地布局的戰(zhàn)略性變革??蛻粢呀?jīng)形成了穩(wěn)定的市場客戶群和成熟的產(chǎn)品,建立了良好的信譽和強大的競爭能力。在新的發(fā)展階段下,面臨更多的機遇和調(diào)整,如何更快、更好地發(fā)展成為客戶關(guān)注的重點。
我們的咨詢團隊從涂料的產(chǎn)業(yè)鏈入手,將涂料分為縱向產(chǎn)業(yè)鏈,其中包括原料供應,涂料生產(chǎn)、涂料銷售及涂裝服務(wù);橫向產(chǎn)業(yè)鏈包括各種不同的涂料,其中有建筑涂料、汽車涂料、家電涂料、鐵路涂料、公路涂料、海洋涂料、防腐涂料、機床涂料、卷材涂料、輕工涂料、木器-全球品牌網(wǎng)-涂料及航空涂料等十多種。根據(jù)縱向與橫向產(chǎn)業(yè)鏈,我們的咨詢團隊圍繞客戶公司究竟如何定位,客戶的主要任務(wù)是什么?是一家做什么的企業(yè)?帶著這些想法,我們和客戶進行碰撞式的訪談,逐漸理出以下幾個定位雛形。
戰(zhàn)略定位一:專業(yè)防腐涂料廠商——客戶公司是集裝箱涂料、船舶涂料以及其他工業(yè)防腐涂料的生產(chǎn)與銷售商,與客戶目前定位基本一致。
戰(zhàn)略定位二:工業(yè)涂料供應商——客戶公司的業(yè)務(wù)將從重防腐領(lǐng)域向其他工業(yè)涂料拓展,但不涉及汽車涂料領(lǐng)域,成為廣義的工業(yè)涂料廠商。
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