今日忙碌，再以以前作品《別學(xué)北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享──

成功創(chuàng)業(yè)家都不約而同的告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候，根本不知道自己在做什么。假如他們當初真的想得很清楚，再三的確認無誤才宣布創(chuàng)業(yè)，可能就永遠不會創(chuàng)業(yè)了，不可能以「成功創(chuàng)業(yè)家」悠閑姿態(tài)坐在我面前。

成功創(chuàng)業(yè)家一點也不諱言，他們在創(chuàng)業(yè)初期，是從跌跌撞撞中闖出一番頭緒?！傅谝淮蝿?chuàng)業(yè)，一群二十幾歲的人，能懂得甚么東西？」年紀三十出頭就把公司賣掉的楊孟佑回憶當時年紀?。骸付际强孔约旱母杏X，隨后再調(diào)整?！?

你可以看到，成功創(chuàng)業(yè)家雖然是這世代最年輕就累積財富的一群，他們的學(xué)、經(jīng)歷卻不一定是同年紀中最好的。為什么？這是因為，那些總是從最好的學(xué)校出來、錄取最好的公司的高層人士，從小到大都在做「正確的事」，養(yǎng)成了做什么事都要求「正確」的習慣，在創(chuàng)業(yè)方面反而就縛手縛腳。他們都是「先學(xué)好再做好」，成功創(chuàng)業(yè)家則是「一邊做一邊學(xué)」。科技創(chuàng)業(yè)，本來就是需要一些「傻勁」；那些習慣做正確的事的守本份的人，「傻勁」就缺了一些。

大部份的人都缺乏傻勁，也因此無法認同創(chuàng)業(yè)家的傻勁。他們看到別人創(chuàng)業(yè)，第一句話就是：「你，真的可以創(chuàng)業(yè)嗎？」聽了對方的點子，還沒聽完就說：「真的有這么簡單嗎？」等到他也開始羨慕成功創(chuàng)業(yè)家，打算自己出來創(chuàng)業(yè)時，他會先做了非常詳盡的市場調(diào)查，各項細節(jié)都考慮了非常詳盡，還很害怕別人將他的點子偷走，這樣的人，速度太慢，要考慮的事情太多，便無法支持到最后一刻，創(chuàng)業(yè)也無法成功。

成功創(chuàng)業(yè)家想都不想就跳下去，如此莽撞的行為為什么反而容易創(chuàng)業(yè)成功？大概是因為科技創(chuàng)業(yè)成功的人，一定是靠創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)里應(yīng)該是「第一位」。這就好像田徑賽。跑第二名的，可以跟著第一名跑，第三名則可以跟著第一和第二名跑，但，身為第一名的，若還東張西望、研究自己跑的跑道是否正確，就會愈跑愈慢，跑得搖搖晃晃，跑得不夠堅決，很快就會被第二名趕上去，要不也自己先精疲力竭了。

林百里當初創(chuàng)立廣達計算機，就是一口氣就砸了三千萬資金、聘了二十余人的團隊，不到半年就做出了產(chǎn)品。也就是林百里迅速的動作，公司馬上取得先機，獲歐美大廠訂單，也因而進步迅速，讓廣達先一步的成為全球最大的筆記本電腦工廠。

看著各方創(chuàng)業(yè)家成長長達二十年的成功創(chuàng)業(yè)家沙正治，也對于這件事有很深刻的感覺。他說，成功創(chuàng)業(yè)家當然也不是隨便創(chuàng)業(yè)，但他們作初期的創(chuàng)業(yè)分析時，都是「盲目的自信」。到最后，產(chǎn)品完成的期限一定是一延再延，比計劃中的還長幾倍。等到把東西好不容易都做出來了，人家就是不買；有時候，別人又突然買了，你也摸不透他為甚么買了！
既然再厲害的創(chuàng)業(yè)家都很難計劃得周全，所以周全就不是這么重要了?！竸?chuàng)業(yè)，要有一種永不妥協(xié)的個性和宗教式的狂熱?！股痴握f：「太注重理性、完美的人，并不適合創(chuàng)業(yè)?！?

科技本身本來就是充滿風險，已經(jīng)成功五次的人，下次不見得會成功；已經(jīng)失敗五次的人，下次也不見得會失敗。就是因為這樣，成功創(chuàng)業(yè)家這樣的「做下去」精神，讓他們至少比別人更有機會。創(chuàng)業(yè)家一定要有勇氣大聲說：沒關(guān)系，做下去，這次或許失敗了，但一定會有成功的一天！

而「做中學(xué)」，就是最好的學(xué)習方法。若創(chuàng)業(yè)家沒有先起個頭，他也沒機會調(diào)整方向，也就沒機會將他個人和公司透過學(xué)習而提升到下一步的程度，成為成功創(chuàng)業(yè)家。

