在企業(yè)管理中，我們不但要強調規(guī)章制度的作用，還要倡導積極的企業(yè)文化，因為它是達成內部團結，調和內部矛盾，讓企業(yè)統(tǒng)一思想，煥發(fā)活力的核心要素，是企業(yè)在市場競爭中的有力武器，每個管理者，都應該拿起這個武器，倡導積極的企業(yè)文化。

　　但是企業(yè)中，有很多管理者的自由主義嚴重，他們取消了企業(yè)文化，不用統(tǒng)一的文化理念來指導下屬，而是主張無原則的和平，害怕得罪員工，搞好好先生的一套，結果使企業(yè)的作風腐朽庸俗，使企業(yè)內部的某些組織和某些個人，在工作上腐化起來。

　　企業(yè)中的自由主義有各種表現(xiàn)。

　　因為是熟人、同鄉(xiāng)、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，不堅持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣，以為管理者就是要做好人。結果是有害于企業(yè)，也有害于個人，把管理者混同于一個“好好先生”。這是第一種。

　　不是積極地展開工作，發(fā)動員工，去落實公司的政策，而是不負責任的背后批評，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有公司的原則，只有自由放任的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，而忘記了公司請他的目的，是要他完成公司下達的任務。這是第二種。

　　事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過。當下屬犯錯誤時，不愿意承擔起管理者的責任，認為那是下屬的錯，和自己無關。面對部門之間的問題時，不是去爭取做事，不是去協(xié)調，去解決問題，而是躲避和推脫。這是第三種。

　　公司的命令不服從，個人意見第一，只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀律。這是第四種。

　　工作中不是為了團結，為了進步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見斗爭和爭論，而是管理者之間互相個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復，不把公司的利益放在眼里。這是第五種。

　　聽了員工不正確的議論也不爭辯，甚至聽了損害公司利益的話也不報告，不反駁，泰然處之，行若無事。這是第六種。

　　見員工不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理者，把一個管理者混同于一個普通的員工。這是第七種。

　　見損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，假裝沒看見，給自己找借口。這是第八種。

　　辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這是第九種。

　　自以為對公司有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這是第十種。

　　自己錯了，也已經懂得，又不想改正，自己對自己采取自由主義，這是第十一種。

　　還可以舉出一些。主要的有這十一種。

　　所有這些，都是自由主義的表現(xiàn)。

　　企業(yè)中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。它使企業(yè)失掉了嚴密的組織和紀律，政策不能貫徹到底，公司和員工發(fā)生隔離。這是一種嚴重的惡劣傾向。

　　自由主義的來源，在于管理者過于自我，把個人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產生思想上、管理上、組織上的自由主義。

　　自由主義者以抽象的教條看待公司的原則。他們贊成公司的原則，但是不準備實行之，或不準備完全實行之，不準備拿公司的原則代替自己的自由主義。這些人，公司的原則是有的，自由主義也是有的：說的是公司的原則，行的是自由主義；對人是公司的原則，對己是自由主義。兩樣貨色齊備，各有各的用處。這是一部分人的思想方法。

　　自由主義是機會主義的一種表現(xiàn)，是和公司的原則根本沖突的，是組織的腐蝕劑。它是消極的東西，客觀上起著援助競爭對手的作用，因此競爭對手是歡迎我們內部保存自由主義的。自由主義的性質如此，公司隊伍中不應該保留它的地位。

　　我們要用公司原則的積極精神，克服消極的自由主義。一個管理者，應該是襟懷坦白，忠實，積極，既然公司已經重用了你，給了你好的機會，給了你好的平臺，給了你好的待遇，那你就要對公司忠誠，以公司利益為重。以個人利益服從公司利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作斗爭，用以鞏固公司的威信，鞏固公司和員工的聯(lián)系；關心公司和員工比關心自己為重，關心他人比關心自己為重。這樣才算得一個優(yōu)秀的管理者。

　　一切忠誠、坦白、積極、正直的管理者團結起來，反對一部分人的自由主義傾向，使他們改變到正確的方面來。這是企業(yè)文化的任務之一，也是公司成功的基本保證。

　　改寫《反對自由主義》毛澤東 一九三七年九月七日

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