員工激勵(lì)不是什么難事
作者：蘇世用 450
人性最顯著的特點(diǎn)就是關(guān)心自己，希望得到認(rèn)可，表揚(yáng)，被贊賞；
人力資源在實(shí)踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導(dǎo)的方式來啟發(fā)和激勵(lì)員工工作激情。
1、幫助員工樹立并共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時(shí)要通過誠信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過的過事情，這種信任就會(huì)積累得越來越多。
u HR最重要的能力就是溝通能力和將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的組織協(xié)調(diào)能力。
u 失敗的HR大多是坐而論道，光說不練，最后失信于員工。
u 成功的HR，首先要具備言行一致內(nèi)在品質(zhì)，通過誠信來取得員工的信任，當(dāng)員工的夢(mèng)想與企業(yè)的愿意方向一致時(shí)，HR努力去幫助其實(shí)現(xiàn)，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。
2、 尊重員工工作成果
u 尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標(biāo)與激勵(lì)真正掛鉤，團(tuán)隊(duì)無窮的潛能就會(huì)激發(fā)出來變成強(qiáng)大的工作力。
u 激勵(lì)也是雙刃劍，激勵(lì)過度或不當(dāng)就會(huì)引導(dǎo)員工形成不良的行為，因此要同時(shí)設(shè)計(jì)科學(xué)的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的體系。
3、 讓員工有參與感
u 要求員工都遵守管理規(guī)定最好辦法是請(qǐng)他們參與共同討論和制訂制度，作為主導(dǎo)者和參與者之一他們必定會(huì)擁護(hù)和遵守，保證制度的有效實(shí)施。這是對(duì)員工最好的尊重和激勵(lì)。
u 把員工當(dāng)作合伙人看待，在協(xié)作中溝通方式和溝通態(tài)度上要讓對(duì)方感受得到尊重，讓他愿意主動(dòng)跟HR形成親密合作伙伴關(guān)系，遇到困難時(shí)會(huì)第一個(gè)想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標(biāo)而努力。
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