微軟帝國的技術真諦

　　然而，當我們質疑中國企業(yè)技術跟隨戰(zhàn)略的時候，我們卻難以忘懷正是這種跟隨曾經造就了“中國制造”的輝煌；并且，微軟更是技術跟隨的個中好手。在當年轟動一時的吳士宏的《逆風飛揚》里，我們可以讀到她在微軟的切身體會：“微軟……有意識地部分采取‘技術跟隨’的戰(zhàn)略：緊盯著市場上冒出的任何新的技術動向，密切觀察新技術對市場的潛在影響力，分析新技術與微軟現有的產品技術結合可能產生的制高控制力?！录夹g……少數生存下來是因為具有代表未來的強大生命力……并的確證實了價值時，微軟即可以撲上來‘跟隨’，在很短時間內開發(fā)出產品，或者干脆把原創(chuàng)者買了，并迅速占領市場。買不到也沒關系，只要微軟宣稱‘已完成同類產品開發(fā)，近期上市’云云，小公司的訂單立即銳減，因為客戶們寧可等微軟……”

　　如果把上面這段描述中的“微軟”換成“TCL”，我們便清晰地看到了吳士宏在TCL的影子。吳士宏還在書中分析：“……‘技術跟隨’戰(zhàn)略好處是明擺著的：省去大量研發(fā)經費人力時間，最有效地利用全行業(yè)的創(chuàng)造智慧，避免過多投資在錯誤的研發(fā)方向”。

　　確實，正如清華大學方興東博士分析，微軟從未真正通過自己的原創(chuàng)技術開發(fā)出意義重大的產品：其起家的Basic不是自己發(fā)明；微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)，其實不過是從軟件高手蒂姆·帕特森手里買下后加工、包裝而成；視窗（Windows）操作系統(tǒng)的誕生源自于對Xerox和Apple公司技術的引用和模仿；Excel實際上是Lotus1-2-3的復制品；Web瀏覽器是借助網景的創(chuàng)意開發(fā)；Word則純粹是WordStar、WordPerfect的跟風……這些模仿產品構成了微軟的主要力量，而微軟自己的創(chuàng)意和產品如Bob、MSN、Mungo、Park則無一成功。

　　然而，為什么微軟的技術跟隨能造就如此神話與長久生命力、而中國企業(yè)的跟隨卻往往在風光一時后就不得不短命早逝？

　　吳士宏的理解是“企業(yè)要想得到如此‘取巧’的厚益必須具備幾個條件：有兼?zhèn)湎戎扔X和后知后覺能力的技術資本家天才，有雄厚的資本（資金和人才）支撐，足以在滯后一年或更久仍能一撲而就，后發(fā)而成功（《逆風飄揚》）。”

　　TCL不是微軟，而吳士宏、李東生們也不是比爾﹒蓋茨。由于特殊的教育與職業(yè)背景限制，吳士宏們實難具備蓋茨們的這種先知先覺與后知后覺的對技術與產業(yè)關系的洞察力；TCL 同樣難以具備微軟那樣強大的融資與資源整合能力。所以，TCL對新技術的“跟隨”只能是形似而神無。似乎，這成為TCL兵敗IT的軟肋所在。

　　然而讓我們看看微軟的死對頭IBM公司，即使是與微軟相比，其資金和人才實力也不可不謂之強，其技術起點也不可不謂之高。90年代初期IBM公司開發(fā)出的OS/2操作系統(tǒng)，實際上比當時微軟的視窗（Windows）操作系統(tǒng)整體技術水平為高。然而由于缺乏應用軟件的支持，它最后不得不以失敗告終。反觀微軟的視窗系統(tǒng)，由于及時搶占了市場的主要份額，在它的平臺上積累了一大批應用軟件，并使其應用程序接口成為事實上的標準，因而其他操作系統(tǒng)難以將其取代，從而形成了微軟視窗操作系統(tǒng)在PC領域的霸主地位。

