企業(yè)如何做廣告策劃

 作者:何志杰    190

  廣告策劃是在廣告調(diào)查基礎(chǔ)上圍繞市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定系統(tǒng)的廣告策略、創(chuàng)意表現(xiàn)與實(shí)施方案的過程。成功的廣告策劃應(yīng)該緊扣廣告目標(biāo),充分有效利用內(nèi)外部資源,并通過創(chuàng)造性勞動而形成市場方案。



  廣告是企業(yè)直接對目標(biāo)消費(fèi)群和公眾進(jìn)行說服性溝通的主要工具之一。企業(yè)想最大限度地提升企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌實(shí)力企業(yè)就需要投放廣告,只有制訂出符合市場規(guī)律的廣告策略才能有效提升企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌實(shí)力。

  廣告策劃是在廣告調(diào)查基礎(chǔ)上圍繞市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定系統(tǒng)的廣告策略、創(chuàng)意表現(xiàn)與實(shí)施方案的過程。成功的廣告策劃應(yīng)該緊扣廣告目標(biāo),充分有效利用內(nèi)外部資源,并通過創(chuàng)造性勞動而形成市場方案。廣告策劃的流程展現(xiàn)廣告策劃的結(jié)構(gòu)、程序和實(shí)際操作過程,是廣告策劃的主體。做好廣告策劃會對企業(yè)達(dá)成營銷目標(biāo)提供有效的支持。

  企業(yè)要做好廣告策劃需要做好以下三點(diǎn):

  (1)做好廣告策略;廣告策略是全部廣告活動的方向,是把產(chǎn)品或服務(wù)的利益或問題解決方案的特征等廣告信息傳達(dá)給目標(biāo)市場的手段。企業(yè)所制訂的廣告策略強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)    如果不能滿足消費(fèi)者的需求,就不能解決消費(fèi)者的問題或無法提供消費(fèi)者所期望有的利益,那么廣告就會失敗。


      要做好廣告策略就要非常了解產(chǎn)品及服務(wù),確認(rèn)目標(biāo)市場,把利益或問題的解決方案提供給你所描述目標(biāo)對象的人,對廣告所傳遞的信息要有一個額外推銷要點(diǎn)來支持策略,在進(jìn)入廣告策略表現(xiàn)階段時要確定采取什么樣的技巧把信息做最佳的表達(dá)。


 


  (2)做好廣告策劃就要使廣告策劃富有創(chuàng)造性;企業(yè)在廣告策略確定后,創(chuàng)意就成為廣告的靈魂。現(xiàn)在社會人們面對大眾媒介中大量的廣告信息,要想達(dá)到有效而容易的記憶方法是不容易的,所以我們要達(dá)到最終的宣傳效果,就要做出富有創(chuàng)意的廣告。我們看到的成功的廣告有很多,它們之所以成功都是因?yàn)閺V告具有很強(qiáng)的創(chuàng)意點(diǎn),使人們很容易記憶。這里不詳細(xì)講述。

  (3)做好廣告策劃就要把握好時效性;企業(yè)在廣告策劃活動中有些策劃是非常好的,但由于企業(yè)在市場操作過程中,在時效上的拖延,導(dǎo)致企業(yè)喪失了很多與市場同類產(chǎn)品的品牌競爭取勝的機(jī)會。

  以上談到要做好廣告策劃需要做的三點(diǎn)在廣告策劃、實(shí)施中非常重要,所以要把握好尺度,才能做出好的廣告策劃。


 


  如何衡量一個廣告策劃的好壞呢,判定標(biāo)準(zhǔn)有三個:一是該策劃是否促進(jìn)了該項(xiàng)商品(產(chǎn)品或服務(wù))的銷售;二是該策劃是否增強(qiáng)了該項(xiàng)商品的美譽(yù)度,知名度與忠誠度;三是該策劃是否反映了品牌長期的規(guī)劃策略,促進(jìn)了品牌價值提升。只有完全達(dá)到以上三個標(biāo)準(zhǔn)才是確認(rèn) 該廣告策劃達(dá)到宣傳的效果,三者缺一不可。

  由此可見,企業(yè)要成功地策劃一則廣告,必須做大量的實(shí)際工作,只靠腦子偶爾靈機(jī)一動是不能做出一個成功的廣告策劃的。成功的廣告策劃應(yīng)該是對企業(yè)及其產(chǎn)品有個全面認(rèn)識,對市場進(jìn)行深入的調(diào)查與研究,并通過策劃的主題、策略、訴求、創(chuàng)意表現(xiàn)、促銷效果、品牌樹立、社會文化等諸多方面來完成傳播,來達(dá)到即定的目的。只有這樣才能做出成功的廣告策劃。

 企業(yè),如何,廣告策劃

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有