青春期異常的另一個表現(xiàn)是“分道揚鑣”現(xiàn)象。由于要發(fā)展A功能，組織需要減少對P功能或E功能的關(guān)注，這會產(chǎn)生內(nèi)部政治斗爭。如果企業(yè)由兩個合作伙伴創(chuàng)立，一個主要負責(zé)銷售、營銷、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)；另一個以內(nèi)部為關(guān)注點，負責(zé)采購、財務(wù)、行政和運營等工作。假設(shè)這兩個合作伙伴缺乏整合能力（I）和共同的創(chuàng)業(yè)精神（E），伙伴關(guān)系將會破裂。一般來說，A型風(fēng)格的合作伙伴會買下公司，E型風(fēng)格的合作伙伴會離開。

　　 盛年期 A功能形成后，組織就擁有了四個主要DNA成分中的三個，現(xiàn)在可以重點關(guān)注I功能了。這時，組織開始重視人員因素，關(guān)注薪酬管理、績效評估、人員培訓(xùn)與培養(yǎng)以及人力資源開發(fā)等問題。

　　進入盛年期并不意味著公司將一勞永逸。隨著I功能的增強，四個功能之間的相對力量開始變化。在形成階段，P和E功能強于A功能?，F(xiàn)在，隨著I功能的形成，情況開始逆轉(zhuǎn)。首先受到影響的是E功能，最終P功能也減弱，組織開始衰老。

　　這就產(chǎn)生了一個新的觀點：組織是興盛還是衰亡，成長還是變老，并不取決于其規(guī)模和歷史，而取決于兩個因素：組織的靈活性和自控能力。靈活性是E功能的表現(xiàn)，自控能力是A功能的體現(xiàn)。

　　貴族期 若E功能長期疲軟，P功能最終也會減弱。原因是，夢想和變革越來越少，對未來需求聽之任之，當這些需求來臨時，企業(yè)毫無準備，只好賣過時的產(chǎn)品。想想看，在汽車城底特律賣馬鞭會是怎樣的一種情況？

　　貴族期的公司為A功能與I功能所主導(dǎo)。在公司中，成功者并不是懂行的人，而是善于鉆營之輩，他們跟對了人，從不“興風(fēng)作浪”。“如果你一直低調(diào)，你甚至能當上總裁”，這是貴族期企業(yè)的恰當寫照。組織成了一個不接受新會員的社交俱樂部。創(chuàng)新者（E）往往成為眾矢之的。為了保持“成功”，公司往往會通過提價來提高收入—然而，其絕對銷量出現(xiàn)下降。公司的產(chǎn)品和服務(wù)又落后，價格又高，這種情形不可避免，公司將為此付出代價。隨著產(chǎn)品銷量顯著下降，若公司不迅速削減成本（通常很難做到，因為此時的公司就好比是社交俱樂部，大家都遵循著這樣的原則：“你敬我一尺，我回你一丈”），現(xiàn)金儲備會被耗盡，并很快出現(xiàn)負現(xiàn)金流。也就是說，隨著I功能減弱，社交俱樂部解體。此時，圖窮匕見，尋找替罪羊的行動和迫害開始了。

　　 迫害期 昨天還抱成一團的俱樂部成員們，現(xiàn)在開始相互懷疑、攻訐和猜忌。組織開始從內(nèi)部尋找罪魁禍首，組織的I功能減弱或消失。不出意外，剩下的那些E型人員將成為替罪羊，包括產(chǎn)品開發(fā)人員、研發(fā)人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、營銷人員。隨著企業(yè)家精神（E）的最后淪喪，公司的消亡進一步加快。公司失去了P、E和I功能，只剩下A功能。公司如同一棵死樹，根、主干和枝條還在，生命力卻全無。

　　官僚機構(gòu)期 組織僅具備形式而已，卻不能有效滿足顧客需求。官僚組織賴以生存的根本在于外部支持（政治支持或社會支持）而不是客戶。當官僚組織無法負擔(dān)政治債務(wù)時，這種支持就會消失，官僚組織也會垮臺。一個龐然大物瞬間分崩離析，組織消亡。

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