人本經營才是管理關鍵

 作者：佟天佑    383

 可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經營逐步顯現為“人本”的經營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強和做得大的關鍵所在。

    做得穩(wěn)，應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值觀念。

    做得強，要不折不扣地提高員工的基本素質和所需要的各項技能與操作水平。

    做得大，在于把企業(yè)文化內涵延伸，顯現出生機盎然的活力和持續(xù)與細化的動力。

    有不少企業(yè)只是把人事行政部門的名稱換名為人力資源部，事實上僅僅是拿來裝修門成罷了，在策略和操作上仍然做著以前的人事行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務和總務后勤工作上，從觀念上、職能上和系統(tǒng)與管理上滯后于時代。

    有的企業(yè)會比較大手筆花錢，以為高起點、大動作就能達到效果。事實上，吃不消與消化不良導致欲速則不達。問題的根源在哪里？事實上，人力資源的工作過程，正是在乎點滴觀察，從絲毫細致中人手。

    試想：頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳的情景將會是怎樣？偶有分析，往往不全面；基準脈絡把握不住，要么被動與滯后，要么欠缺平衡。顧此失彼。有些企業(yè)的思維維與行動停留于形式多于內容，未有深層次的挖掘也沒有系統(tǒng)而全面地自我檢討，那么人的潛力從何談起？又如何發(fā)揮呢？

    筆者（佟天佑）認為：企業(yè)要自我制勝，很大程度上要經常進行自我檢討，找顧問做企業(yè)的醫(yī)生，或是自我把脈。其目的都是一致的：就是如何能夠適時找出自身的毛病，及時給予根治。

    所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的；千里之行，始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位；要做得穩(wěn)、做得強和做得大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經營最終是“人本”的經營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。

 人本 才是 關鍵 經營 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數據管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數據治理工程師認證（CDGA）是數據管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內市場，共同推動數據治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數據管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關鍵 作者：企業(yè)設計權威導師

  作者：王韻壹詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經過去的12年，他們將主導俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

　　上學時，犯了錯誤，總被老爹叫過去：“你怎么能這樣做？不知道這樣是不對的嗎？過來，我給你講講道理，講完了你就明白了。”所以一直遺傳了這個毛病，動不動也要給別人講講道理，或者說給別人“上課”。直到做了

  作者：郝志強詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有