執(zhí)行力
即便企業(yè)對(duì)外部沖擊進(jìn)行了防范，它們也需要把基本的事情做好，制定良好的決策并執(zhí)行必要的任務(wù)。出色的產(chǎn)品、巧妙的宣傳或走俏的市場(chǎng)可能在短期內(nèi)掩蓋執(zhí)行的不力。但這種脆弱性遲早會(huì)暴露出來(lái)，Atari 公司到20世紀(jì)80年代中期已經(jīng)風(fēng)光不再，這就是一個(gè)引人矚目的明證。該游戲公司由于在市場(chǎng)營(yíng)銷和成本控制上投入過(guò)多精力，最終喪失了推出高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。

我們的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)學(xué)術(shù)研究成果的研讀都表明，有良好執(zhí)行力的企業(yè)具備一些共同的特征：卓越的企業(yè)能力、合理及時(shí)地進(jìn)行決策的能力、強(qiáng)大的預(yù)測(cè)能力以及了解自身角色和職責(zé)的員工隊(duì)伍。有太多的管理者都想當(dāng)然地承認(rèn)這些問(wèn)題。而健康的企業(yè)則會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期關(guān)注。
一致性

許多企業(yè)似乎在面對(duì)外部突發(fā)事件時(shí)表現(xiàn)穩(wěn)健并且善于開(kāi)展日常業(yè)務(wù)，但它們的管理者和員工卻缺乏一致的目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們得知，健康的企業(yè)也許在形式上和組織上顯得分散、不集中，但它們一般都朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)它們?cè)跒榕c企業(yè)相關(guān)的每個(gè)人特別是員工描繪讓人信服的未來(lái)藍(lán)圖時(shí)，常常能夠?qū)崿F(xiàn)這種一致性。具體途徑包括：清楚闡述建立在個(gè)人、職能和業(yè)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)上的共同身份；將股東利益反映在企業(yè)價(jià)值中；通過(guò)業(yè)績(jī)合同等正規(guī)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化共同目標(biāo)感。

更新能力
健康的企業(yè)投資于未來(lái)，它們會(huì)進(jìn)軍精心選定的市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)中，它們已有的資產(chǎn)和能力能夠發(fā)揮真正的優(yōu)勢(shì)。它們往往得益于一套從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的成功方案，這套方案有助于促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的整合以及協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮。例如，耐克遵循最開(kāi)始形成的針對(duì)籃球領(lǐng)域的模式，進(jìn)軍高爾夫球、冰球和足球領(lǐng)域的鞋類、運(yùn)動(dòng)裝和設(shè)備經(jīng)營(yíng)。
更新也要求企業(yè)同時(shí)在文化上和戰(zhàn)略上關(guān)注“軟”問(wèn)題，比如提出創(chuàng)新理念和適應(yīng)變化的能力。市場(chǎng)和行業(yè)迅猛發(fā)展，而大多數(shù)企業(yè)并非如此。Smith Corona 曾經(jīng)是無(wú)可匹敵、顯赫一時(shí)的打字機(jī)生產(chǎn)商，電子時(shí)代的來(lái)臨使其風(fēng)光不再。

互補(bǔ)性
互補(bǔ)性的概念在約翰·羅伯茨 (John Roberts) 的《現(xiàn)代企業(yè)》(The Modern Firm)2一書(shū)中有詳細(xì)的探討。它經(jīng)常體現(xiàn)在組織實(shí)踐中，如雇用政策、培訓(xùn)計(jì)劃以及一貫且相互促進(jìn)的行為激勵(lì)機(jī)制。豐田汽車公司長(zhǎng)期以來(lái)作為這樣一家獨(dú)特的企業(yè)而引人矚目：它對(duì)品質(zhì)、供應(yīng)商管理和能力構(gòu)建以及管理體系的高追求強(qiáng)化了其穩(wěn)步改善的動(dòng)力。

有效溝通與合作對(duì)于確保資產(chǎn)、流程、關(guān)系和管理行為的協(xié)調(diào)一致至關(guān)重要。一般而言，在健康企業(yè)中，組織各個(gè)層面以及自上而下的信息流會(huì)溢出正式的組織結(jié)構(gòu)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相連接。
健康的行動(dòng)
我們所列出的五項(xiàng)特性是企業(yè)業(yè)績(jī)體系（而非狹隘的業(yè)績(jī)產(chǎn)出）所急需具備的特征。因此管理者不能指望所采取的某項(xiàng)行動(dòng)或一系列行動(dòng)會(huì)自動(dòng)“創(chuàng)造出”適應(yīng)力或更新能力，這就像退燒藥的療效取決于病人身體其他部位的狀況一樣。

因此，高管們切不可認(rèn)為這些特性是可以單獨(dú)改變的。它們之間經(jīng)常存在此消彼長(zhǎng)的張力關(guān)系，改進(jìn)某一項(xiàng)特性可能會(huì)弱化或危及另一項(xiàng)特性。例如，如果更新涉及到調(diào)適或根本性的轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)的常規(guī)執(zhí)行能力就有可能顯得過(guò)時(shí)和缺乏效率。此外，促進(jìn)組織的所有組成部分形成互補(bǔ)關(guān)系通常會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，但改變一個(gè)單獨(dú)要素而不重視其對(duì)其他要素的影響，卻有可能最終危及到整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。

處理健康企業(yè)這五項(xiàng)不同特征之間的張力需要遵循一定的規(guī)則，這要求管理者愿意超越日常慣例和傳統(tǒng)的思維模式，全面認(rèn)識(shí)業(yè)績(jī)體系的復(fù)雜性。我們提出的以下這組建議強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵的企業(yè)和個(gè)人流程：將企業(yè)資源劃分為業(yè)績(jī)相關(guān)資源與健康相關(guān)資源；確保戰(zhàn)略舉措和其他舉措的平衡組合；將這種方法整合到規(guī)劃和預(yù)算中；確定評(píng)估健康狀況的指標(biāo)；以及使企業(yè)健康植根于正式的業(yè)績(jī)管理機(jī)制。單獨(dú)采納甚至是組合采納這些建議都無(wú)法創(chuàng)造出企業(yè)的健康，更不可能培育出健康的特性。但這些建議的確有助于組織經(jīng)常性地、本能地關(guān)注企業(yè)健康的必需條件，避免落入上文所指出的陷阱。

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