在印度被稱作教父級的創(chuàng)業(yè)元老雷奇(Kanwal Rekhi)，雖然很聰明，從來學(xué)不會做人處事的圓融技巧，七零年代，在美國各大公司工作了林林總總十一年，卻從來沒擔任過比系統(tǒng)工程師更高的職位。老板告訴他，因為他太聰明，是個不可多得的技術(shù)天才，所以不忍埋沒他的才能，不能讓他當經(jīng)理。雷奇憤而和他的印度朋友一起創(chuàng)立Excelan公司，雖然技術(shù)很強，但在當時白人氣氛下，雷奇又不擅做人，資金找得非常辛苦，最后好不容易從一個白人創(chuàng)投拿到錢。

拿到錢后，沒人放心讓雷自己做，一開始執(zhí)行長給別人做。后來他做不下去，雷奇才重新接掌，但隨后又因為公司要上市被換下來，之后又因為執(zhí)行長管不住才被換回來。沒想到，雷奇做了以后，管理公司的能力大增，因為他「喜歡當老板的感覺」做得好。后來，原本看起來和人無法相處的雷奇，做到Novell公司的技術(shù)長，并在故鄉(xiāng)印度做了一連串有遠見的東西，他被印度人稱為「爸爸」，登上了富比士(Forbes)的封面。成為一個最受尊敬的人。但，有誰去想過，為何他能從一個怪異孤僻的人，變成人人愛戴的人，這些都是從他創(chuàng)業(yè)的過程中「做中學(xué)」出來的。

注意，并不是所有事都可以隨便做下去試試。成功創(chuàng)業(yè)家做下去之前，還是對財務(wù)要有一定的規(guī)畫。張敦凱在這方面就很有經(jīng)驗了。當時他靠著從前工作所積得的一些現(xiàn)金和股票，算一算，沒收入仍可撐二到三年，在創(chuàng)業(yè)之前，在財務(wù)上已經(jīng)有了最壞的準備。除了個人以外，在公司的財務(wù)也要注意，方向錯了沒關(guān)系，但公司財務(wù)的觀念一定要有。不知道這產(chǎn)品能不能用無所謂，但一定要知道這錢能「燒」多久。

把財務(wù)都算清楚以后，張敦凱就和其他的創(chuàng)業(yè)家一樣，捏起鼻孔噗通跳進水里。當時他才三十三歲，并未真的懂得從市場的角度來看東西，只大概看了一下市場，覺得市場大概蠻大的。然后就鉆了進去，中間方向有點錯，但都還可以改，一邊改，一邊就看得到市場中有大大小小的縫隙，就能找到自己的特殊點（niche）。張敦凱最后終于突破了一重又一重的難關(guān)，他的公司也在臺灣上市了?；叵氘斈戤斔€是青澀的創(chuàng)業(yè)家一路學(xué)來的過程，他不禁一笑：「假如當時想得太清楚，就不會出來創(chuàng)業(yè)啦！」

而成功創(chuàng)業(yè)家勇于做下去，也是在為自己增加成功的機會。多嘗試者，鐵定讓成功機率增加。一次又一次的試，從每次嘗試中去作微調(diào)，就會愈來愈容易成功。

把公司賣掉賺進億萬財富的陳勁初，回想當年創(chuàng)業(yè)的時候，一心只想設(shè)計一個全世界唯一做這東西的集成電路，就找了一個朋友，兩人很高興的做起來了。等到做完集成電路才發(fā)現(xiàn)沒有電路板可裝這個集成電路，只好自己再繼續(xù)做電路板。等到做完電路板，又發(fā)現(xiàn)市場上沒軟件可用這樣的電路板，于是就連軟件也自己做。等到所有東西都做完了，發(fā)現(xiàn)沒人幫他們賣產(chǎn)品，只好跑來自己賣。這些都不見得是當初剛創(chuàng)業(yè)的人所想得到的，但，若沒有做出集成電路，怎么知道電路板需要呢？若沒做到下一步，要怎么知道其它東西有需要呢？

這些成功創(chuàng)業(yè)家一致認為，尤其是東方人，更需要訓(xùn)練「不怕失敗」的飪性?？萍即罄鲜窔J泰認為，東方的教育系統(tǒng)在培養(yǎng)學(xué)齡兒童「不怕輸」精神方面，做得相當少，因此東方人創(chuàng)業(yè)家相對就比較少。史欽泰憂心國內(nèi)「成者為王，敗者為寇」的競爭環(huán)境，雖然刺激很多人進步再進步，但同時也讓很多人由于怕失敗了被嘲笑、被以異樣眼光對待，于是對于冒險一途望之卻步，許多創(chuàng)意十足的構(gòu)想也從來沒人敢拿出來發(fā)表。

成功創(chuàng)業(yè)家根本不知道要向誰「學(xué)」。所以他們只能「一邊做一邊學(xué)」。

也就是說，創(chuàng)業(yè)成功的技巧無它，只要你肯踏出第一步，「一邊做一邊學(xué)」！

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