誰讓中小企業(yè)紛紛倒閉?
作者:倪金節(jié) 646
誰讓中小企業(yè)紛紛倒閉?
倪金節(jié)
中小企業(yè)危機(jī),本質(zhì)上就不是因為貨幣緊縮造成的,以中小企業(yè)倒閉潮,來要挾貨幣緊縮是在避重就輕。解決中小企業(yè)危機(jī),關(guān)鍵是發(fā)展中小貸款公司,放松金融行政管制,拓寬融資渠道,同時加快貫徹新“36條”,給他們以更多的投資和經(jīng)營渠道。
伴隨著信貸政策的持續(xù)收緊、經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入低速增長周期,中小企業(yè)正在遭遇普遍的生存危機(jī),尤其在資金鏈斷裂之際,出現(xiàn)大面積倒閉潮的可能性大幅上升。
近日,全國工商聯(lián)發(fā)布的調(diào)研報告也顯示:中小企生存難度超過2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。雖然那時候和今日類似,外需也在大幅度縮減,但是當(dāng)時信貸環(huán)境的急速放松,讓企業(yè)資金面并不緊張??裳巯?,貨幣緊縮周期遠(yuǎn)未結(jié)束,短期內(nèi)再度放松貨幣政策的可能性微乎其微。當(dāng)此之際,寄希望于貨幣寬松,再度拯救中小企業(yè)不現(xiàn)實。從更長遠(yuǎn)角度看,依賴寬松貨幣環(huán)境,保證中小企業(yè)增長亦是舍本逐末之舉。
中國中小企業(yè)之所以危機(jī)不斷、生存艱難的根源主要在于兩點:一是這些企業(yè)多數(shù)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游,出口的產(chǎn)品大多數(shù)是技術(shù)含量較低、單價較低、附加值較低的“三低”產(chǎn)品。加上這兩年通脹高漲,原材料和勞動力成本提高,使得不少企業(yè)生存壓力猛然上升。二是中國金融體系畸形,過度依賴銀行間接融資。中小企業(yè)的融資渠道也主要源于銀行系統(tǒng)和地下金融。這就導(dǎo)致一旦銀行信貸政策收緊,他們既不能通過銀行獲得貸款,同時地下金融利率跳升,資金鏈斷裂也就成為必然。
所以說,中小企業(yè)的問題,本質(zhì)上就不是因為貨幣緊縮造成的,以中小企業(yè)倒閉潮,來要挾貨幣緊縮是在避重就輕。那么,怎樣才能真正拯救中小企業(yè)?
在筆者看來,必須推進(jìn)系統(tǒng)的改革,化解上述的兩大根源。從制度層面來看,目前比較務(wù)實的是深入貫徹新“36條”,給民間資本為主體的中小企業(yè),以更多的投資和經(jīng)營渠道。而不是只能專注于出口導(dǎo)向和勞動密集型產(chǎn)業(yè),況且這些領(lǐng)域的利潤之單薄,在高通脹年代,最終讓這些領(lǐng)域只能是毫無生存空間。
而短期內(nèi)最為迫切的事情是,金融系統(tǒng)需要加快推進(jìn)改革,為中小企業(yè)提供更多的能為之服務(wù)的投融資機(jī)構(gòu)。規(guī)范民間借貸行為,甚至可以讓地下錢莊陽光化,盡可能地壯大中小銀行系統(tǒng)。
近期,曾經(jīng)的投行大佬張化橋,辭去瑞銀投行部中國區(qū)副總經(jīng)理的職務(wù),加盟了廣州的一家小額貸款公司。正如張化橋自己所言,他并不是慈善家,投奔這個行業(yè)是看到了這個行業(yè)的賺錢機(jī)會。一定程度上說明,小額貸款亦是個商機(jī)無限的地方。
如果再有相關(guān)配套政策支持,中小貸款公司定能呈現(xiàn)欣欣向榮的局面,完全彌補(bǔ)目前的國有銀行“一家”獨(dú)大的畸形格局。按照央行發(fā)布的數(shù)據(jù),截至一季度末,全國共有小額貸款公司3027家,去年末為2614家;貸款余額2408億元,去年末為1975億元。雖然2008年央行和銀監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》的紅頭文件,小額貸款的業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)急速發(fā)展,但是與龐大的中小企業(yè)資金需求相比,目前的公司還是明顯不足。否則,眼下的中小企業(yè)也不會遭遇如此嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。
雖然說淘汰掉一批中低產(chǎn)能的企業(yè),優(yōu)化重組在所難免,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級所必需的。但是眼下的實業(yè)環(huán)境,早就不是單單的淘汰落后企業(yè)這么簡單。
除了金融體系畸形導(dǎo)致融資艱難、投資和經(jīng)營渠道狹窄,關(guān)鍵是目前和可預(yù)期的相當(dāng)長時間內(nèi),中國的國進(jìn)民退大潮只會愈發(fā)嚴(yán)重,民間資金只能以熱錢形式游離于資產(chǎn)市場。沒有大的實業(yè)環(huán)境改善,中小企業(yè)倒閉潮就會不斷出現(xiàn),而具有真正競爭力、與GDP世界第二相匹配的大企業(yè)也就不可能出現(xiàn)。未來的世界五百強(qiáng)企業(yè),中國企業(yè)身影只能是國資長期主打。就像前不久剛剛發(fā)布的五百強(qiáng)企業(yè),中國僅僅兩家民營企業(yè),這是一種怎樣的無奈和悲壯?
當(dāng)此之際,至少不能再讓新“36條”重蹈05年“非公36條”覆轍、同時完善中小企業(yè)融資體系,這兩件事情先要做好吧?如果還是擔(dān)心中小企業(yè)倒閉而再度放松貨幣政策,同時制度改革方面繼續(xù)“怠政”,那中國經(jīng)濟(jì)只能快速的重復(fù)曾經(jīng)的故事。
是時候了,激活民間資本,鍛造中小企業(yè)實力,讓民間富起來,中國經(jīng)濟(jì)才能真正強(qiáng)大。
倪金節(jié),財經(jīng)作家,常年專注于宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場研究。已出版《反通脹戰(zhàn)爭》,《好泡沫還是壞泡沫?》等作品。Mail:piaoni2006@163.com
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





