唐東方:發(fā)展戰(zhàn)略是什么?(三)

 作者:唐東方    341

【示例1-1】

部分知名企業(yè)愿景

◆蘇寧電器愿景

打造全球化競爭力的世界級企業(yè)。

◆國美電器愿景

成為全球頂尖的電器及消費電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。

◆華為愿景

豐富人們的溝通和生活。

◆美的愿景

做世界的美的。

◆格力愿景

締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百年的世界品牌。

◆金地愿景

以品質(zhì)提升價值,做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。

◆東方戰(zhàn)略愿景

成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者。

◆蘋果電腦愿景

讓每人擁有一臺電腦。

◆麥當(dāng)勞愿景

成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。

 

2.戰(zhàn)略目標(biāo):明確企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量

 

企業(yè)戰(zhàn)略的根本目的是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,那么,在明確企業(yè)發(fā)展方向后,對企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量有何要求呢?為解決企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的問題,我們來了解一下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是什么呢?戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景在一定時期內(nèi)對主要成果期望達(dá)成的目標(biāo)值,戰(zhàn)略目標(biāo)回答的是“企業(yè)未來要達(dá)到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)?”戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)對發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的要求,它的時限一般是3至5年。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,是企業(yè)愿景的展開和具體化,是企業(yè)愿景在企業(yè)某個發(fā)展階段進(jìn)一步闡明和界定,是企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

唐東方
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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

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