更需要刺激居民收入增長

 作者:采桑子    212

 最近到西北地區(qū)數(shù)個省會城市走了走。一個共同的感受是,基礎(chǔ)設(shè)施越來越好,城市面貌日新月異,這些都是快速發(fā)展的見證。

    不足也是有的。比如,人們對個人收入的增長不算滿意。在一個省會城市,導(dǎo)游稱,別看城市景觀越來越好看了,但是居民月平均收入只有1500元左右,而主城區(qū)的房價每平方米卻早已過萬元了,物價也并不比內(nèi)地便宜,實在是消費不起。在另一個省會城市打出租車,問及司機收入情況時,也是邊搖頭邊感嘆:掙錢越來越難,物價越來越貴,現(xiàn)在是消費不起啊!反問我:為什么只顧著刺激消費,沒想到刺激收入?

    居民實際收入水平下降,消費能力下降,甚至于幸福感下降,這其實不是我所經(jīng)行的那幾個城市所獨有的現(xiàn)象,跟一些相識的朋友聊到收入問題,大家對此都有同感,入不敷出似乎正在成為人們的一大心病。

    這些年,國家刺激消費,鼓勵拉動內(nèi)需,想了一些辦法,的確收到了一定的成效。但是受居民收入增長緩慢等因素的影響,除了公務(wù)消費、公款消費、奢侈消費以及一些居民在生活教育等方面的剛性支出持續(xù)堅挺之外,從總體上說,居民的消費能力仍呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)。

    居民收入大致包括工資性收入、經(jīng)營性收入、財產(chǎn)性收入等。這些年工資性收入似乎略有上漲,但是物價的漲幅足以讓所有的工資上漲因素消弭于無形。

    過去有一個觀點是,中國人喜歡儲蓄不喜歡消費,如今國人不僅喜歡消費,而且敢于下手超前消費,這是消費觀念的可喜變化。但是誰都知道消費能力的大小除了靠觀念更新之外,更是需要底氣的。一句話,大多數(shù)國民兜里有沒有錢,有多少錢,才是最為關(guān)鍵的因素。

    刺激消費固然重要,但更為重要的是在確保公平分配秩序的前提下,從提高工資性收入、賦予經(jīng)營性收入更為穩(wěn)定的預(yù)期和前景,廣開財產(chǎn)性收入渠道等方面下工夫,努力刺激居民收入的增長。

 

 居民收入 居民 刺激 收入 增長 需要

擴展閱讀

2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎勵會

  作者:李丹詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


系列專題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著:超級達坂城》  (八) 建立低收入社區(qū)  按照quot;三步走quot;戰(zhàn)略目標,2050年我國將達到中等發(fā)達國家的水平,初步實現(xiàn)現(xiàn)代化,城市化率屆時將達到70-

  作者:劉云詳情


系列專題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著:超級達坂城》  據(jù)2004年11月20日《經(jīng)濟日報》報道(楊潔:西塢有個quot;力邦村quot;):位于浙江奉化市城區(qū)西側(cè)的西塢街道,共聚集了企業(yè)458家,20

  作者:劉云詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實,“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有