　　通過在國際互聯網廣為流傳的法國計算機博士迪·克斯莫《虛擬空間的陷阱》，我們可以讀到微軟如何憑借二流甚至三流的技術，達至產業(yè)發(fā)展的巔峰。

　　在這背后，我們感受到的是一種規(guī)則的制約，微軟的“技術”已經成為了一種切切實實的標準。盡管這種技術標準并不見得多么先進高級，然而眾多的廠商（其中不乏非常優(yōu)秀的廠商）、用戶以及競爭對手卻不得不跟著微軟的節(jié)拍與旋律起舞，并且被牢牢的套入其中。日本經濟產業(yè)省IT產業(yè)室長福田秀敬承認，在Wintel（Windows+Intel）模式之下，日本已經在軟件、半導體、網絡等領域被歐美打得落花流水，就連目前IT領域日本唯一能維持較高國際競爭力的數字家電也存在著受制于Wintel的危機，從而得出 “數字家電的PC化進程（這里指Wintel下）對日本的競爭力來說是一場悲劇”的結論。

　　技術、標準與規(guī)則

　　這樣我們終于發(fā)現，我們產業(yè)的脆弱不僅僅是源于技術底蘊的不足，更為深層的原因是我們缺乏技術與產業(yè)的有機融合制訂規(guī)則與標準的能力。由于規(guī)則上的受制于人，必然導致我們自身難以主導自己的產業(yè)，難以把握產業(yè)的發(fā)展方向，因而也就難以保證產業(yè)的長遠優(yōu)勢；由于無法主導標準，我們的產業(yè)就只能成為別人規(guī)則下的奴隸，而不是成為可以把握自身命運的主人。

　　這樣，我們對技術創(chuàng)新的理解就應該有更深層次的躍進。雖然，我們的企業(yè)并不是沒有去創(chuàng)新技術，無論是TCL的HiD、聯想的LEOS操作系統(tǒng)還是七喜的“媒體中心”，無論它的技術是如何先進，當它不能夠形成標準、無法讓人跟隨時，它就永遠無法給自己創(chuàng)造制定規(guī)則的機會。因而在可能的一時風光過后，它的失敗也就難以避免。

　　然而，最為可悲的是，我們的企業(yè)從表面上好似理解了標準的重要，然而由于并不真正清楚標準于產業(yè)的巨大意義內涵，我們看到的是企業(yè)在產業(yè)發(fā)展方向上一次又一次的迷失自己。并且，當缺乏產業(yè)認識的所謂專家“唯技術論”喧囂其上時，當缺乏創(chuàng)新技術有效孵化為生產力與產業(yè)標準的社會功能結構，我們投入大量人力、物力、財力研究出來的科技成果，就不得不束之高閣。

　　從某種意義而言，規(guī)則與標準，需要我們全民族革命性的重新認知。

　　2002年12月，在第一個由中國企業(yè)自己坐莊的World大會（以前只有少數國際IT巨頭舉辦）——2002年聯想技術創(chuàng)新大會（Legend World 2002）上，柳傳志和楊元慶不約而同地圈定了聯想發(fā)展的關鍵詞——技術，通過“技術創(chuàng)新”完成聯想從“PC制造商”向“全球領先的高科技公司”的蛻變被稱為聯想“新世紀獨立宣言”。盡管在此次大會聯想重磅推出的“關聯應用”戰(zhàn)略希冀通過無縫整合網絡資源、充分釋放網絡能量顯示了聯想對未來技術發(fā)展趨勢的洞察把握，我們也看到了聯想圍繞著實現“關聯應用”的后臺技術研發(fā)布局，然而在產業(yè)化發(fā)展方面我們并沒有看到什么新鮮的東西，天驕S系列的推出更是加深了筆者對此的質疑。聯想到先前聯想公開放棄LINUX，甚至微軟專為聯想提供“Windows XP聯想OEM版”，筆者總有一種揮之不去的深深憂慮：在別人的籬笆之中，聯想的技術創(chuàng)新又能使產業(yè)行至多遠？

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