玉帝:關于孫悟空使用問題的說明

 作者:憂者無憂    138

 既然大家不都是火眼金睛,為什么要求我火眼金睛?識錯人,用錯人,豈能只怪我?

    固然我有領導責任,固然我能拍板定奪,但拍板之前,干部部門干什么去了?太白金星及殿上群臣,在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意?他們事不關己,高高掛起,好人主義,嚴重缺乏事業(yè)心責任感!魏征犯顏直諫,司馬秉筆直書,雖然令我不爽,卻也令我欣賞!

    還有,大家在民主測評時是否認真了?我尊重民主的時候,大家不相信,說我做秀,因而應付了事,讓我不辨真假;既然如此,我干脆獨立判斷吧,大家又“腹誹”我獨斷專行,不民主決策。其實我也左右為難,其實我這個玉帝也不是好當的!

    別說我是玉帝,誰是玉帝,都很難讓悟空人盡其才,才盡其用。理由如下:

   1、個性太強??傄芍约旱男宰觼恚遣皇亲杂芍髁x、個人英雄主義嗎?任何自由世界,都是有規(guī)則有秩序的,沒有絕對的自由!

   2、欲望太高。悟空是從石頭縫里蹦出來的,無父無母,無法無天,缺乏教養(yǎng),惟我獨尊。他想“皇帝輪流做,而今到我家”,并且罵我“玉帝老兒”。各位仙臣,假如你是我,你會讓悟空如愿嗎?!

   3、位置太少。有哪些官位,那是有“定制”的。玉帝編制一人,他當然不能干;“四海龍王”編配統一,自然也不能安排他去;三十六天罡,七十二地煞,也是排定好座次的,為啥把他塞進去?不一一例舉了。讓他去干弼馬溫,是因為那里空編。你悟空雖能,也得講個先來后到,也得講個交流任職,也得講個等待機遇吧!讓他去看蟠桃園,其實也不算錯。偷蟠桃,偷仙丹,固然有監(jiān)控不力的原因,猴子修養(yǎng)太差也難逃其咎。
 

 問題 說明

擴展閱讀

在經銷商員工數量超過五十人以后,可考慮設置行政經理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內勤崗位,或是甩給老板來做。 經銷商公司行政經理的崗位構成內容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調研,發(fā)現當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經濟的要求;符合國家和社會、經濟

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統的經過

  作者:蔣觀慶詳情


現象呈現:在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現對銷售人員的喜歡,更不要表現出自己需求的急迫性,表現對供應商產品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現象呈現在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經常看到的是價格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


行業(yè)網站運營及從0到5看網站運營的幾個問題對網站運營是一件非常復雜而煩瑣的事情,太多的關聯、太多的因素需要一個運營者、一個執(zhí)行者去思考。0到5是一個目標,是一個質變,對于網站來說每一個數字都有著不同

  作者:陳亮詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有