開發(fā)高校的廣告資源
作者:洪磊 326
發(fā)展教育事業(yè),特別是高等教育,是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需;而充足的資金投入是必不可少的。以前,教育資金是由國家負(fù)責(zé)的,但國家的投入畢竟有限。特別象我國這樣地廣人多的發(fā)展中國家,需要資金的地方太多了。所以,必須從多方面、多渠道來籌集資金。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告的宣傳力量已越來越為人們所重視。而高校所積蓄的廣告資源顯然是一個籌資之路。
1.受眾的高同質(zhì)性
高校廣告的目標(biāo)受眾主要是學(xué)生和教師。其中大學(xué)生(包括碩士生、博士生)無論從人數(shù)還是從其信息來源的側(cè)重點(diǎn)來看,毫無疑問是這群人中絕對的主體。他們有相近的年齡,有相同的教育背景,在很大程度上有相似的經(jīng)歷。他們樂于接受信息和追求新奇事物,是社會中最具潛力的消費(fèi)群體。同時,他們的消費(fèi)意識也處在同齡人的前端。這種高同質(zhì)性能使企業(yè)的廣告更具針對性,能更有效地鎖定目標(biāo)受眾。
2.受眾的高素質(zhì)
高校中無論是教師還是學(xué)生,他們都受過很系統(tǒng)的高等教育,有較高的文化修養(yǎng)。所以,他們能理解廣告存在的合理性和其對于社會的價值。因此,他們對廣告的抵觸情緒較少,能夠善意地對待廣告?zhèn)鬟f信息的形式和手法。同時,他們對廣告內(nèi)容的理解能力是一般社會公眾所無法比擬的。對于高品味的廣告,高校絕對是一個好的“用武之地”。但如果廣告太膚淺,創(chuàng)意太過平庸,則無法期望在這群人的心目中留下好的印象。
3.受眾的群體性
大學(xué)生在很大程度上都有一種群體意識,有較強(qiáng)的歸屬感,在消費(fèi)上尤為如此。一方面是同學(xué)間有意識的互相模仿,在消費(fèi)上互相影響;另一方面則是信息的高度共享――同學(xué)間的互相傳播的連鎖效應(yīng)能極大地強(qiáng)化企業(yè)的廣告效果,但負(fù)面?zhèn)鞑サ挠绊懸矊⒆兊脧V泛而難以控制。
4.戰(zhàn)略性
高校里的學(xué)生是未來的工程師、經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)理人和公務(wù)員。良好的教育背景注定他們在未來社會政治和經(jīng)濟(jì)生活中將扮演重要的角色。無論作為未來企業(yè)的決策者,政府意識的執(zhí)行者,還是作為普通的消費(fèi)者,他們對于經(jīng)濟(jì)活動的影響力將是不可低估的。所以對于企業(yè)來說,能否在這群人心中建立起良好的形象將關(guān)系到未來的利益和發(fā)展。
但是這種影響力和隨之而來的利益大部分是預(yù)期的,不可確定的。企業(yè)并不能立刻得到。但富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè),應(yīng)在他們年青的時候抓住他們。所以,企業(yè)在考慮高校廣告收益時,應(yīng)對其戰(zhàn)略性有充分的認(rèn)識,這樣才能清醒地認(rèn)識到其投入的價值所在。
5.成本性
相對于社會上的大眾媒體,高校中廣告的投入成本是很低的,特別在開發(fā)的初期更是如此,而廣告效果不一定會遜于大眾媒體。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者:潘文富詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效 2025.05.13
2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔
作者:姜上泉詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





