毛老師，我有事相求：我是一個典型的空降兵，手下還有一群空降兵。我們都是企業(yè)中的精英人物，可是很多時候遇到不公正的待遇，激起我們對現(xiàn)有公司的不滿，現(xiàn)在有家企業(yè)要我?guī)е业膱F隊進駐他們集團，組建一個我來領導的國際貿(mào)易公司，我不知道如何帶領這個空降兵隊伍，這些人個個都是刺猬，我不知道會這么樣，你能否在百忙之中給我點建議呢？

陳先生：

您好！

我現(xiàn)在先不談如何管理的問題，而就你目前的做法我就不贊成。也許你原來所在的企業(yè)有做的不盡如意的地方，但是如果你帶領團隊集體到另一個企業(yè)去，這本身就有很多問題值得引起你的注意。在職場上，曾有許多包括我所見到的職場人士集體跳槽到另一個單位的情況，但是據(jù)我觀察，其結(jié)果都不理想。

一方面，帶頭跳槽者會受到原來單位的攻擊，這樣一旦在社會散播，會對你的職場口碑造成惡劣影響；另一個方面同時跟著你跳槽的人結(jié)果大家關(guān)系都會搞僵，因為新單位一旦感覺你們不理想，同樣會集體辭退，到那時這么多人跟著失業(yè)，他們會埋怨你的，同時在處理你帶過來人和原單位的人的關(guān)系時，度很難把握，偏向你帶來的人新單位的人會排斥你，偏向新單位的人，跟你跳槽的人會埋怨你，即使你認為非常公平合理，他們?nèi)匀粫J為你處理問題他們也不會滿意，而這些都會影響你工作的開展；還有現(xiàn)有單位允許你帶領團隊集體跳槽的動機本身也值得商榷，是暫時利用一下還是想長期使用，一般來講，企業(yè)這樣做都是為了短時間達到某種目的會這樣做。因為一個正常的企業(yè)，都不會允許空降兵大批量從原單位帶人加入的，一個很簡單的道理，你既然能集體帶人從一個單位跳過來，如果你將來不高興，不是同樣可以帶人離開嗎？

再者，你所現(xiàn)在的情況看，你所在你們單位，這些空降兵個個是刺猬，但都是都是精英，這句話也是值得探討的，因為一個優(yōu)秀的團隊，需要圍繞共同目標發(fā)揮集體特長，形成團隊互補，而不是有一群誰也不服從管理的所謂精英組合在一起的，說句不好聽的話，這些的一群人組織在一起，只能說是烏合之眾，而不能稱之為團隊，只能壞事，而不能成事。

所以針對你目前的情況，我建議你如果跳槽就給新老板說，如果公司現(xiàn)在還沒有合適的團隊，那么你可以從原來的單位挑選幾個優(yōu)秀人才加盟，而其他的團隊人員可以進行招聘，如果是團隊成員全部從原來單位挖，不但對你原來單位不好、不負責任，而且對新單位也不好，也是不負責任的表現(xiàn)。你這樣講，對一個正常的老板或者沒有不可告人目的的老板來講，反而會高看你，更加尊重你。如果你這樣給老板講了，他還是堅持你把所有人都帶過去，那么我建議這樣的單位你最好不要去。

如果新老板允許你只帶幾個人過去，那你就好辦了，把現(xiàn)有的人員盤點一下，能力強愿意服從管理的帶走就可以了。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：