“中國制造”攜“物美價廉”之威在國際市場大行其道，隨著貿易額的不斷增長，一個流行已久的看法正在加強：中國勞動力資源豐富且價格低廉，在全球經濟一體化趨勢下，只要把自己定位在勞動密集型的工業(yè)制造上，不斷降低成本，以低工資取勝，即使是用別人的品牌，為別人打工，也可以發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，擴大市場份額，獲取利潤。
回顧改革開放20多年來我們走過的路，這一思路似乎沒什么過錯。目前，我國許多產業(yè)的制造規(guī)模在世界各國排名都已位居前列，據此認為我國已成為世界制造大國也并不為過。但是，過猶不及，一種觀點如果強調得過了頭，事情就會走向反面。當中國出口每年以超過30%的速度增長，當無處不在的中國產品將中國外貿依存度推高至80%的時候（發(fā)達國家外貿依存度的平均值為17%），低廉的產品出口便讓中國經濟不得不背負起日益沉重的勞動力保護與環(huán)境保護的雙重負擔。
中國似乎擁有一個可以無限供給的勞動力市場，價格低、性價比高構成了中國產品的比較優(yōu)勢。然而，為了攫取更多的利潤，少數企業(yè)主竟把這一“優(yōu)勢”發(fā)揮到了極至，為了降低成本，企業(yè)主可以對勞動者的人身安全和工資福利不做任何考慮，可以讓工人在有毒有害的勞動環(huán)境下每天工作十幾個小時而沒有任何補償，可以在十幾年里讓工人的工資長期徘徊在五、六百元而不增加一分錢，可以在沒有足夠勞動保護的條件下讓工人深入幾百米深的井下挖煤，而一旦發(fā)生礦難，卻逃之夭夭。不斷傳出的鞋廠工人集體慢性中毒、超載大貨車軋壞公路、假食品吃出人命、礦井瓦斯爆炸……顯而易見，這樣的比較優(yōu)勢，不過是用勞動者的血汗補貼產品的出口，是以“不體面的就業(yè)機會”來換取工作崗位的增加。
中國是—個勞動力資源豐富、自然資源貧乏的國家。如果說缺失的勞動保護和低廉的工人工資可以拿人力資源豐富作借口，那么，對自然資源不計后果的掠奪式開發(fā)和對環(huán)境的嚴重破壞，就不知其道理何在了。中國的資源十分稀缺，大多數人均資源只相當于世界人均水平的1/3到1/5，而單位GDP的資源消耗卻遠遠高于國際水平，更高于發(fā)達國家的水平。據國家環(huán)?？偩值馁Y料，僅2003年，我國便消耗了全球31%的原煤，30%的鐵礦石，27%的鋼材以及40%的水泥，而創(chuàng)造的GDP不足全球的4%。英國劍橋能源研究協會曾指出，中國能源需求量2000年至2004年間的增長占世界總增長的40%。另據計算，我國每千克標準煤能源產生的國內生產總值僅為0.36美元，世界平均值為1.86美元，而日本為5.58美元，也就是說日本是中國的15.5倍。因此有人說，中國制造業(yè)的快速增長，尤如—場拼資源、拼環(huán)境的戰(zhàn)爭，是以資源的大量消耗和環(huán)境的急劇惡化為代價的。廉價的“中國制造”，不但損害了勞動者權益，而且還嚴重透支了中國的資源和環(huán)境。統計顯示，我國1/3的國土已被酸雨污染，主要水系統的2/5成為劣五類水，3億多農村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴重污染的空氣，1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥。據測算，2003年我國環(huán)境污染和生態(tài)破壞造成的經濟損失，占當年GDP的15%，而世界銀行2001年發(fā)展報告列舉的世界污染最嚴重的20個城市中，中國占了16個。為治理環(huán)境污染，我國政府每年的投入達一兩千億元，因此，如果將環(huán)境代價計入成本核算，中國的貿易成本是十分巨大的。
