關(guān)于用“能人”

 作者：劉秋華    191

  如何用能人？昨天與一家集團(tuán)公司的老板探討這個所謂的“難題”。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，當(dāng)然要定的大的原則、目標(biāo)。

       有人說，手下能人不能太多，我認(rèn)為這是相對的。革命戰(zhàn)爭時期，毛主席的下屬不僅都是能人也基本上都是偉人，周恩來、朱德、劉少奇、葉劍英、劉伯承、鄧小平......看看都是能人、偉人，個個都是帥才，世上有誰能擁有象毛主席這么多的能人下屬呢？但大家配合得很好，最終取得革命事業(yè)的勝利。毛主席曾說過，出主意，用干部。

       “能人”是指在某一領(lǐng)域具有較強的專業(yè)能力或者解決實際問題的能力。任何一個組織都有既定的戰(zhàn)略目標(biāo)或者事業(yè)計劃目標(biāo)，為了完成這些戰(zhàn)略目標(biāo)，一定是需要各個單位各個部門各個崗位完成各自的關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵事件，而要完成各自關(guān)鍵的任務(wù)關(guān)鍵的事件，就一定要具有這個崗位所需要具備的關(guān)鍵能力，能力決定業(yè)績，能力決定目標(biāo)能否完成。

       所以在實際工作中，要用“能力”去選人去找人。一個沒有能力的人在崗位上，是社會資源的最大浪費。

        能人往往是能力越大，性格越強，某些方面的缺點會更突出，這就需要領(lǐng)導(dǎo)用人時要具有胸懷，要能容一人之短。

         在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的胸懷還要表現(xiàn)在不僅能容人之短更能容人之長。有的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬的能力比自己的能力強，超過自己，用的都不是能人，看見有能力的人就不用，這樣下去，組織就不會有人才了。

         領(lǐng)導(dǎo)的用人胸懷還表現(xiàn)在不計前嫌?？谷諔?zhàn)爭結(jié)束后，宋子文建議蔣介石啟用張學(xué)良坐鎮(zhèn)東北，蔣介石睚眥必報，說，“一次背叛，百次不用”。毛主席用人胸懷寬廣，不計較過去曾經(jīng)受過“左”傾路線的打擊，而以黨的利益為重，以團(tuán)結(jié)為重，在黨的“七大”會議上，擔(dān)心大家不選博古、王明、王稼祥為中央委員，親自監(jiān)票，直到結(jié)果出來 。當(dāng)時，毛主席在給代表們做工作時說：王稼樣同志犯過路線錯誤，但他是有功勞的。在二、三、四次反“圍剿”戰(zhàn)爭中，他提出過正確意見，遵義會議上發(fā)揮了重要作用，在六屆六中全會上，從莫斯科回來的王稼祥同志對共產(chǎn)國際的意見作了正確的傳達(dá)。

 

劉秋華
 關(guān)于 能人

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