戰(zhàn)略實施計劃進行評估的主要步驟如下：
    根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標（KPI）；
    根據(jù)設定的KPI，評估重點，包括計劃完成的及時率，執(zhí)行結果與預期的差異等情況；
    根據(jù)評估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；
    針對影響戰(zhàn)略計劃實施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略行動計劃的落實。
    如果需要對戰(zhàn)略進行調整改進，則可以按以下步驟進行：
    了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀；
    根據(jù)戰(zhàn)略評估結果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因；
    辨識導致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素；
    提出改進戰(zhàn)略的要求；企業(yè)高層參與并決策是否改進戰(zhàn)略；
    制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改進草案；
    提交董事會辦公/總經(jīng)辦會議討論通過并執(zhí)行。
    建立評價體系并對企業(yè)開展精益管理評價的主要目的是提出便于實施的先進管理理念和方法，規(guī)范整個經(jīng)營運作過程，使企業(yè)真正向國際標準靠攏；為企業(yè)領導提供比較科學、客觀、全面評價企業(yè)精益管理的尺度建立企業(yè)經(jīng)營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風險。
    “評價體系”指針內(nèi)容設計遵循先進性、實用性、過程考核與結果考核相統(tǒng)一的指導原則。其中的先進性，即“評價體系”的評價指針要體現(xiàn)精益管理的各項基本要素，要體現(xiàn)國際先進企業(yè)的管理做法和水平；實用性，即“評價體系”必須適應企業(yè)自身的特點，指針體系的設計必須使評價結果能夠真正說明企業(yè)競爭力的狀況和管理上存在的問題；同時，必須使用方便，盡可能降低評價的成本；實用性使過程考核與結果考核相統(tǒng)一，即“評價體系”應當考核必要的經(jīng)營管理結果指針，但更應當強調對于經(jīng)營管理過程、方式和程序的考核，引導企業(yè)經(jīng)營者從單純注重經(jīng)營結果轉向注重經(jīng)營過程的科學化。
    總之，戰(zhàn)略落地是一個系統(tǒng)的過程。戰(zhàn)略目標分解使企業(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面；戰(zhàn)略實施計劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略目標具有可執(zhí)行性和可操作性；對戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行的評估與改進，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
    三、結語
    通過引入精益管理體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實施，從而使得企業(yè)理想變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)通過實施成本領先戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，使企業(yè)在整個競爭環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務區(qū)別于其它競爭對手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務等。同時，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強企業(yè)的發(fā)展實力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的靈魂，而這個靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標的可實施性和可控性。
    總之，企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標指導下，企業(yè)的每個成長時期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)從而有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中，運用精益管理等方法和手段，不斷調整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實施，增強企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，促進企業(yè)縱深發(fā)展。

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