融創(chuàng)中國董事長、順馳(中國）不動產(chǎn)集團董事長孫宏斌 編者按)不久前，孫宏斌悄然回購了當(dāng)年軟銀亞洲投資基金、美國凱雷投資集團手中順馳不動產(chǎn)的股權(quán)，圖謀重新做大順馳不動產(chǎn)。2005年，風(fēng)投注資后，順馳不動產(chǎn)迅速擴張，最輝煌的時候，在全國30個城市有超過1000家門店。但調(diào)控如影隨形，市場陷入低迷。公司的治理結(jié)構(gòu)亦出現(xiàn)問題，從2006年開始，順馳不動產(chǎn)開始收縮，業(yè)績下滑。

　　“順馳被收購五年有余了，我從來沒有順馳辨護過，敗了就是敗了，不要找借口。”單從生意人算賬的角度出發(fā)，也許不應(yīng)回購順馳不動產(chǎn)，做新的事業(yè)更容易。但在他看來，“做人要有堅持，光算賬做不好一個生意人。”順馳是孫宏斌的“發(fā)家之地”，他希望經(jīng)過涅~"，人們再提到時，它會是一家優(yōu)秀的中介公司。

　　以下為孫宏斌的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、對誰都仗義就是不仗義，因為每個人能力有限，所以不可能。你應(yīng)該對家人，對朋友，對員工，對身邊的人好，如果還有能力，再慈善他人。最操蛋的是對身邊人不善待，卻總想慈善八桿子打不著的人：自己的人民很窮，卻總胸懷全世界的政府。感恩節(jié)，感恩那些你應(yīng)該感恩的人。

　　2、有的人是真孫子，有的人是裝孫子。人們?yōu)榱松鏁b孫子，我年輕的時候也常常裝孫子。最可怕的是裝著裝著就成了真孫子。能真實盡量真實吧。

　　3、朋友問為什么我大事從來不著急，小事經(jīng)常發(fā)火，我說大事的結(jié)果三年前就定了，急也沒用，小事一急結(jié)果立桿見影。人有時候需要舉重若輕：有時候需要舉輕若重。我們常常在需要舉重若輕的時候瞎叫喚；在需要舉輕若重的時候若無其事。

　　4、我總對年輕人說：做人和做生意都別對別人說三道四嚼舌頭，別出風(fēng)頭做秀，別追星，別假仗義，別自說自話。微博正好是這些功能：嚼舌頭，做秀，追星，假仗義，自說自話。這可能是大家都喜歡微博的原因之一。

　　5、成功人士在接受媒體采訪或講演時，本是說給別人聽的，自己并不信，說的次數(shù)多了，慢慢自己也信了，害了別人也害了自己。所以照別人說的成功經(jīng)驗做成功不了。有夢想且腳踏實地的努力比什么都有用。

　　6、做房地產(chǎn)像種莊稼，風(fēng)調(diào)雨順時都有好收成，旱了澇了都不長莊稼。做房地產(chǎn)像養(yǎng)豬，豬肉貴了都搶著養(yǎng)，養(yǎng)大了，賤了，賤了都不養(yǎng)了，又搶購了。做房地產(chǎn)像投資，去年賺了今年不一定賺，上一個項目賺了下一個項目不一定賺，投資小的時候賺投資大的時候不一定賺。不管像哪個行業(yè)，把產(chǎn)品做好是必須的

　　7、你一生中遇到真正的好人會很少，以個位數(shù)計；遇到真正的壞人更少，一兩個最多。你遇到的大多都是一般人，你好的時候他會追隨、支持、喝彩：不好的時候他會離開、看熱鬧、甚或踢一腳。珍惜你遇到的每一個好人，后面不多了 。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不認(rèn)識，要經(jīng)過事才知道。

　　8、向一投資者推薦融創(chuàng)股票，他三問，一問你打高爾夫嗎？答不打。二問你搞足球嗎？我問啥叫搞足球，他說像綠城、恒大、富力等，答我不喜歡足球，就陪兒子看過皇馬國安比賽，還在國罵中睡著了。三問你拍電影嗎？我問啥意思？他說老板都拍電影泡小明星，答我喝牛奶但不養(yǎng)奶牛。他說可以買融創(chuàng)股票。

　　9、這些年和大多數(shù)國際知名投行打過交道，知道投行是最沒有判斷的，為什么這些畢業(yè)于國際名校的聰明的人沒判斷，是因為他們不承擔(dān)責(zé)任。專家、經(jīng)濟學(xué)家也是最沒判斷的，因為他們也不承擔(dān)責(zé)任。最要命的是承擔(dān)巨大責(zé)任的位高權(quán)重者沒判斷，比如對利比亞局勢的判斷，比如能制定出所有各方都輸?shù)恼摺?/p>

　　10、當(dāng)你年齡越來越大，當(dāng)你經(jīng)歷了很多事，你就會知道，判斷是非的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：常識。當(dāng)一件事用常識判斷是對的時候，它肯定是對的；當(dāng)一件事用常識判斷錯的時候，它肯定是錯的；當(dāng)一件事用常識判斷不出對錯的時候，你最好別干。制定政策的人，缺常識。

　　11、有朋友或書商勸我出書，我問其中一位，為啥？他說讓你的經(jīng)歷為年輕人勵志，我說，不蓋棺，不定論。活著的人寫自己，寫活著的人，哪個不是給自己臉上貼金？

　　12、順馳被收購五年有余了，我從來沒有順馳辨護過，敗了就是敗了，不要找借口。我們犯了錯誤，比如現(xiàn)金流管理，比如擴張?zhí)?。但是順馳的管理是成功的，因為管理最難的是讓所有人有激情、有那股勁、肯努力、肯付出、能學(xué)習(xí)、能成長，這最難的事順馳做的還好。所有的順馳人都懷念那個激情燃燒的歲月。

　　13、所有商學(xué)院都有順馳失敗的案例，其實順馳不是失敗的代名詞，順馳代表的是堅持、頑強、屢敗屢戰(zhàn)。賣了順馳開發(fā)的資產(chǎn)，順馳的品牌還在，還是我們的，順馳品牌現(xiàn)在專屬順馳(中國)不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團，一個房地產(chǎn)中介公司。前幾天我們完成了對軟銀、凱雷在順馳不動產(chǎn)的股權(quán)收購，順馳會慢慢雄起，堅而久。

　　14、把自己說明白是一件很難的事，別人說你什么就別在乎了，我都跟媒體朋友說＂只要是我說的都可以寫；不是我說的你愛怎么寫怎么寫，別說是我說的就行＂。"地產(chǎn)江湖上怎么總是任志強(微博)、馮侖這幾張老臉在唱戲啊＂肯定不是我說的。我對老二位很尊重，尤其對老任為行業(yè)的仗義執(zhí)言。我要說也不會說他二位。

　　15、做人一定要厚道、仗義，但厚道、仗義又很難，因為仗義是有代價的，老語說仗義疏財嘛。但如果你做人真仗義了，你犯了錯大家會理解你，你做任何事大家都會支持你幫助你。我?guī)状螐念^開始還能起來就是有太多的人支持幫助。其實所有的人都喜歡仗義的人，再操蛋的人也喜歡仗義的人。(以上語錄均摘自孫宏斌個人微博)

　　16、做生意人要算賬，單純從算賬的角度出發(fā)，也許不應(yīng)回購順馳不動產(chǎn)，做新的事業(yè)更容易。但做人要有堅持，光算賬做不好一個生意人。——孫宏斌接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》專訪
 

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