四、車間主任素質(zhì)要求：
1、車間主任的“四個角色”：
管理者：工作安排井然有序、有條不紊；
領導者：員工寬松愉快工作，積極發(fā)揮潛能、主動張揚個性彰顯智慧；（下屬的工作成績你不要占有）
被管理者：部門協(xié)作，互相配合
被領導者：做順毛的驢兒，也要有“犯上”的勇氣；

位置：承上啟下 主要表現(xiàn)在
管理者與被管理者的關(guān)系：受高層領導，當好參謀，做決策執(zhí)行者，另一方面本部門領導，運籌帷幄做部門先行官，講究領導藝術(shù)，充分調(diào)動下屬的積極性，主動性。
份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系：認真遵守職責，完成份內(nèi)工作是最起碼的要求；同時要有大局觀念和一盤棋觀念；
批評與鼓勵的關(guān)系：對下屬了如指掌，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，及早預防；
成效與成長的關(guān)系：充分發(fā)揮介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)為下屬創(chuàng)造更多的空間。下屬感覺跟你沒錯。
2、素質(zhì)要求：
1、職業(yè)道德素質(zhì)：強烈的事業(yè)心；原則性和民主意識；高尚的情操。
2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉本車間基礎理論知識；熟悉各種基本操作技能；熟知所有工用具設備的性能，并能正確使用、維護、保養(yǎng)和保管；對新設備、新技術(shù)、新工藝有較快的消化吸收能力。
3、組織管理素質(zhì)：
明確目標，有完成任務的堅定信念；
努力學習，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學習的人不要自己說，說出來都是不真切的）
深思熟慮，有正確的處理問題的能力；
身先士卒，一身正氣，具有團結(jié)員工的凝聚能力和人格魅力；
滿腔熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力。
4、文化知識素質(zhì)：
變外行為內(nèi)行；創(chuàng)造性地運用到生產(chǎn)中。
一個挖井人，挖上一百口見不到水的枯井有什么用？
中國的姚明現(xiàn)象。
管理要創(chuàng)新。
逼迫自已時刻準備飛（大學生）：海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，在一次中層干部會上提出這樣一個問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有的說“石頭是假的”，張先生強調(diào)“石頭是真的”，終于，有人站起來回答到：“速度”！張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！”速度決定了石頭能否漂起來。人生也是如此。等待，沒有機會為你停留，只有與時間賽跑，才有可能會贏，趕在別人的前頭，不要停下來，這是競爭者的狀態(tài)，也是勝者的狀態(tài)。是的，如果成功也有捷徑的話，那就是飛，時刻準備飛。
逼迫自己飛翔。是男人總要對自己狠一點。（戰(zhàn)勝別人容易，也就是常說的要戰(zhàn)勝自己）
第二節(jié) 車間生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理的任務：
生產(chǎn)管理成敗三大要素：
質(zhì)量、成本、交貨期。（數(shù)量、收率可視為工作質(zhì)量，也是質(zhì)量）
生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
組織、計劃、準備、控制。
二、過程組織：
要有先見之明；要有糾偏的準備（關(guān)健控制點）；信息快速反應；措施得當；
三、生產(chǎn)過程必須的表單、文件：
1、銷售部《生產(chǎn)任務單》；
2、生產(chǎn)部《生產(chǎn)計劃單》；
3、開發(fā)部《產(chǎn)品工藝流程圖》、《作業(yè)指導書》；（有的車間自己打印流程圖、作業(yè)指導書）
4、設備部的《生產(chǎn)設備控制程序》；
5、品質(zhì)部的《過程檢驗和試驗控制程序》；
6、生產(chǎn)部的《生產(chǎn)過程原始記錄表》；
7、人力部的《人力資源管理及培訓控制程序》。

第三節(jié) 技術(shù)與工藝管理
技術(shù)管理具體內(nèi)容：按照工藝標準組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制與攻關(guān)活動；搞好質(zhì)量中控；使用和維護好機具；組織學習與交流技術(shù)知識、操作技能；（當然注意保密工作）開展合理化建議和技術(shù)改進活動。
什么是工藝？
指產(chǎn)品的分離技術(shù)和分離方法。
工藝規(guī)程必須做到：
1、不斷提高對工藝規(guī)程的認識
工藝規(guī)程是一切生產(chǎn)管理和操作人員都必須嚴格執(zhí)行、認真貫徹的紀律性文件，要像遵守法律一樣嚴格遵守工藝規(guī)程。如果工藝紀律松弛，員工愛怎么干就怎么干，就會使工藝規(guī)程完全喪失作用。結(jié)果也就可想而知了。
2、認真學習工藝規(guī)程
（新員工培訓，轉(zhuǎn)崗培訓，人人做到應知應會）
3、熟悉質(zhì)量標準和工藝要求
4、嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行
當原工藝有問題時及時上報，新工藝未批準不得采納（可以就此事展開議論），應按原工藝執(zhí)行。
5、認真檢查工藝執(zhí)行情況
以身作則，成為模范
6、愛護和保存好工藝文件

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