從春晚看央視人力資源的失誤

 717

又是年關(guān),眼看今年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)快熱鬧起來了,去年的春晚咋樣?晚會(huì)的總導(dǎo)演郎昆給自己打80分以上,可聽說老百姓并不買帳,新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示,只有不到四成的觀眾對(duì)整臺(tái)晚會(huì)表示認(rèn)可,大多數(shù)人認(rèn)為最多只能及格,更有一半以上的觀眾對(duì)晚會(huì)提出各種批評(píng)或質(zhì)疑。你上網(wǎng)瀏覽會(huì)發(fā)現(xiàn)鋪天蓋地的都是唾沫和板磚,一言蔽之就是:春晚欠罵!這個(gè)結(jié)果早在我的預(yù)料之中。春晚失敗(此結(jié)論僅代表個(gè)人觀點(diǎn))的原因有很多,比如春晚的定位模糊不清,電視傳播形式的局限性,觀眾的口味和欣賞水平不一致等等,但我想說的是:請(qǐng)不要忽視了春晚人力資源的失誤。

  眾所周知,人力資源最基本的內(nèi)容包括“選、用、育、留”,從這四方面來分析春晚的人力資源,就不難發(fā)現(xiàn)春晚的失敗其實(shí)是必然的。

  首先,選人不準(zhǔn)。針對(duì)春晚選人失誤有網(wǎng)民一語中的:該來的沒來,不該來的來齊了。君不見,朱軍和馮鞏牽著手來了,蔡國(guó)慶也來了,宋祖英依然來了,“神六”英雄也被請(qǐng)來了,各省市電視臺(tái)的主持人又提著弱智燈謎來了;與此同時(shí),最讓人津津樂道的超女前三甲沒來,風(fēng)靡全國(guó)的大長(zhǎng)今李英愛沒來,能把上帝逗笑的范偉沒來,全球華人演藝界的楷模劉德華沒來……這不該來的來了不僅沒給春晚節(jié)目增色,反而為觀眾詬病。而該來卻沒來的讓春晚失色的同時(shí)至少損失了4000萬觀眾和一個(gè)億的廣告收入。春晚當(dāng)然有自己的選人標(biāo)準(zhǔn),但如果在設(shè)計(jì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候多一些產(chǎn)品化、市場(chǎng)化和平民化,春晚的選人一定會(huì)有更大的空間。

  其次,用人不當(dāng)??倢?dǎo)演郎昆,央視戲曲和音樂中心主任,有高級(jí)編導(dǎo)職稱,頂著博士研究生的頭銜,其實(shí)更適合做春晚的藝術(shù)總監(jiān),發(fā)揮自己在電視編導(dǎo)方面的藝術(shù)指導(dǎo)作用,而不是做掌控整臺(tái)晚會(huì)靈魂的總導(dǎo)演。而甲丁擔(dān)任春晚總策劃更是暴露了央視用人方面的“職位壟斷”,多年來作為央視各種大型晚會(huì)的御用文人,甲丁早已被榨得江郎才盡,同時(shí)亦被圈養(yǎng)得有些固步自封。一個(gè)優(yōu)秀的晚會(huì)總策劃,一定會(huì)把春晚看做是一個(gè)面向消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷的娛樂產(chǎn)品,而不是自?shī)首詷坊蛘稳蝿?wù)。春晚延續(xù)了二十多年的傳統(tǒng)舞臺(tái)表現(xiàn)形式,對(duì)日新月異的網(wǎng)絡(luò)科技置若罔聞,所有的節(jié)目都離不開舞臺(tái),這就是策劃上的思維局限,也體現(xiàn)了總策劃的功力欠缺。春晚的總策劃更需要一個(gè)有著豐富的娛樂創(chuàng)意和敏銳的市場(chǎng)嗅覺的營(yíng)銷高手,從這個(gè)角度看,我認(rèn)為馮小剛比甲丁更好。用人不當(dāng)尤其表現(xiàn)在對(duì)主持人的使用上,比如朱軍,連觀眾都說了:天不怕,地不怕,就怕朱軍念電報(bào)??山Y(jié)果今年還是朱軍念電報(bào)。央視在用人方面已經(jīng)固執(zhí)得可笑,甚至到了麻木不仁的地步。

