來譽(yù)德航學(xué)習(xí)一對一輔導(dǎo)實(shí)踐演練,讓您掌握阿米巴經(jīng)營落地要訣

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  學(xué)習(xí)的時間總是過得特別快,轉(zhuǎn)眼譽(yù)德航《原漿勾兌阿米巴落地方案班》已進(jìn)行到了第三天,中國阿米巴經(jīng)營本土化落地第一人——譽(yù)德航資深咨詢師楊隆老師帶領(lǐng)學(xué)員們展開更高強(qiáng)度的學(xué)習(xí),詳細(xì)講授阿米巴經(jīng)營定價與內(nèi)部交易、年度經(jīng)營計劃等重要板塊。

  構(gòu)建阿米巴經(jīng)營定價體系,通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”,可以保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時性,保障阿米巴自主經(jīng)營,真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,快速應(yīng)對市場變化,嚴(yán)格保質(zhì)保量保交期。

  楊老師深入淺出,重點(diǎn)詮釋關(guān)鍵的知識點(diǎn),列舉實(shí)際的企業(yè)案例幫助學(xué)員掌握理解,大家聽得津津有味,揮動手中的筆唰唰地做筆記。

  經(jīng)營是使企業(yè)朝著其目的對企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性的運(yùn)營,而企業(yè)經(jīng)營從計劃開始,通過經(jīng)營計劃把我們看得到的做得更合目的、更合理、更高效,更好地對應(yīng)外部市場環(huán)境的變化,并將對策落實(shí)到年度、月度、周度,甚至每一天的活動中去。

  要把所學(xué)所思都好好消化吸收,實(shí)踐操作練習(xí)運(yùn)用是最好的途徑。4天3晚的寶貴學(xué)習(xí)時間,白天內(nèi)容豐富干貨滿滿的聽講記錄、交流思考,晚上由咨詢師團(tuán)隊進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)演練,理論學(xué)習(xí)與實(shí)際練習(xí)相結(jié)合,務(wù)求讓來到譽(yù)德航課堂的企業(yè)學(xué)員實(shí)實(shí)在在地豐收而歸。

  晚上的輔導(dǎo)環(huán)節(jié),由薛錦展老師、黃海平老師、楊隆老師、林國華老師、張桂華總裁、姜影老師、易凡老師組成的譽(yù)德航咨詢師團(tuán)隊指導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行了一系列的實(shí)操演練:企業(yè)哲學(xué)落地構(gòu)建,梳理企業(yè)理念、使命、愿景、核心價值觀;根據(jù)學(xué)員企業(yè)的具體情況劃分組織,激活員工動力;模擬燴面店進(jìn)行路演PK,學(xué)會算賬,掌握阿米巴經(jīng)營會計的運(yùn)用,提升經(jīng)營意識,發(fā)掘全員潛力……

  “晚上一直輔導(dǎo),我們做到半夜老師就指導(dǎo)到半夜,水平高又耐心,謝謝老師,老師們都辛苦了!”

  “不僅是不枉此行,收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想,老師們的專業(yè)太厲害了,感謝譽(yù)德航!這個課程來對了!”


 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)管理 經(jīng)營定價 戰(zhàn)略管理

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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 前段時間,和一位朋友赴開封去看望他在河南大學(xué)讀研究生的女兒,中間去游覽久負(fù)勝名的大相國寺和包公府,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,感受頗深?! °昃┳鳛樗纬墓哦?,歷史悠久。從包公府的故事、大相國寺旺盛的香火和

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前言:傳統(tǒng)的、僵化的人事體系,無疑只會制約企業(yè)的發(fā)展,并使企業(yè)和長期競爭優(yōu)勢漸行漸遠(yuǎn)。想要解決這個問題,就必須把人才戰(zhàn)略徹底落實(shí)到執(zhí)行中,并和考核體系相結(jié)合。自最高領(lǐng)導(dǎo)層以下,每個層級的管理者都必須負(fù)

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前言:一部《三國演義》,也是一部人才戰(zhàn)略學(xué)——“唯才是舉”,是曹操的人才戰(zhàn)略,才用其長,不求全責(zé)備,故戰(zhàn)將千員,謀士如云,一統(tǒng)北方?!扒筚t若渴”,是劉備的人才戰(zhàn)略,以情動人,以信用人,故諸葛孔明鞠躬盡

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前言:諸葛亮一生謹(jǐn)慎,犯的錯要少得多,這使得蜀國得以延續(xù)多年。柳傳志保守式發(fā)展,局部突破,在中國的很多企業(yè)中都有表現(xiàn)。柳傳志看重戰(zhàn)略,是業(yè)內(nèi)聞名的,他可能不懂具體的技術(shù)與業(yè)務(wù),但他一定是會看方向的。再

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企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展。基層管理——實(shí)施

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