改革開放以來，中國涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)者，一大批企業(yè)家。三十年過去了，老一代創(chuàng)業(yè)者多數(shù)到了該交班的時候，聽說富二代們愿意接財，但不愿接班。即使接了班，還能不能有上一代人那種創(chuàng)業(yè)精神呢？即是沒交班的創(chuàng)業(yè)者，還能不能保持創(chuàng)業(yè)初期的那份激情呢？

一般的規(guī)律是，渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，出現(xiàn)官僚傾向，就連通用這樣的優(yōu)秀公司也不例外。通用的一個高層曾說：如果其它公司的雇員看見一條蛇，它會馬上殺了它。但在通用，首先你要設(shè)立一個關(guān)于蛇的委員會，然后請來一個對蛇有研究的專家顧問，第三件事就是為這個話題討論一年。正因為此，通用走了下坡路。新接任的通用CEO艾克森看到了這個問題，他說：“如果通用要持續(xù)盈利，公司必須廢除緩慢的、畏懼風(fēng)險的、頑固的官僚主義文化。”

海爾的張瑞敏最近在中國企業(yè)500強論壇上講到商業(yè)模式的破壞性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新問題。他說：“破壞性創(chuàng)新就相當(dāng)于你找到了一條別人沒有找到的跑道，順著這條跑道可以找到寶藏。別人很快就發(fā)現(xiàn)了，就會跟上這條跑道追你。你這時要延續(xù)性創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，讓別人追不上你。但這樣的創(chuàng)新總有盡頭，你必須再一次革自己的命，再一次破壞性創(chuàng)新，再找一條新的路。你可能找得到，也可能找不到，找不到就會被別人超越。”正因為海爾怕死，才能不死，才活到今天。正因為海爾持續(xù)創(chuàng)業(yè)，才有了今天的基業(yè)。

什么是創(chuàng)業(yè)精神？就是一股創(chuàng)造性的破壞力量。許多公司都曾提出過二次創(chuàng)業(yè)，三次創(chuàng)業(yè)之類的概念，也是想使企業(yè)保持一種進取和創(chuàng)新的活力。但時至今日，大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神卻不盡如人意。據(jù)國際知名咨詢公司埃森哲對26個國家和地區(qū)的企業(yè)就如何鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的調(diào)研表明，21世紀的中國企業(yè)缺乏的是創(chuàng)業(yè)精神。有89%的被調(diào)查者認為中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神遠不如一些領(lǐng)先國家的企業(yè)，有90%的企業(yè)高管指出，今后5年內(nèi)我們國家必須大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神。應(yīng)該說，中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，帶有較強的功利性，是某種特定政策創(chuàng)新的結(jié)果，具有一定的階段性和時間性。還沒有形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的長效機制和社會氛圍，更沒有將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作為一種人生價值追求。這也是中國只有史玉柱，而沒有喬布斯的根本原因。

孟子在《梁惠王下》中講到：“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也。”當(dāng)然那是說皇帝要把基業(yè)傳給后世子孫，才能代代相承。但是，光傳基業(yè)就可繼續(xù)嗎？還是要不斷地創(chuàng)業(yè)才成。創(chuàng)業(yè)之初，都是激情燃燒的月歲，目標(biāo)一致，萬眾一心、敢打能拼。企業(yè)規(guī)模大了，財富有了，光環(huán)多了，于是暮氣漸濃，人心懶散，機制變形，有多少企業(yè)就此走上末日。俗話說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，其實，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不易。所以不易是守業(yè)的過程也要不斷創(chuàng)業(yè)，光守是守不住的。所以微軟變硬，創(chuàng)了軟件的業(yè)又在創(chuàng)硬件的業(yè)，而柯達固守著膠片帝國的業(yè)，最終難以為繼。

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