不隨便叫別人“小什么”行不行?

 作者:張令凱    450

 寫下這個題目,禁不住心驚膽戰(zhàn)一下,因?yàn)楹芏嘣?jīng)叫我“小張”的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等“老人”可能會看到,如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽!

他們可能會講:“叫你“小張”是對你親”!

他們可能會講:“叫你“小張”是對你的昵稱!”

他們可能會講:“叫你“小張”是因?yàn)楹糜?rdquo;!

他們甚至可能會講:“靠!叫你“小張”算看起你了”!

……

大概在這個世界上只有中國這個國家有這么“小什么”這個稱呼?國外怎么不叫“Small 什么”!這或許也是中國特色!

再說,你見過外企同事之間、上下級之間叫“小什么”嗎?就是比爾蓋茨,員工也是叫他“蓋茨”。雖然職位不同、級別不同,但是溝通起來有一種平等溝通、相處的感覺。

為什么喜歡叫別人“小什么”的人怎么不叫別人“大什么”?

為什么不直接叫別人名字!

肯定很多人會講這個問題:“整個中國都在這么叫,你裝啥逼”?

說實(shí)話,我不裝逼,我不把自己的傻逼當(dāng)牛逼,我也從來不叫別人“小什么”,只是感覺那樣對人不尊重。

以下是一個網(wǎng)友在百度知道里面求助的問題:

“問:忍受不了別人老是叫你小X什么的,該怎么辦?

剛一進(jìn)公司,就不停的有人叫你小X什么的,那些年紀(jì)大的也就算了(說實(shí)話,不管什么什么人,叫你這個心理都很不舒服),最可氣的就是那些比你只大一歲的也這樣叫,實(shí)在讓人受不了,每次心理都一肚子的火,大腦神經(jīng)緊繃,生怕自己一個克制不住的就沖他們大吼,或者是跟他們打架。我該怎么辦?我是一個很容易被激惹得人,要是在平時別人這樣叫,我肯定就發(fā)脾氣了,但是在公司,這樣影響很不好,但是我又實(shí)在忍受不了!”

很多人有同感吧!

看來對“小什么”這個稱呼有感觸和抵觸的不止張令凱這兵一個人!

記得幾年前筆者剛畢業(yè)進(jìn)公司上班,初生牛犢,職場菜鳥,在對領(lǐng)導(dǎo)做自我介紹時也一貫以這么一種方式介紹自己:“我是張令凱,……,以后叫我小張好了”!所以,上級領(lǐng)導(dǎo)也這么叫,自己也慢慢習(xí)慣,很多領(lǐng)導(dǎo)這么叫其實(shí)有時候也是一種昵稱!

記得第一份工作時有位培訓(xùn)老師劉老師人家對同事、下屬等都從來不叫“小什么”,對誰都叫名字或者“姓+職務(wù)”這種形式,讓人感覺特別舒服!

為什么這么多人總喜歡叫別人“小什么”?

據(jù)筆者觀察,有以下這么幾種情況:

1.領(lǐng)導(dǎo)對下屬

領(lǐng)導(dǎo)對下屬叫“小什么”最常見。尤其是政府機(jī)關(guān)單位,官僚主義嚴(yán)重,只要比別人官高一級,哪怕同歲都恨不得叫別人“小什么”!

為什么領(lǐng)導(dǎo)愛這么叫?

原因一般有:

第一:你自己就是這么介紹的。是你讓領(lǐng)導(dǎo)這么叫的,其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)你自我介紹這么叫人家也不會這么叫,叫人名字這是對人的一種尊重,否則起名字干嘛!單位如果有好幾個同姓氏的“小什么”,別人知道你叫的是誰?

第二:領(lǐng)導(dǎo)心理對你的定位,你年齡小,你的職位低,你的專業(yè)度不夠,不值得尊重;

第三:對你的昵稱,一般情況下關(guān)系比較熟悉的,比較貼的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)也這么叫,是一種親;

第四:全名不容易記,剛開始就只記住了姓氏,就開始“小什么”這么叫,叫順口了,由于慣性一直這么堅(jiān)持了下來;

第五:以前領(lǐng)導(dǎo)被別人這么叫,可能叫別人的時候也被別人這么叫,心理不爽,現(xiàn)在終于熬到可以這么叫別人了,故意折磨別人;

第六:整個中國都有這么一種文化,整個公司或者單位更有這么一種文化,叫別人“小什么”變成了一種公司文化。

2.老員工對新員工

這里分為兩種情況:

第一:很多員工是同一個級別,因?yàn)閬淼谋容^早,喜歡“倚老賣老”,比別人早來兩天就是“老人”了,只要比自己來的晚的,哪怕一周兩周,一個月兩個月,不管年齡差距大小,統(tǒng)統(tǒng)“小什么”,通過稱呼暗示你要尊重他,因?yàn)槟闶?ldquo;小什么”!

這里問一句,尤其是這類人,你憑什么這么叫?你有什么資格?你經(jīng)過別人允許了嗎?說不定人家內(nèi)心軟弱,不善表達(dá),表面上不說,心理早罵你十萬八千次了!

只不過你沒有感覺,沒有做到“以人為我”,洞察你的受眾!

第二:同一工種、級別的老員工,比如工程師、資深設(shè)計(jì)等人員年齡比較大,稱呼你“小什么,是對你的昵稱,是年輕人,會在日后的工作中照顧你,允許你犯一些錯誤,對你-全球品牌網(wǎng)-會比較包容,因?yàn)槟闶?ldquo;小什么”。
 行不行 便叫 隨便 不行 別人 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有