低廉的產品出口把中國變成了“世界工廠”，并以巨額的經濟犧牲來補貼全球，包括世界上最富裕的國家。然而，如此巨額的犧牲并未換來國際社會些許認同，相反，卻招來仇視和抵觸。以制鞋行業(yè)為例，2003年中國制鞋總量達60多億雙，相當于中國人為全世界每個人做了一雙鞋，其中出口43億雙，出口金額106.8億美元，每雙鞋的平均價格只有2.4美元。在中國產品強有力的競爭面前，國外市場對中國鞋業(yè)乃至制造業(yè)開始產生恐懼心理，官方的貿易保護和民間壁壘不斷增加，來自歐美本土中小企業(yè)的排斥和文化抵觸日益增多。2004年，在西班牙市場上，價值800萬元的溫州鞋被當地鞋商付之一炬，把原來行業(yè)內的爭斗公開到所有世人眼前。2004年11月10日，俄羅斯維護消費者權益和福利聯邦監(jiān)督局宣布了一條令中國玩具商心驚肉跳的消息，聲稱某些中國塑料玩具中有毒物質含量超標，決定禁止在俄市場上出售這些玩具。俄羅斯官方同時發(fā)出警告：中國制造的廉價塑料玩具有毒物質含量過高，對兒童健康有害。官方呼吁家長不要只圖便宜，謹慎購買中國制造的塑料玩具。
日益惡化的外貿環(huán)境，導致“中國制造”量大卻不賺錢。在2004年紐約舉辦的中國紡織品服裝貿易展覽會上，幾乎所有中國絲綢成品的批發(fā)單價（包括運費、關稅等費用）都在10美元以下，而這些絲綢制品在美國商店的零售價都在100美元以上。
紡織業(yè)是我國傳統優(yōu)勢產業(yè)，據專家測算，在全球紡織品產業(yè)鏈中，中國企業(yè)只能拿到10%的利潤，35%是被品牌擁有者獲得，剩下的55%分配在零售、批發(fā)等流通渠道。
再以玩具市場為例，美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。這種玩具的設計商和經銷商都是美國公司，生產商是中國企業(yè)。玩具設計定型后，美國公司將訂單下給一家香港貿易公司，每件價格為50美元；香港貿易公司轉手將訂單交給中國一家外貿公司，每件價格為22美元；這家外貿公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價格賣給商場。粗略計算下來，中國生產企業(yè)的毛利潤是每件3美元，中國外貿公司的毛利潤是每件7美元，香港貿易公司的毛利28美元，美國公司的毛利32美元，商場的毛利是18美元。
在此鏈條中，中國內地的生產商和外貿公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。
不僅如此，近年來，不少中國廠商為能保住美國市場，大都采取了先付貨、后交錢的方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才付款，甚至在貨售出之后才付錢，等于是把庫存轉給了生產者承擔。
顯而易見，中國產品仰仗低成本、低價格提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略已經走到盡頭，不僅嚴重透支我國寶貴的自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境，損害勞動者權益，而且無助于企業(yè)開拓國外市場，導致貿易環(huán)境日益惡化。當務之急，最緊迫的工作應該是停止這種吃力不討好的作法，通過有效的宏觀調控和根據國際市場需求數量，尋找最佳的產品出口均衡點，避免國內資源的浪費和低效流失；
其次要提高環(huán)境成本，將企業(yè)污廢排放所造成的外部成本算進企業(yè)生產成本，實現企業(yè)環(huán)境成本內部化；
第三要合理利用國際資源，剔除賠本賺吆喝的出口產品，建立包括勞動力、能源在內的生產要素價格體系，依靠技術、品牌和發(fā)展不可替代的產業(yè)部門提升產業(yè)科技含量，占領海外市場；
第四，加強政府監(jiān)督，倡導企業(yè)社會責任意識，用社會良知來約束資本權力。通過提高工人福利待遇，改善勞動保護條件，提升企業(yè)社會形象，緩解勞資矛盾，使企業(yè)步入良性循環(huán)。

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