從五行理論看高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 作者:顏世富    300

公司老板沒有頭銜卻全面負(fù)責(zé),重點(diǎn)管市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)。公司重大事務(wù),高管都會(huì)私下向老板請(qǐng)示。公司開會(huì),形式上董事長(zhǎng)主持。

公司高管團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定。


案例二:老板經(jīng)常罵高管

老板系董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,吃苦耐勞。弟弟名義上是常務(wù)副總經(jīng)理,但是沒有實(shí)權(quán)。弟弟多次當(dāng)面抱怨自己有能力卻沒有實(shí)權(quán),不給自己發(fā)揮能力的平臺(tái)。

高管基本上從其他民企和外企挖。老板經(jīng)常罵高管,認(rèn)為罵人是一種促進(jìn)下屬成長(zhǎng)的方式。高管流動(dòng)率大。

公司有兩個(gè)中層管理人員,雖然沒有高管的頭銜,因?yàn)楦S老板10余年,是老板信任的人,所以在公司實(shí)際影響力超過一些名義上的高管。


案例三:老板設(shè)置數(shù)量眾多的副總經(jīng)理

老板系董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,設(shè)置了13個(gè)副總經(jīng)理。妻子擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

原來的創(chuàng)業(yè)伙伴,公司上市后矛盾不斷,已經(jīng)離開公司,至今關(guān)系仍然不融洽。仍然持有公司較大比例的股票,經(jīng)常對(duì)公司的經(jīng)營管理提出批評(píng)。技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人事行政高管,從外企、國企挖來。

公司高管團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定。


案例四:老板經(jīng)常和有實(shí)權(quán)的弟弟吵架

老板系董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,自己充滿激情,喜歡思考一些大問題。他弟弟和其他高管覺得做企業(yè)的人沒有必要想那么多空泛的事情。

弟弟為常務(wù)副總經(jīng)理,有實(shí)權(quán),并且有一大批親信。

公司與幾十家公司交叉持股。

有的公司總經(jīng)理基本上沒有實(shí)權(quán),實(shí)權(quán)人物可能是掛顧問頭銜的人。

兄弟倆經(jīng)常吵架,其他高管無所適從。公司高管團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性大。


案例五:老板邀請(qǐng)高管成員參加家庭酒宴

老板系董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。自己不想擔(dān)任總經(jīng)理,但是面試了眾多候選人,多年沒有尋找到合適的人選。原總經(jīng)理系創(chuàng)業(yè)伙伴,已經(jīng)離開公司。股份完全轉(zhuǎn)讓。

弟弟擔(dān)任公司副總經(jīng)理,兼任分子公司董事長(zhǎng)。

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