一個(gè)企業(yè)家跟我抱怨說，“我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長(zhǎng)。在家里是家長(zhǎng)，在公司還是家長(zhǎng)?？墒牵⒆与y管，家長(zhǎng)難當(dāng)啊。”我一聽，笑了，說：“你一定沒看過‘非常6+1’吧。”企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪兒啊？

    我跟他解釋說，現(xiàn)在的社會(huì)，是80、90后這些年輕人的時(shí)代，好多的家庭都是“非常6+1”，爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽，加上一個(gè)孩子。孩子就是家里的小皇帝，集萬(wàn)千寵愛于一身，所以，這管教孩子有難度。其實(shí)，我們的企業(yè)家也一樣，何謂企業(yè)家？說白了就是企業(yè)的家長(zhǎng)。這個(gè)家長(zhǎng)也一樣，養(yǎng)孩子容易，管孩子不易。用句老話來(lái)說，那就是“打江山容易守江山難”。

    不過，話又說回來(lái)了，說是守江山難，其實(shí)也不然。那么，如何守住江山，基業(yè)長(zhǎng)青？關(guān)鍵在于治理。治理的依據(jù)又是什么呢？我們看到，當(dāng)年周武王向箕子詢問治國(guó)的常理，箕子告訴他，大禹治水有功，上帝就把九種大法賜給了禹，治國(guó)的常理因此定了下來(lái)。這九種大法就是歷史上的“洪范”。這是最原始的治理綱要。

    同樣，明太祖朱元璋戎馬生涯，驅(qū)元順帝于漠北，一統(tǒng)江山，開大明基業(yè)，可謂馬背上打得天下。明朝建國(guó)后，朱元璋在有識(shí)之臣的輔佐下，一手策劃了明朝的一切典章制度。其中，所設(shè)計(jì)的典章制度包括了政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面。比方說，在政治方面，朱元璋推翻了實(shí)行千余年的宰相制度，規(guī)定中央官制不設(shè)相職；實(shí)行分封制度，建立諸藩。在經(jīng)濟(jì)上，實(shí)行了重農(nóng)抑末的經(jīng)濟(jì)政策。另外，為了配合國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)的需要，朱元璋還建立了一套體系嚴(yán)密的基層稅收制度——里甲制度和糧長(zhǎng)制度。在軍事上，則采用軍民分戶，建立衛(wèi)所體制，輔以開中制度，建立一套完善的軍餉供應(yīng)體系?？磥?lái)，雖然歷史朝代更迭，但不變的是：打下江山可以靠英雄，治理江山還得靠制度。當(dāng)然，對(duì)也企業(yè)而言更應(yīng)如此。那么，企業(yè)的制度怎么去設(shè)計(jì)？從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)看，一個(gè)領(lǐng)袖打天下，六項(xiàng)制度定江山。

    企業(yè)治理有兩大體系：企業(yè)領(lǐng)袖+企業(yè)制度，構(gòu)成企業(yè)治理的有形體系；領(lǐng)袖思想+企業(yè)文化，構(gòu)成了企業(yè)治理的隱形體系。其中，要著重解決的就是有形體系這個(gè)問題。在這個(gè)體系中，領(lǐng)袖與制度的關(guān)系同樣可以概括為“非常6+1”的模型（如圖示）：

    領(lǐng)袖居中，是制度的締造者、推動(dòng)者、執(zhí)行者和變革者；企業(yè)憲章在上方，內(nèi)容是根本性規(guī)范，是管制度的制度；運(yùn)營(yíng)流程在右上，內(nèi)容是程序性規(guī)范，是管過程的制度；業(yè)務(wù)規(guī)范在右下，內(nèi)容是業(yè)務(wù)性規(guī)范，是管行為的制度；機(jī)構(gòu)職能在左上，內(nèi)容是部門性規(guī)范，是管組織的制度；崗位責(zé)任在左下：內(nèi)容是崗位性規(guī)范，是管個(gè)體的制度；衡量標(biāo)準(zhǔn)在下方：內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，是管賞罰的制度。

    領(lǐng)袖與制度的“非常6+1”模型，就是企業(yè)治理的基礎(chǔ)。其中，企業(yè)憲章是企業(yè)每一項(xiàng)制度的核心。企業(yè)的其他制度都是根據(jù)企業(yè)根本大法制定的，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在設(shè)計(jì)企業(yè)憲章的時(shí)候一定要把握好這個(gè)舵盤，明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)有了6+1的總體框架，再加上一個(gè)高效的執(zhí)行，就可以保證有領(lǐng)袖不散，有制度不亂。

但是，目前大部分企業(yè)都缺少對(duì)制度規(guī)則的設(shè)計(jì)，沒有對(duì)企業(yè)的宗旨、使命、目標(biāo)和文化做出明確規(guī)定。其實(shí)，好的企業(yè)都是善于設(shè)計(jì)游戲規(guī)則的。比如華僑城公司的《華僑城憲章》、廣東核電集團(tuán)的《藍(lán)色憲章》和華為集團(tuán)的《華為基本法》等，他們都是比較注重管理總則設(shè)計(jì)的。

    因此，作為企業(yè)領(lǐng)袖，不妨向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)一下，一方面要認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)制度的重要性和必要性。另一方面要付諸行動(dòng)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的制度體系并嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范。畢竟，沒有制度的企業(yè)絕不是規(guī)范的企業(yè)，有制度不執(zhí)行的企業(yè)也很難做強(qiáng)做大。

    所以，設(shè)計(jì)、制定并完善企業(yè)的制度體系，然后以企業(yè)憲章為根本，使運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、機(jī)構(gòu)職能、崗位職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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