2012年倫敦奧運(yùn)的帷幕漸漸拉開(kāi)，這雖然是一次體育盛會(huì)，但這也是所有品牌所離不開(kāi)的話(huà)題。商界奇才彼得·尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，并使其成為“第一次賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)”以來(lái)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)的完美結(jié)合，成為展示全世界品牌的盛會(huì)。

國(guó)際巨頭發(fā)力，搶灘奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)

奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)成為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦的一個(gè)重要條件，無(wú)論從奧運(yùn)籌辦資金的來(lái)源，還是奧運(yùn)贊助商們的推廣，都離不開(kāi)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，四年一次的奧運(yùn)資源如何分配，這將深刻地影響到所有廣告的營(yíng)銷(xiāo)決策及傳播效果。

曾經(jīng)奧運(yùn)會(huì)的戰(zhàn)場(chǎng)都在電視、報(bào)紙、雜志，但在現(xiàn)在在這個(gè)社會(huì)化媒體全方位發(fā)展的當(dāng)下，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻、微博、SNS網(wǎng)站逐漸占據(jù)了消費(fèi)者大部分生活的形勢(shì)下，奧運(yùn)這場(chǎng)四年一次的大戲?qū)?huì)如何呈現(xiàn)，值得期待。

巨頭們?cè)缫芽吹搅嘶诨ヂ?lián)網(wǎng)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)將在倫敦奧運(yùn)會(huì)大行其道?？煽诳蓸?lè)這樣的品牌早就在互聯(lián)網(wǎng)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)中嘗盡了甜頭，于是我們也看到他們幾乎是奧運(yùn)會(huì)的長(zhǎng)期合作伙伴，這場(chǎng)商家之戰(zhàn)更像是一場(chǎng)比拼實(shí)力的炫耀大會(huì)。

盯上了互聯(lián)網(wǎng)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的大蛋糕的巨頭企業(yè)不在少數(shù)。2012年1月寶潔宣布裁員1600人，并縮減傳統(tǒng)電視廣告，將節(jié)省下來(lái)的成本應(yīng)用于新媒體廣告。經(jīng)驗(yàn)老道的耐克則是“隱性營(yíng)銷(xiāo)”做的比較好。耐克幾乎與中國(guó)各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都合作過(guò)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，耐克果斷地選擇了有海量年輕用戶(hù)的騰訊，以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、參與、即時(shí)的特點(diǎn)創(chuàng)造了金牌播報(bào)、網(wǎng)絡(luò)虛擬形象、耐克國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍專(zhuān)區(qū)等產(chǎn)品，幾乎對(duì)網(wǎng)民形成圍攻之勢(shì)。

本土品牌各顯神通

中國(guó)本土品牌也在倫敦奧運(yùn)會(huì)前摩拳擦掌，各施絕技。有的大力開(kāi)拓正面戰(zhàn)場(chǎng)，有的卻各自根據(jù)自身?xiàng)l件另辟蹊徑搞“曲線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)”，目的只有一個(gè)，就是打贏今年的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。

2011年底，在追隨李寧20年后，安踏成功超越李寧成為最有價(jià)值的本土運(yùn)動(dòng)品牌。安踏自2009年起4年間花了6個(gè)億的天價(jià)贊助費(fèi)贊助中國(guó)體育代表團(tuán)，成為奧運(yùn)正面戰(zhàn)場(chǎng)的大鱷，實(shí)際的重頭戲就是放在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)。以?shī)W運(yùn)會(huì)起家的李寧也是不逞多讓?zhuān)柚^高的品牌美譽(yù)度和贊助五支奧運(yùn)金牌隊(duì)，對(duì)抗者耐克、阿迪達(dá)斯及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者。

而鴻星爾克和匹克則是“花小錢(qián)，辦大事”的“曲線(xiàn)救國(guó)”代表。鴻星爾克自2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世界杯贊助當(dāng)時(shí)局勢(shì)緊張的朝鮮后，又于2012年贊助了局勢(shì)更加緊張的伊朗，可謂是用心良苦。匹克則贊助著黎巴嫩、塞浦路斯、伊拉克這些國(guó)家，謀求迅速打開(kāi)中東市場(chǎng)。

本土飲料品牌也準(zhǔn)備了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，蒙牛則成為了2012年蒙古國(guó)運(yùn)動(dòng)員指定牛奶。

倫敦奧運(yùn)除了呈獻(xiàn)給我們精彩的賽事外，更給許多品牌,尤其是眾多非行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)總能給品牌創(chuàng)造出經(jīng)典的品牌故事。

品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)在那里？

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