蔣錫培：成就名企的四個關鍵

 作者：蔣錫培    133

怎樣成為“名企”？我在這里談四個關鍵。

第一個關鍵：要有一個好的領導和團隊。優(yōu)秀的領導和團隊有七個標準：有夢想、有理想；有激情；有智慧；執(zhí)著；實干；有擔當；熱愛生活。

第二個關鍵：要選擇好的產業(yè)并堅持做下去。所謂好產業(yè)，是指符合社會經濟發(fā)展規(guī)律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵的、綠色環(huán)保的、節(jié)能的、可持續(xù)發(fā)展的、空間大的行業(yè)。選行業(yè)就像找對象，如果找錯了，結婚兩年后要離婚，成本就高了。電纜產業(yè)是一個朝陽產業(yè)，在全球范圍內已經持續(xù)發(fā)展了半個世紀，近二三十年還在高速增長，未來還會以高于GDP增速5個百分點的速度增長。雖然電纜產業(yè)的利潤率只有2%-3%，但如果做好了，機會巨大。遠東的醫(yī)藥、中高端住房和投資業(yè)務，也都在穩(wěn)步成長中。

第三個關鍵：創(chuàng)建系統(tǒng)性的制度，使之成為核心競爭力。22年來，遠東在制度建設上花的心血很多，建立了很多制度，包括員工手冊、薪酬福利制度、干部晉升制度、營銷制度、創(chuàng)新制度、監(jiān)察守紀制度等等。企業(yè)都希望員工有奉獻精神，但永遠讓員工奉獻是不可能的，所以激勵機制非常重要。今天能激勵的絕不拖到明天，當月能激勵的絕不拖到下月，今年的激勵不拖到明年。在遠東，大型表彰會幾乎每月都有。公司成立第二年就建立了法律事務部和審計監(jiān)察部，20年來這兩個部門已經發(fā)展到近100人，從董事長、總經理到一般的員工，都接受監(jiān)察人員的監(jiān)察。員工的晉升通道也很清晰，做到什么程度，就可以得到什么職位，能量化的絕不含糊。

第四個關鍵：要有廣大員工認可的企業(yè)文化。遠東集團的“和靈文化”早已融入員工的意識和行為中，“和”是遠東的價值理念，代表和睦、和諧，互利；“靈”是遠東的方法論，代表靈活、善變、創(chuàng)新。

 名企 成就 四個 關鍵

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