再次，安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著我國安防企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的不斷提升，許多志存高遠的企業(yè)對內(nèi)部的管理提升也有了相應的-全球品牌網(wǎng)-要求和需求，而建立一套系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系，則更是管理科學化與專業(yè)化的重要手段。因此，從企業(yè)自身管理水平提升、確保長期穩(wěn)定持久經(jīng)營的角度出發(fā)，我國安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系也可謂是“未雨綢繆”。

因而，隨著我國安防產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，安防企業(yè)的不斷發(fā)展，為系統(tǒng)的控制外部市場與內(nèi)部發(fā)展所帶來的一系列風險，中國的安防企業(yè)有必要依托自身的實際情況，推動內(nèi)部控制體系的建設。

內(nèi)部控制體系建設所存在的問題和解決途徑

目前，加強內(nèi)部控制體系建設，正成為大勢所趨，雖然經(jīng)過幾年的努力，許多上市公司逐步建立起了一套較有效運行的內(nèi)部控制體系，基本滿足了上市地法律法規(guī)要求，但同時也暴露出來一些突出問題，使內(nèi)部控制體系的建設走了一些彎路。

一、對于內(nèi)部控制體系的重要性和戰(zhàn)略性缺乏認識

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系，僅僅從操作層面進行考量。在構(gòu)建過程中及早的落腳于制度、流程、關鍵風險點控制層面的問題。而實際上，內(nèi)部控制體系的建設，一定要建立“戰(zhàn)略導向”的內(nèi)部控制體系。

首先，是戰(zhàn)略上“做什么、不做什么？”，對于企業(yè)來說，結(jié)合環(huán)境的動態(tài)業(yè)務規(guī)劃可以幫助企業(yè)準確把握內(nèi)控建設的核心環(huán)節(jié)；其次，是戰(zhàn)略實施的路徑，明確企業(yè)在未來3-5年內(nèi)采取的分階段戰(zhàn)略措施，對于企業(yè)正確地規(guī)劃內(nèi)控建設的節(jié)拍至關重要；其三，在內(nèi)部環(huán)境方面，從運營能力、成長能力、無形資產(chǎn)和重要資源四個方面分析和總結(jié)企業(yè)的競爭力狀況，有助于明確企業(yè)核心競爭力的提升方向。關注戰(zhàn)略的指引，就像為企業(yè)內(nèi)部控制體系找到了方向，為企業(yè)內(nèi)部控制體系塑造了靈魂。

二、對于內(nèi)部控制體系缺乏全面的了解

很多企業(yè)對內(nèi)部控制體系缺乏全面、系統(tǒng)的認識，并不知道這個體系所包含的全部內(nèi)容，因而，也會如盲人摸象一般不得其所?；蛘?，因為相關的認識僅僅在某幾個維度上，并沒有形成對于內(nèi)部控制體系全貌的理解和應用，從而不能很好的應用內(nèi)部控制體系支持企業(yè)的日常運營和風險控制。

一般來講，內(nèi)部控制體系分為控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個維度的內(nèi)容。而，每個維度具體又包括如下方面的內(nèi)容：

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