喬春洋:柯達(dá)與富士以廣告爭奪市場

 作者:喬春洋    106

 柯達(dá)的膠卷在1899年已暢銷日本市場,直到1946年,它在日本市場還占有絕對的壟斷地位。但是,隨著戰(zhàn)后日本工業(yè)的逐步發(fā)展及富士的興起,到70年代,柯達(dá)僅占有日本15%的市場,富士則占有近80%的份額。進(jìn)入80年代,富士制定了向柯達(dá)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),聲稱在不久的將來,要奪取柯達(dá)12%~15%的市場,可謂雄心勃勃。因此,柯達(dá)與富士為了取得競爭優(yōu)勢,展開了激烈較量,拼命廝殺。
        富士為拿下柯達(dá)的本土市場,一登陸美國便展開猛烈的廣告攻勢,僅1981年的廣告支出即達(dá)500萬美元,并且一直在增加。令柯達(dá)刻骨銘心的一次失敗,發(fā)生在1984年洛杉磯奧運會。當(dāng)時奧運會開幕在即,而大會的指定膠卷尚未最后確定??逻_(dá)的廣告部門十分自信,認(rèn)為依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運會又在自己的家門口舉行,指定膠卷將非柯達(dá)莫屬。因此,柯達(dá)對會場外各家廠商激烈的奪標(biāo)戰(zhàn)無動于衷。當(dāng)美國奧委會主動派人來聯(lián)系時,柯達(dá)公司的官員們還盛氣凌人。甚至要求組委會降低贊助費。
        富士乘虛而入,出價700萬美元,爭到了奧運會指定彩色膠卷的專用權(quán)。隨后,富士傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運攻勢。奧運會期間,美國各地富士的標(biāo)志鋪天蓋地,各奧運服務(wù)中心里,日沖洗1300筒膠卷的設(shè)備每日不間斷地運行,在大會期間沖洗膠卷20萬個。富士公開表示,要讓各國的運動員和觀眾時時處處都能見到“富士”標(biāo)志。
        富士在柯達(dá)的后院里成功地放起了一把火,一舉進(jìn)入了原來固若金湯的美國市場,給柯達(dá)帶來了巨大沖擊??逻_(dá)的領(lǐng)導(dǎo)層在檢討了奧運會的失誤之后,立即制定針對富士的廣告宣傳戰(zhàn)略,并發(fā)誓要報這一箭之仇。
        柯達(dá)從3個方面對富士控制的日本本土市場發(fā)起進(jìn)攻。首先,在日本的東京、大阪等大城市設(shè)立銷售公司,共投入500萬美元與當(dāng)?shù)厝毡旧倘撕献鹘?jīng)營,借助他們的力量開展促銷活動。在東京開辦了柯達(dá)分公司,雇員由12人增加到4500人。其次,向日本的攝影器材工業(yè)投資,利用日本人已有的生產(chǎn)能力和銷售渠道,擴(kuò)大自己的實力。例如買下了日本啟農(nóng)工業(yè)公司(以下簡稱“啟農(nóng)”)20%的股份。啟農(nóng)是生產(chǎn)20毫米小型照相機(jī)和影片攝像鏡頭的,但它的知名度不高??逻_(dá)公司將啟農(nóng)的產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo)出售,既幫助啟農(nóng)擺脫了困境,又使得柯達(dá)的品牌重新出現(xiàn)在日本。而且柯達(dá)還從啟農(nóng)獲得了大量生產(chǎn)技術(shù)。最后,不惜成本進(jìn)行宣傳。針對富士和日本另一品牌柯尼卡的擴(kuò)張策略,柯達(dá)花了數(shù)倍于他們的廣告費,在日本各地大做廣告,同時還對日本流行的相撲、柔道、網(wǎng)球等運動大搞贊助活動。
        柯達(dá)成功地在30000~60000家商店中獲得了空間,而這些商店過去出售的主要都是日本產(chǎn)品??逻_(dá)在產(chǎn)品上也力圖獲得優(yōu)勢??逻_(dá)的防水一次性相機(jī)和全景一次性相機(jī)技術(shù)在出擊日本市場時派上了用場:因為日本人外出活動時,經(jīng)常讓大家排成一列來照相,用傳統(tǒng)的相機(jī)把每個人都照進(jìn)去是相當(dāng)困難的,全景一次性相機(jī)正好適應(yīng)了這一需求;防水一次性相機(jī)對愛好潛水運動的日本青年人來說無疑是一大驚喜??逻_(dá)公司在日本推出的這兩種產(chǎn)品對富士和柯尼卡產(chǎn)生了很大沖擊。
        大意失荊州的富士慌了手腳,不得不把大量精明強(qiáng)干的推銷員從海外調(diào)回日本從事推銷,同時成倍增加國內(nèi)的廣告費投入,以圖奪回自己的陣地。
        1988年漢城奧運會,柯達(dá)重新奪回大會指定膠卷專用權(quán)標(biāo)志,表明柯達(dá)已逐漸從洛杉磯奧運會失利的陰影中走出來,重新確立了行業(yè)領(lǐng)袖的形象和對富士的競爭優(yōu)勢。
        從20世紀(jì)70年代富士逐漸崛起開始到現(xiàn)在,這種斗爭尚沒有平靜下來的跡象。由于有著深厚的政治與經(jīng)濟(jì)背景,這場柯達(dá)富士之爭還將繼續(xù)進(jìn)行下去,并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時候。

喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 柯達(dá) 爭奪 富士 廣告 市場

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


DSP行業(yè)的神秘面紗漸漸被揭開,營銷界開始了解這一項新的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù),易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍對中國DSP行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解讀和展望。  中國DSP 行業(yè)發(fā)展很快;程序化購買不僅僅意味著RTB

  作者:李欣詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變?! ∶鎸@樣的新時代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財富,更在于為中國媒體的運營與發(fā)展開辟了一個前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙?,只要在中國生活過一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有