目前我國有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在2005年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國有249個(gè)，法國有46個(gè)，日本有45個(gè)，而我國只有4個(gè)，可見我國是“制造大國，品牌小國”。另外，與國際水平相比，我國品牌發(fā)展還處于起步階段，而且品牌價(jià)值也很低。2004年，《商業(yè)周刊》公布的全球最具影響力品牌中，可口可樂的品牌價(jià)值為673.9億美元，我國企業(yè)對(duì)此還望塵莫及。

    對(duì)于中國鋼構(gòu)業(yè)來說，同樣具有很強(qiáng)的制造能力，或者說很高的“產(chǎn)量”，但是真正的強(qiáng)勢品牌卻少之又少，也可以說是“制造大國，品牌小國”。而且，中國鋼構(gòu)企業(yè)的品牌意識(shí)相對(duì)于中國企業(yè)的整體水平來說，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，品牌運(yùn)作策略則更是有待質(zhì)的飛躍。值得欣慰的是，從杭蕭鋼構(gòu)成功上市到潮峰鋼構(gòu)演繹“潮峰速度”，中國鋼構(gòu)業(yè)的品牌意識(shí)在逐年增強(qiáng)，

    2005年更是舉足輕重——宏觀調(diào)控的后續(xù)影響，競爭壓力的持續(xù)增大，致使2005年很多鋼構(gòu)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸或陷入生存困境，催生了鋼構(gòu)行業(yè)品牌的大規(guī)模覺醒，越來越多的企業(yè)在努力謀求品牌上的突破，可謂是中國鋼構(gòu)業(yè)品牌意識(shí)覺醒的關(guān)鍵一年。

    例如，在這一年，很多鋼構(gòu)企業(yè)成立專門負(fù)責(zé)品牌塑造的部門——品牌管理部、市場部、企劃部、策劃部、品牌部等等，盡管名稱各異，不大貼切，但是其職能是大同小異。當(dāng)然，名不正，則言不順。這個(gè)職能部門名稱的差異恰恰反映出中國鋼構(gòu)企業(yè)對(duì)品牌的一知半解，或者說對(duì)如何正確塑造品牌的迷茫。

    還有，2005年，中國鋼構(gòu)行業(yè)又誕生了一批新的級(jí)資質(zhì)企業(yè)，這就使得在一級(jí)資質(zhì)這個(gè)檔次上競爭狀況愈加激烈。我們知道，企業(yè)競爭有個(gè)“3法則”，即：自然發(fā)生的競爭力量（如果在沒有過度政府干預(yù)的情況下運(yùn)行的話）將在幾乎所有成熟市場中創(chuàng)造一個(gè)相同的市場結(jié)構(gòu)——在某一個(gè)群體中，3個(gè)最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開競爭，它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說，市場競爭的結(jié)果是，一個(gè)行業(yè)將會(huì)由占主要市場份額的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)公司掌控，其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場的“專家型公司”。中國鋼構(gòu)行業(yè)也不會(huì)例外。但是目前中國具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)仍然在100家以上，離“3法則”中的“三個(gè)公司”目標(biāo)還有一定的距離，也就是說，市場成熟之后，90％以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將難逃滅亡的厄運(yùn)。也就是說，在這個(gè)層次上的競爭，乃至鋼構(gòu)行業(yè)所有層次上的競爭，品牌綜合實(shí)力都將一步步起到?jīng)Q定性的作用。

    例如，2005年12月底，三維鋼構(gòu)拋出了《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》，上面詳細(xì)記載了所有鋼構(gòu)構(gòu)件的原材料價(jià)格以及加工費(fèi)用，將一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的成本以及利潤用表格詳細(xì)列舉，并將這個(gè)冊(cè)子公布于世，隨即引發(fā)了中國鋼構(gòu)行業(yè)“地震”，拉開了中國鋼構(gòu)品牌茁壯成長的序幕。盡管行業(yè)內(nèi)的協(xié)會(huì)、企業(yè)、媒體對(duì)三維鋼構(gòu)此舉褒貶不一，但是不可否認(rèn)的是，三維鋼構(gòu)“白皮書”的推出，顯示出了一個(gè)企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，順應(yīng)了歷史發(fā)展的趨勢，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的來說是一件好事。

