老板需要什么樣的鲇魚？老板需要有條鲇魚來給團隊注入活力。
但是，讓他們頭痛的是，找到的往往不是鲇魚，而是“夜壺”。


發(fā)現鲇魚
當一群魚生活在平靜的水里，往往會缺乏改變的動力，但如果水里進入了一條活躍的鲇魚，其他魚也會因為水被攪渾而積極應變以求得生存。
這天，威揚集團公司的新員工童兆和進門就發(fā)現業(yè)務經理錢正倫褲子的拉鏈沒有拉好，他立即叫嚷了起來：“喂，你怎么可以這個樣子，褲子拉鏈也不拉好，這要是讓來公司的女客戶看到，那怎么得了？”
錢正倫很尷尬，急忙把褲子系好，小聲嘟囔：“你這么大聲嚷嚷什么？我又不是故意的。”
童兆和一聽，嗓門更高了：“你不是故意的就有理了？知不知道公司的形象很重要，比我們每個員工的性命都要重要，要是每個員工都像你一樣破壞咱們公司形象，咱們威揚集團，怎么可能在競爭激烈的市場上站得住腳？豈不是早就關門了？”
童兆和這么一嚷嚷，全讓老總王威揚給聽到了，他心中暗喜：這不就是傳說中的鲇魚嗎？
　　王總立即走了過去，說：“錢正倫，你這個月的獎金扣發(fā)，以后再故意不系好褲子拉鏈的話，不要說獎金，連工資都沒得發(fā)，你自己掂量著辦吧。”
錢正倫悻悻地瞪了童兆和一眼，想抗辯幾句又找不到理由，只好憤懣不平地回到自己臺案前工作。


鲇魚效應
自從童兆和進了公司，不是指責這個員工上班遲到，就是訓斥那個員工偷睡懶覺，搞得原本和和氣氣的公司充滿了緊張氣氛。人人都切齒痛恨這個家伙，可童兆和偏偏站在了理上，找事鬧事的時候師出有名，事事處處站在公司的角度上指責同事們的過失，讓人挑不出他的過錯來，居然拿他一點辦法也沒有。
沒有一個員工喜歡童兆和這種類型的人，員工不喜歡，老總王威揚也未必喜歡。但老板對員工的考慮，除了喜歡與不喜歡之外，還有一個有用以及用處有多大的標準。
童兆和的到來卻給公司帶來了一股清新的空氣，公司上下人人自危，不敢有絲毫怠慢。這個效果，以前可是王總花費了大功夫也沒有達到的，而今卻因為一個童兆和，公司氣象居然為之改觀。
這就是管理學上所謂的“鲇魚效應”了。

失 敗

不是鲇魚，而是夜壺

鲇魚員工與夜壺員工的區(qū)別

運用之妙，存乎一心

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