這些“苦力型企業(yè)”要想改變這樣的命運，只有盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，轉(zhuǎn)型可以往兩個方向轉(zhuǎn)，一是向“產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線”的左邊轉(zhuǎn)型，致力于研發(fā)設計，擁有屬于自己的、有競爭力的核心技術(shù)，提高產(chǎn)品的利潤，這樣的企業(yè)是“靈巧型企業(yè)”；二是向“產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線”的右邊轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的附加值，打造自主品牌，這樣的企業(yè)是“智慧型企業(yè)”。我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，“靈巧型企業(yè)”和“智慧型企業(yè)”都不存在“用工難”或“民工荒”的問題。

 

　　有企業(yè)主說：“企業(yè)用工難，尤其是熟練工和技術(shù)工的流動性大，剛剛培養(yǎng)好就走了。企業(yè)把員工培養(yǎng)成骨干以后，他們通常會走兩條路，一是到小企業(yè)當老大，二是到大企業(yè)當老二。小企業(yè)不斷培訓他們，他們便不斷地離開。我們也想了很多辦法留住他們，增加員工福利，改善生產(chǎn)環(huán)境，解決他們的后顧之憂，但他們還是要走。”我認為，這樣的員工流動，屬于比較正常的、比較良性的流動。為社會培養(yǎng)人才，也是企業(yè)的社會責任之一。再說，這種情況也不是單向的和絕對的，中小企業(yè)高薪挖人也是屢見不鮮，大企業(yè)也給中小企業(yè)培養(yǎng)人才，就看你有沒有能力挖到手。當然是在法律的框架內(nèi)，獲得企業(yè)所需人才，而不是靠挖墻腳等不正當或惡性競爭來獲得人才。俗話說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”如果沒有梧桐樹，只怕鳳凰會落到別的枝頭了。

有企業(yè)主說：“企業(yè)用工難也與輿論導向有關(guān)。報紙、電視天天說，大企業(yè)工人工資多少，待遇多好，又有五險。我們小企業(yè)怎么能夠和大企業(yè)比。工人互相攀比，導致企業(yè)用工成本高。”

　　在信息化社會，各種資訊應有盡有，即便報紙、電視不說，網(wǎng)上的信息也擋不住，工人不僅會和大企業(yè)比，還會和外國比，關(guān)鍵是，大部分中小企業(yè)的工資福利待遇確實低。

 

　　就說“五險”吧。“五險”指的是社會保險中的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。養(yǎng)老保險企業(yè)承擔20%，個人承擔8%；醫(yī)療保險企業(yè)承擔6%，個人承擔2%；失業(yè)保險企業(yè)承擔2%，個人承擔1%；生育保險1%和工傷保險0.8%全由企業(yè)承擔，職工個人不承擔生育和工傷保險。如果企業(yè)為每一個職工上好“五險”，就是解決了職工的大部分后顧之憂，職工沒有理由不留下來。我不明白，為什么我們的中小企業(yè)不能為員工提供像大企業(yè)一樣的甚至更好的工資福利待遇呢？

 

　　

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