門當(dāng)戶對的戰(zhàn)略需求
作者：郭曉平 544
找對象要求門當(dāng)戶對，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。
怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？
不能只看當(dāng)下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這個(gè)行業(yè)在奔跑，當(dāng)下的都是過眼云煙。講戰(zhàn)略就應(yīng)該目光往前看一些。一部片子能出30億票房的時(shí)候，行業(yè)和能出十來億票房的時(shí)候是不一樣的。有怎樣的產(chǎn)出就會有怎樣的投入，以小博大永遠(yuǎn)只是小概率。這個(gè)社會無法避免的在向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化集中，做NO.1是無法避免的選擇，只要你的公司想繼續(xù)生存下去。
試想一下，美國好萊塢的工業(yè)化國內(nèi)影視行業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)？這都不是能否實(shí)現(xiàn)的問題，是必然的結(jié)果，是資本推動(dòng)的必然方向。從業(yè)者擔(dān)心的是自己的飯碗被打破，越上層越擔(dān)心，但相反的是中下層的機(jī)會會越來越多，受惠的是大眾，阻礙者是既得利益和不求改變的老人。
資本是去迎合消費(fèi)者的，是撕破思想束縛，釋放現(xiàn)實(shí)的。小時(shí)代給了個(gè)夢，好萊塢給了個(gè)英雄，電影是一種心靈的鎮(zhèn)靜劑，是種藥，是種毒品。
說回門當(dāng)戶對，影院不會像當(dāng)下這樣無差異化一直走下去，消費(fèi)者的習(xí)慣養(yǎng)成后，差異化的產(chǎn)品就會有市場。全國下一盤棋的路子就會很難走通，一是宣傳成本越來越高，渠道多了，到達(dá)性就是個(gè)問題。二是片方對利益的追求，辛苦運(yùn)作幾年，不會僅僅滿足兩周的票房產(chǎn)出。注意到一個(gè)事情，當(dāng)下的主流視頻網(wǎng)站離同步影院越來越遠(yuǎn)。
大的商業(yè)地產(chǎn)商不會選擇大地作為商業(yè)合作伙伴，這不是錢的問題，WHY？獨(dú)立制片人在全球市場上生存空間越來越小，WHY？誰為誰服務(wù)？選擇性多了，怎樣選擇你？怎樣創(chuàng)造對等的機(jī)會？這就是戰(zhàn)略需要解決的問題，讓你成為單個(gè)領(lǐng)域的巨頭，規(guī)?；?，大店化以及更多機(jī)會。
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