  再次,育人不善。央視在沒有征得老百姓同意的情況下,自動(dòng)操辦起春晚大戲,而且一搞就壟斷了二十四年,這本身就不合理。退一步講,既然晚會(huì)總導(dǎo)演一定要由央視的人擔(dān)任,那所有的節(jié)目和演員也應(yīng)該由央視自己出,兄弟省市電視臺(tái)也沒有捧場(chǎng)的義務(wù)。都說書到用時(shí)方恨少,其實(shí)人才也一樣。放眼整臺(tái)晚會(huì),除了幾個(gè)老面孔的主持人是央視自己人外,屬于央視自己培養(yǎng)起來的演員或新人大概只有去年《夢(mèng)想中國(guó)》的冠軍吳文瑾和《星光大道》的冠軍阿寶。即使如此,央視也并不放心使用他們,吳文瑾雖然具備天王級(jí)的舞臺(tái)表演能力,但也只能和其他歌手合唱一小段;而平民偶像阿寶更是淹沒在戴玉強(qiáng)、吳雁澤等大牌的歌聲中。央視在培育和使用新人方面的魄力與湖南衛(wèi)視用幾個(gè)超女就可以撐起任何一場(chǎng)大型晚會(huì)相比,確實(shí)有很大的差距。

  最后,留人不誠(chéng)。曾幾何時(shí),陳佩斯與朱時(shí)茂的搭檔是春晚觀眾最期待的小品組合,他倆本身也是中國(guó)晚會(huì)小品節(jié)目的鼻祖,風(fēng)頭絲毫不亞于近幾年趙本山和高秀敏的組合。今年春晚開播前,坊間不斷流傳陳佩斯可能在闊別春晚十年后重新出現(xiàn)在今年春晚的舞臺(tái)上,但結(jié)果陳佩斯并沒來。朗昆解釋說是因?yàn)殛惻逅箼n期的原因,可觀眾并不傻,就算陳佩斯確實(shí)是因?yàn)闄n期的原因沒來,觀眾也寧愿相信真正的原因是宋丹丹的那句名言:央視真不拿人當(dāng)腕!

  選人不準(zhǔn),用人不當(dāng),育人不善,留人不誠(chéng),春晚欠罵就對(duì)了。如果說人對(duì)了,春晚就對(duì)了,這話有些絕對(duì)。但可以肯定的是如果人對(duì)了,和觀眾的距離就近了,至少罵春晚的人會(huì)少了。

(來源: HR管理世界 )
 人力資源 春晚 失誤 央視 人力 資源

擴(kuò)展閱讀

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來,隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢?有人說它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一.聘用員工1. 從需求

  作者:徐哲詳情


“3月18號(hào)的時(shí)候還要走了新人培訓(xùn)班報(bào)名人員的資料,3月19號(hào)還在正常上班,20號(hào)早上就突然宣布個(gè)人營(yíng)銷部門解散。近200人都通通被暴力裁員,并且所有代理制員工沒有任何賠償!”作為員工維權(quán)代表之一

  作者:王穎詳情


近年,隨著藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益規(guī)范,眾多藥品企業(yè)在營(yíng)銷過程中感受到投入越來越大,而利潤(rùn)越來越小,不少企業(yè)連年虧損,形勢(shì)岌岌可危。另有一些企業(yè)只有規(guī)模沒有利潤(rùn),用行內(nèi)人士的話來說——看起來“熱熱鬧鬧,就

  作者:李武菁詳情


主要內(nèi)容:傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國(guó)有企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)中卻越來越有大步落后的趨勢(shì)一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理落后的要因(一)、體制成舊,大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)尚沒有成立真正意義上的人力資源部門。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。(二

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有