企業(yè)的生存力

 作者:池向東    251

乘飛機(jī),飛機(jī)找不到了;坐輪船,輪船沉海底了。人們呀!有三大無法預(yù)知的秘密:無法知道何時(shí)死亡,無法知道何處死亡,無法知道以何種方式死亡。不管怎么說,人有生有死是一定的!

現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了,政策環(huán)境變了,科技環(huán)境變了,碰到不少企業(yè)的老板,都說日子不好過,弄不好,就得死!什么百年老店,什么基業(yè)長青,你見過幾個(gè)?諾基亞公司多大多好的一家企業(yè),轉(zhuǎn)眼之間就不行了。他們的總裁問:“我們做錯(cuò)了什么?”言外之意,我們沒做錯(cuò)什么,怎么就不行了!連自己都沒整明白就死了。企業(yè)呀!和人一樣,照樣不知道死亡的秘密。但不管怎么說,企業(yè)有生有死是一定的。

從2008年以來,內(nèi)資企業(yè)的死亡率年均8%。實(shí)有的企業(yè)中,生存10年以上的僅占18%,死亡的企業(yè)中5年以下的占59.1%,10年以下的占24.9%。就連美國也是不足5年的企業(yè)占到62%。最近,又有人預(yù)言:未來幾年,99%的土豪會(huì)沒落,99%的公司被吞沒,50%的行業(yè)將失落。企業(yè)的經(jīng)歷千差萬別,但生與死是每個(gè)企業(yè)都要穿越的門。

如何才能不死,甭討論。提高生存力,爭(zhēng)取可持續(xù),能多活些年就不錯(cuò)了。最近,青島召開了一個(gè)“青春期民企如何可持續(xù)發(fā)展”的研討會(huì)。會(huì)上的大腕們各抒己見,基本上可以歸入兩大觀點(diǎn):一是對(duì)外關(guān)注資本整合,一是對(duì)內(nèi)聚焦運(yùn)營管理。說來說去還離不開那個(gè)基本規(guī)律,外部是生態(tài)、內(nèi)部是狀態(tài),適者生存。所以,華為的任正非說:“正因?yàn)榕滤?,所以現(xiàn)在才沒有死!”海爾的張瑞敏認(rèn)為:繁榮的頂峰,就是衰敗的開始,只有不斷改變、創(chuàng)新。

環(huán)境總在變化,正如四季交替。日子不可能永遠(yuǎn)好過,也不會(huì)永遠(yuǎn)艱險(xiǎn)。洪水沒來時(shí),先學(xué)會(huì)游泳,天氣沒冷時(shí),先備下薪火,這樣起碼更容易渡過劫難。戰(zhàn)略是什么,戰(zhàn)略就是審時(shí)度勢(shì),就是洞察先機(jī),就是預(yù)備未來,就是在求生存中謀發(fā)展。先生存下來,才談得到發(fā)展,而生存下來本身就是一種能力。我們常用“洗牌”這個(gè)詞,就是重新排序,各個(gè)行業(yè)都在洗牌,有排到前邊的,就有擠到后邊的。眼下乳業(yè)因準(zhǔn)入證帶來的洗牌,將要有三分之一的企業(yè)被淘汰。即是新興行業(yè)也不例外,電商網(wǎng)站夠時(shí)髦、夠火爆吧!照樣是你出我進(jìn),有死有活。這不,飯館還活著,飯統(tǒng)網(wǎng)站黃了。還有跨業(yè)洗牌,你都不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,他在哪里?突然有一天來分你的金銀,搶你的奶酪。有人說:2014年是中國洗牌之年。雖然說不創(chuàng)新,就會(huì)死,但創(chuàng)新不當(dāng),也會(huì)死。如何才能活著,沒法教,只能自己去悟。

求生厭死,人之常情。經(jīng)營企業(yè),亦是如此。但是,光怕死沒有用,還是要勇敢地活下去。在生態(tài)和狀態(tài)之間,還要有一個(gè)心態(tài),就是思考死亡,理解生存。最近有一本書叫《反脆弱》,它教我們不要做豆芽菜企業(yè)。要直面風(fēng)險(xiǎn),擁抱苦難,在困境中歷練,這就是生的意義。任何一個(gè)人,一個(gè)企業(yè),你吃的虧、忍的痛、扛的罪、擔(dān)的責(zé)、出的汗、流的淚,都會(huì)成為光,照亮你的路。即使是你受的騙、上的當(dāng)、犯的錯(cuò)、撞的墻、陷的坑、迷的路,也一樣有價(jià)值。當(dāng)我們以淡然和灑脫來面對(duì)生死時(shí),該來的和你要的就一定會(huì)給你。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,多快好省,就是一種狂躁。命是定數(shù),但可以運(yùn)轉(zhuǎn),所以叫命運(yùn)。不會(huì)轉(zhuǎn),就只有認(rèn)命。許多人不是病死的,是被治死的,或是被病嚇?biāo)赖摹<纫滤?,更要不怕死,這種良好的心態(tài)也是一種生存力。

做企業(yè)要思慮,但不必焦慮;要求生,但也不必怕死。要聽別人的,但也不要被人牽制。趙本山告訴我們:“兔子說,你沒戴胸罩,鷹急忙用翅膀捂住胸,摔死了……”真是太有才了!只有活出自己,也死出自己,才是本真。否則,真會(huì)糊里糊涂地被塵土掩埋。

 企業(yè) 生存力

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有