提高掃除力 迎接正能量

 作者:高揚    180

在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)本身是否精確不重要,重要的是相關性。人們從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),環(huán)境整潔與否與個人幸福和事業(yè)成功密切相關。哈佛商學院經(jīng)過多年研究,從一大堆數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象:幸福感強的成功人士,往往居家環(huán)境十分干凈整潔;而不幸的人們,通常生活在凌亂骯臟中。

那天,一位朋友推薦我讀一本書,名字很有趣叫《掃除力》。朋友告訴我,勤打掃,愛清潔,會帶來好運氣。并說有一位天天以淚洗面的失戀女孩一邊讀著《掃除力》,一邊把衣櫥中的東西整理出14袋垃圾一口氣丟掉。令她驚訝的是,隨著密不透風的衣櫥恢復整潔,她積郁的心情似乎也明快了許多。

同理,一個成功的企業(yè),往往窗明幾凈;反之,一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),一定有骯臟的角落。于是,可以得出這樣一個結(jié)論:“你所居住的房間正是你自身的折射,你的人生其實就像你的房間。”一屋不掃,何以掃天下?根據(jù)能量法則和吸引力法則,大掃除應該是一個趕走負能量,迎接正能量的好方法。

日本京瓷公司曾經(jīng)一度經(jīng)營不善,員工紛紛離職??偛玫臼⑾壬浅@Щ螅e極無聊,于是每天在工廠里獨自做清潔、刷廁所、割雜草。一段時間之后,他突然頓悟了企業(yè)存在的意義,并且改變了經(jīng)營理念,從而令京瓷蓬勃發(fā)展起來。這也是為何日本企業(yè)一直推崇5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理的原因所在。

具體來說,5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。

1、 整理,就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品;將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài);5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì);

2、 整頓,就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:能迅速取出,能立即使用,處于能節(jié)約的狀態(tài);

3、 清掃,將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等,機器、工具、測量用具等;

4、 清潔,將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。

5、 素養(yǎng),對于規(guī)定了的事,大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準,強調(diào)的是團隊精神,養(yǎng)成良好的5S管理的習慣。

其實,打掃的過程就是處理、選擇、揚棄的過程,是你與環(huán)境的互動。整潔的環(huán)境明確顯示你的邏輯性和條理性。朋友說,掃除看似一場簡單的體力勞作,實則內(nèi)蘊深沉的人生智慧。通過打掃,我們可以放下高傲,學會謙卑,在忘我的工作中發(fā)現(xiàn)自己。

對于企業(yè)來說,干凈整潔的形象可以給企業(yè)加分:

1、 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。

2、 降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、 寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務,程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。

5、 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。
 

高揚
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