一直以來，所有的職場(chǎng)教戰(zhàn)書都一直強(qiáng)調(diào)我們要想辦法遇到「貴人」，所以要常常多結(jié)交人脈、表現(xiàn)自己，等待自己被「貴人」發(fā)掘的那天。但這種的職涯觀，好「被動(dòng)」喔！

好像我真的得當(dāng)一匹「馬」，等待我的騎主來發(fā)掘我，而不是我自己是一個(gè)「人」，可以主動(dòng)的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運(yùn)！

但上上星期年假，我從一位前輩學(xué)到了一個(gè)管理哲學(xué)，也可以變成上班族哲學(xué)給大家參考。其實(shí)當(dāng)我寫第一篇管理文章的時(shí)候，我根本沒管理任何人過，我只是把學(xué)校學(xué)到的那些理論，加上胡亂讀來的哈佛商學(xué)院管理大師的理論，拼湊一起之后，寫出一篇又一篇的「道理」。直到我到了三十歲，第一次管理，我才真正開始學(xué)管理；一邊學(xué)管理，一邊也體認(rèn)到自己當(dāng)初當(dāng)別人的員工、別人的部屬，到底我的「老板」在想什么？這些，我都一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢的體會(huì)了。而管理是活到老學(xué)到老，年假期間，這位前輩只告訴我一個(gè)概念，所謂管理者就是管理部屬，而最厲害的管理者，可以──

可以怎樣？

可以，神奇的將部屬，變成自己的「貴人」！

注意，通常不都是長官才是部屬的貴人嗎？那是以前的說法了，真正厲害的管理者，自己不是他部屬的貴人，反而部屬才是他的貴人！

這很有趣，通常聽同樣創(chuàng)業(yè)的朋友，講起大家自己的小小公司，看他們?cè)趺刺幚砀唠A主管薪水，或是年終獎(jiǎng)金，我發(fā)現(xiàn)在老板的眼中，部屬不常是「貴人」。自己以前工作，我自己也感覺到，我的老板總是視部屬為「懶人」或「笨人」比較多（笑），甚至，視為「小人」，然后，在幾次對(duì)杠之后，就變成了「仇人」。我身為部屬，對(duì)上，曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)驗(yàn)。身為主管，我也有過這樣的經(jīng)驗(yàn)。身為老板，更有這樣的經(jīng)驗(yàn)！

身為上班族，你在老板的眼中，曾經(jīng)是好人，或者是笨人，還是強(qiáng)人，還是爛人，最后不管有沒有變成「仇人」，請(qǐng)問，你曾經(jīng)當(dāng)過你的老板的「貴人」嗎？
而且前輩提到的概念是「變成貴人」，而不是「找到」貴人而已，換句話說，部屬會(huì)不會(huì)變成老板的貴人，其實(shí)可能也要看老板怎么管理這個(gè)人。我更認(rèn)為，部屬能不能成為「貴人」，要看他被交待做什么任務(wù)。

人與人的關(guān)系本來就是這樣，每個(gè)人都有可「用」之處，也有可「恨」之處，用人的哲學(xué)，就看你如何將這位人才「定位」。定位得巧妙，他就能發(fā)揮，發(fā)揮之后，就真的成了貴人。

人總有「才」的深疏或「學(xué)」的深淺，但，只要放在對(duì)的位置，做對(duì)的事情，人才就能夠發(fā)揮，這時(shí)候，他就是一個(gè)貴人！反之，縱使就算他有十八般武藝，被放錯(cuò)了位置，他原本最應(yīng)該成為貴人的，反而離貴人最遠(yuǎn)。我是還在學(xué)習(xí)的管理者，所以我還無法將所有人都變成貴人，但，當(dāng)我們慢慢的找到方法，將所有的人才，都一一變成了我的「貴人」，我們?cè)诠芾矸矫婢统晒α?，而所有參與的人都會(huì)是很有成就感也很愉快的。

不過，如果，你覺得你好像還不是你主管的貴人，而且還差得蠻遠(yuǎn)的，那，真的要思考，你是不是被放對(duì)了位置，做對(duì)的事？

最重要的是，你覺得你是你有可能有一天變成你老板的貴人嗎？

你老板有感覺到嗎？

如果沒有，也沒有機(jī)會(huì)有？那我建議，你不必再找貴人了，應(yīng)該是找另一個(gè)老板，真的愿意讓「你」有機(jī)會(huì)變成「他」的貴人的！

這是一個(gè)從來沒有想過的方向，而身為部屬應(yīng)該要有這個(gè)自信，是自己來選老板，讓他因你而貴！

自己選貴人！

而身為主管或管理者，反而要繼續(xù)當(dāng)一個(gè)傻傻的「憨人」，這個(gè)憨人要繼續(xù)找到可以成為貴人的部屬、繼續(xù)找到可以成為貴人的員工，上天是會(huì)疼「憨人」的，「貴人」也會(huì)因此而出現(xiàn)的，抱著這樣努力的心情，或許職場(chǎng)的生態(tài)也可以變成互相為貴、正向的循環(huán)了。
 

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