4、         善于發(fā)揮積極分子帶動(dòng)作用

u  注意團(tuán)隊(duì)成員的搭配，想辦法在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活躍氛圍，同時(shí)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他成員，帶動(dòng)消極的成員向積極的成員學(xué)習(xí)。

u  積極的氛圍營(yíng)造出來后要及時(shí)擴(kuò)散到其它部門的團(tuán)隊(duì)中去，以點(diǎn)帶面來激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣（鯰魚效應(yīng)）。

5、         要定期關(guān)心員工的感受

u  無論何時(shí)何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時(shí)出現(xiàn)關(guān)溝通和表達(dá)關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵(lì)。

u  HR表示對(duì)員工的關(guān)懷，員工立馬會(huì)感受到自己被重視的感覺，甚至被感動(dòng)，找到自己存在的價(jià)值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵(lì)讓員工難以忘懷。

u  主動(dòng)花時(shí)間與員工溝通，表達(dá)關(guān)懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導(dǎo)學(xué)習(xí)管理政策，擴(kuò)大他們面知識(shí)和視野，這是對(duì)員工能力提高的一種最好培訓(xùn)方式，實(shí)踐會(huì)證明這時(shí)間成本是回報(bào)最高的一種投資之一。

6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用

u  堅(jiān)持每年選出優(yōu)秀員工，并樹立廣大員工學(xué)習(xí)的優(yōu)秀典范和奮斗的目標(biāo)。

u  移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。

u  當(dāng)員工通過復(fù)制典范也成為優(yōu)秀后會(huì)得到表揚(yáng)和激勵(lì)，就會(huì)找到受重視的感覺，會(huì)更加努力地去工作，有進(jìn)取的員工一定會(huì)跟上共同進(jìn)步。

u  定期的舉辦員工的激勵(lì)活動(dòng)或召開正式激勵(lì)員工的會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種思念模式。

7 、在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵(lì)制度：

u  從職業(yè)平臺(tái)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

u  學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、快樂工作

u  受到尊重、和諧人際等

可見，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵(lì)。

8、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

u  競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激發(fā)人的潛能，是有效的激勵(lì)手段。

u  榮譽(yù)激勵(lì)產(chǎn)生更大責(zé)任感和使命感

9、建立健全公司層面的激勵(lì)機(jī)制

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