    而且，中國鋼構(gòu)業(yè)以在經(jīng)過由賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變之后，行業(yè)的高額利潤也在漸漸稱為歷史。市場的逐步規(guī)范，地理格局的層層演變，競爭的日益加劇使得處于買方市場的中國鋼構(gòu)業(yè)步履維艱，如何贏得客戶、維系客戶，如何提高企業(yè)的核心競爭力變成了鋼構(gòu)企業(yè)不得不“下狠心”面對(duì)的問題。三維鋼構(gòu)此舉無疑會(huì)得到客戶的廣泛認(rèn)同，有助于維系雙方良好的關(guān)系。

    此外，不少企業(yè)都喜歡“說一套，做一套”，疏于管理，令客戶有苦難言。有時(shí)候，言行一致甚至已經(jīng)成為客戶海市蜃樓般的幻想。諸如這些，都在影響著鋼構(gòu)企業(yè)品牌的建立。所以說，在2006年，這種表里不一的做法必須有著實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，否則對(duì)于企業(yè)來說必然是“自尋短見”。換句話說，鋼構(gòu)企業(yè)必須“下狠心”了，否則企業(yè)生存之路必然會(huì)變得越來越狹窄。

    談到這里，我們有必要提一提2005年中國鋼構(gòu)行業(yè)最值得同行警醒的一件大事——“假冒飛虹”釀成內(nèi)蒙古新豐電廠工程悲劇。盡管冤屈已經(jīng)大白天下，但是這件事對(duì)飛虹網(wǎng)架還是造成了一定的傷害，影響了飛虹網(wǎng)架長期以來積累的品牌美譽(yù)度。另外，這也顯示出中國鋼構(gòu)業(yè)危機(jī)事件處理能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以及鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)行全員品牌管理的迫切性和必要性，因?yàn)?，一個(gè)品牌的建立必須保證所有的環(huán)節(jié)都能正確無誤的傳播品牌信息。也就是說，中國鋼構(gòu)企業(yè)在品牌塑造的問題上，需要直面市場的風(fēng)云變幻，運(yùn)用科學(xué)的方法來維護(hù)品牌。對(duì)于具有20余年歷史的飛虹網(wǎng)架來說更是如此。

    由以上分析可見，2006年將是中國鋼構(gòu)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入系統(tǒng)品牌運(yùn)作的第一年，換句話說，2006年無疑將成為“中國鋼構(gòu)品牌元年”。加之，中國鋼構(gòu)行業(yè)已經(jīng)具有參與國際競爭的規(guī)模實(shí)力、制造實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，迫切需要的正是品牌上的整體提升，以改變中國鋼構(gòu)業(yè)“品牌小國”的狀況。

    因此，中國鋼構(gòu)品牌元年的到來，對(duì)于中國鋼構(gòu)行業(yè)來說是一件值得高興的事。談到這里，我要再著重提一個(gè)案例。2001年左右，一家上海的企業(yè)收到一封來自英國某建筑公司的商業(yè)信函。信函中提醒該企業(yè)，其所擁有的一幢由該公司承建的物業(yè)已逾80年歷史，并詳細(xì)列舉業(yè)主在物業(yè)維護(hù)中應(yīng)該注意的若干事項(xiàng)。此事曾在中國商界掀起軒然大波。我們首先應(yīng)該佩服這家英國公司透過80年劇變?nèi)匀怀袚?dān)商業(yè)責(zé)任的誠信精神，同時(shí)我們也不得不佩服這家英國公司對(duì)于品牌塑造工作上的持之以恒。

    站在“中國鋼構(gòu)品牌元年”的起點(diǎn)，希望更多的鋼構(gòu)企業(yè)能夠從上述案例中獲得啟示，能夠進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的品牌建設(shè)，扎實(shí)的做好從銷售、設(shè)計(jì)、工藝、制造、安裝以及客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的基本工作，共同推動(dòng)中國鋼構(gòu)業(yè)的健康發(fā)展，為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

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