封閉的生態(tài)鏈

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世界級企業(yè)的厲害在于究其根本是在獨立的做著一整套封閉系統(tǒng)，封閉產(chǎn)品，他是在一個自身為王的環(huán)境里面，系統(tǒng)里面，不斷界定規(guī)則，驅(qū)動發(fā)展，形成鏈條的利益分配，并不斷自我優(yōu)化。

世界級的巨頭，都在排斥你進入他這個封閉的生態(tài)鏈，你把產(chǎn)品做得出來，我的標準，體系，供應鏈不接納你，你照樣搞不過。

所以這里面，對母公司也好，對子公司也好，事實有一個非常殘酷的選擇，就是怎么用過去的，要政策，要支持，要幫助，要牌照的同時，把你們已有的技術(shù)做一個非常好的選擇以后，來轉(zhuǎn)移應用，平臺擴展做大民品開發(fā)。

    這也是困惑，從國家現(xiàn)在給你分配的戰(zhàn)略分工來說，你是這樣一個，但是剛才說，從做你比如社會影響力，或者中國XX（指母公司）的貢獻，或者其他的影響度，影響力來說，這一塊是遠遠不夠的。現(xiàn)在問題就是，不是自己想干什么就干什么，也不是戰(zhàn)略導向就可以做，在一個大集團中約束是較多的。

    隨著改制的推進，這些矛盾會慢慢變得尖銳。但正是在別人突破不了的時候，你的突破才有巨大的價值和聚變反應。

    不以我們集團的意志為轉(zhuǎn)移，電子行業(yè)和行業(yè)電子，矛盾的沖突，全世界也沒完全解決，就您剛才說的打出來的，看怎么打，看來高的占位是打出來的，話語權(quán)是不是打出來的。

    總結(jié)電子信息產(chǎn)業(yè)巨無霸們的成功經(jīng)驗，往往都是倒著走——先做產(chǎn)品，再做鏈條，再做產(chǎn)業(yè)，然后產(chǎn)業(yè)上升到多個產(chǎn)業(yè)，最后形成一個霸權(quán)地位，龍頭地位。而中國電子信息產(chǎn)業(yè)，是引用蘇聯(lián)體制，先做大的行業(yè)，再做行業(yè)下的細分產(chǎn)業(yè)，再做產(chǎn)業(yè)下面的產(chǎn)品，然后在各個省市國民經(jīng)濟體系中撒胡椒面式分散分布。這些成功的信息產(chǎn)業(yè)是按配置原則來進行的，而我們國家整個機制的配置，還不是按照市場，而是按照國民經(jīng)濟配置。

    韓國用了我們1/6的錢就把半導體產(chǎn)業(yè)做起來了，中國到現(xiàn)在連芯片都沒有，更不用說半導體產(chǎn)業(yè)，但我們又必須承認這一點，事實上我們的投資很巨大，卻沒有成效。

 封閉 生態(tài)

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