最近流行挑戰(zhàn)。但面對挑戰(zhàn)，主要有兩個辦法，一個是吭氣，一個是不吭氣，吭氣不吭氣都會有個結(jié)果。在媒體和分析家眼中，好像一貫是不吭氣或者少吭氣的更高明些。
一向是郎咸平挑戰(zhàn)民企和國企老板們，有的剛好就被郎挑下馬去，比如唐萬里、顧雛軍。有的不服不忿，跳出來和郎對質(zhì)，比如長虹少帥趙勇。從媒體的報道當(dāng)中看不出結(jié)果是誰輸誰贏。不過呢，趙勇作為偌大一個企業(yè)的老總出來接招，本身可能就中了郎咸平的招兒。郎在上海作電視節(jié)目，李東生接了招但儒雅以對，結(jié)果是郎說郎的，李東生照樣增加了個人在TCL的股份，該發(fā)財發(fā)財，絲毫不受郎的影響。還有個人是張瑞敏，對郎的挑戰(zhàn)根本不置一詞，感覺上，是張不愿意為郎再增加身價。結(jié)果呢，在媒體眼中，一般就不會把張瑞敏和郎咸平放到一起來說——除了我這篇文章。
可見，應(yīng)對郎的直接挑戰(zhàn)的招，李東生的綿里藏針，張瑞敏的莫測高深，都很好用。反倒是顧雛軍起訴郎咸平，趙勇自己買門票和郎對質(zhì)……那樣跳出來還招，實際上不會獲得什么喝彩。
企業(yè)的目的是作生意，有人批評而能自持，才被認為是好的生意人，理性、能控制一切，股民、投資人、客戶、供應(yīng)商可能更認可一些。
最近呢，國內(nèi)一位著名咨詢顧問李肅跳出來，用郎咸平的方式挑戰(zhàn)郎咸平，結(jié)果，郎更高，來了個“拿錢來我才搭理你“的策略。李肅等人估計早料到此招，在媒體狂炒，試圖給郎咸平的形象重新定個位。其實呢，郎教授從來不否認自己是生意人，知識是要賣錢的，有特色的知識就是要賣更大的價錢。如果你自己的知識不值錢，沒人肯為你買單，你就已經(jīng)輸給我了，不是嘛。
可以說，李肅等人想用“知識分子應(yīng)該恥于談錢”這一道德概念去打擊郎咸平，絕對是昏招。他們大概沒明白，現(xiàn)在社會主流思維中，談錢，清清楚楚地談錢，已經(jīng)是十分平常的概念。不談錢，倒是讓人不理解，覺得你可能有什么陰謀。
所以，在面對潛規(guī)則的時候，郎咸平用真規(guī)則出了一招，非常好用。
經(jīng)理人越來越多面對挑戰(zhàn)，有的挑戰(zhàn)很強悍。什么應(yīng)對辦法最好用？就是一句話：不用你的規(guī)則玩！如果你用對方的規(guī)則玩，就很容易掉進對方挖的坑里。
李東生雖然和郎咸平玩，但不用郎的規(guī)則，是把郎引入自己的規(guī)則，李東生不會輸；張瑞敏根本不和郎玩，也不會輸；顧雛軍、趙勇掉進去了，一個已經(jīng)輸了，另一個看發(fā)展吧，也許趙勇能有什么更高明的后招，可以拭目以待。至于李肅呢，想給郎咸平挖坑，不過能量不大夠，估計坑挖不成，自己的形象也許還受影響。
其實，無論是賣空調(diào)的企業(yè)家，還是賣知識的學(xué)者，本質(zhì)上都是生意人，為了在競爭中揚自己的萬，樹自己的品牌，沒什么不能是招數(shù)的。
想必?zé)狒[還會很多。

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