成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場上遭到的失敗，都起源于對小事的疏忽。一個成功的職業(yè)生涯，是非常細致的結構，決不可因為持有才華就粗率地處理它。
案例：
我在一家公司的一個項目組中工作，我的組長因為工作任務很多，決定分配一些任務由我來負責。雖然這些任務名義上有一些同事來協助我完成，組長雖然沒有下達明確的授權表示這些同事由我來分配任務，但是也在會議上有過說明。但是我發(fā)現任務到我這里，就分配不下去了。那些同事都認為做不好，又把任務還給我了。結果我很被動，被工作壓的喘不過氣。向組長說明，他認為我沒有做好工作，并說如果我對誰不滿意，可以告訴他，給辭退?？墒情_人不是我愿意做的，請問專家，我應該怎么辦？我真的很糾結。
bill zhao（獨立策劃師）
問題很可能出在領導對你的授權的理解偏差上。你、你領導和其他相關同事之間的差異或許很大。
一般來說，權力本身分不同強度，由高到低依次：獨裁權、主導權（有意見整合權和否決權但無決策權）、統(tǒng)籌權（有意見匯總權但無否決權更無決策權）、審核權、知情權。暫時拋開職級和隸屬關系不談，我相信你領導給你授予的一開始是主導權，但你的行事方式不夠政治，你領導已經事實上把你降級為統(tǒng)籌權了。
你現在應該調整到你領導希望的授權定位（統(tǒng)籌權，類似助理）上，主導（類似副手）和獨裁之事讓領導做，你把自己的類似助理性質的工作做好，就可以了。
黃雁（職場教練）
職場中很多人都容易犯一個錯誤，就是在接受某一個自己并不熟悉、或者專業(yè)、或者需要其他部門的同事協調的工作時，并沒有把"時間"和"別人的工作量"這兩個關鍵元素考慮進去，因此在遇到自己無法獨立完成的時候就會變得比較急躁，甚至會怪罪于其它同事不合作。這并不僅僅是一個高估自己工作能力的問題，也很容易錯怪其它同事，而且還是一種過于魯莽和缺乏智慧的表現。無論你的工作多么重要和緊急，其它同事如果放下自己手頭上的工作來協助你完成上司交給你的任務，這絕對不是必須的，也不是一種義務。想辦法給他一點要做這事的理由和動力吧。他能從中間得到任何的益處嗎？哪怕是說：僅僅是因為給你幫助而被你真誠地感謝--這也可以是一個重要的理由。人們做事是需要感到有意義才會有動力的。
Larry Wang（王李亞洲資源公司CEO）
對我而言，我認為你的組長應該要向你同事清楚地說明目前的情況，以及你現在擔任的角色。如果是我，我會清楚地讓大家知道，你會負責某個項目，并且全權代表了我，在這個項目上你的指示就是我的指示。所以如果你的組長沒有這樣明確過，那你工作起來的確很困難，你需要有很強的能力才能推動或說服你的同事做事。所以你要做的就是，請你的組長明確下授權，這是很合理的，而且對他來說也很容易。
張皓凡（CC-Wise Consulting）
工作中的權威并不能通過一次簡單的授權就能獲得，你需要通過自己的努力來逐漸建立自己的影響力，你可以通過多溝通，多幫助來獲得同事的支持和理解，如果實在不行，任務的分配還是可以由組長來完成，但我認為那樣你就失去了一次很好的成長機會。
湯夢娟（心理學碩士）
分配任務不是張嘴說一下，等別人完成就可以的，分配任務你需要：1、是否讓同事明白，你有權分配任務？2、是否讓同事明白，如果不協助你完成任務，你有權力通過組長辭退他們？3、分配任務的時候，是否明確任務完成的標準與時限？4、如果同事做不好，你有沒有幫助他們，讓他們明白如何完成任務？5、任務分下去之后，有沒有定期去查看任務完成情況？
劉穎（CBSi人力資源專家）
核心問題之一：你與你的組長之間的溝通。你需要說明你現在工作的困境，請他給予應有的支持。名不正則名不順。其他同事不服從你對工作的分配和安排，很大程度與組長并未明言對你工作的授權有關。組長分配你一些負責的任務，需要明確授權，并最好有Email或文字說明，這樣分配給其他成員會有力度。下達任務也使用文字，而不要只在會中或其他場合提及就行。
核心問題之二：你本身工作能力的展現，讓人信服，組長才會讓你分擔工作，增加你管理能力的時候，這與以前你以個人業(yè)績?yōu)槟繕说臅r候不同了。你也要進行些角色轉換。要增加管理方面的培訓了.

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