經(jīng)銷商:我們明天做什么?(下)

 作者:王建軍    476


下篇:經(jīng)銷商出路與發(fā)展大家談

  生產(chǎn)商對(duì)經(jīng)銷商的要求與看法

  天津王朝葡萄酒公司銷售總經(jīng)理田鳳英:

  對(duì)經(jīng)銷商有三點(diǎn)要求:一是講信譽(yù),對(duì)合作伙伴誠(chéng)信,個(gè)人信譽(yù)高,市場(chǎng)信譽(yù)度好;二是有自己的經(jīng)營(yíng)思路,經(jīng)營(yíng)理念要跟上時(shí)代;三是有實(shí)力,包括資金實(shí)力和渠道實(shí)力。這三點(diǎn)是王朝一貫的要求。在選擇經(jīng)銷商時(shí),不管是一級(jí)的,還是二級(jí)的,它們一定要有終端資源,也就是控制著一定的酒店和超市。另外,在廠商合作過(guò)程中,廠家可以通過(guò)制度等引導(dǎo)商家進(jìn)步。酒類產(chǎn)品與其他大宗消費(fèi)品不同,還要講究廠商協(xié)作做市場(chǎng)。因?yàn)榻?jīng)銷商在一個(gè)區(qū)域內(nèi)甚至比企業(yè)還要有優(yōu)勢(shì),熟悉環(huán)境,客情好,把產(chǎn)品交給他們做,成本比企業(yè)直接做要低。只要利潤(rùn)分解合理,這種合作關(guān)系會(huì)比較穩(wěn)固。另外,市場(chǎng)的無(wú)序狀態(tài)將保持很長(zhǎng)時(shí)間,從公開(kāi)變成隱蔽,這樣更要發(fā)揮好地方商家的作用。

  廣州珠江云峰酒業(yè)公司劉(副)總經(jīng)理:

  我們?cè)谶x擇經(jīng)銷商時(shí),通常要看其四點(diǎn):1.誠(chéng)信度;2.資信情況(財(cái)力、實(shí)力);3.對(duì)市場(chǎng)的掌控能力,內(nèi)部管理能力;4.當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況(在當(dāng)?shù)厥欠裼袩o(wú)背景、關(guān)系、勢(shì)力等)。

  安徽店小二酒業(yè)公司市場(chǎng)部經(jīng)理鄒良:

  店小二酒業(yè)公司對(duì)經(jīng)銷商的要求可以說(shuō)經(jīng)歷了幾個(gè)階段,過(guò)去我們主要要求客戶要有足夠的資金、實(shí)力;后來(lái)我們要求其有健全的客戶網(wǎng)絡(luò);現(xiàn)在我們則除了實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)外,主要看他是否同我們?cè)陂_(kāi)發(fā)終端上認(rèn)識(shí)一致,并具有這方面的一些資源、能力。

  另外,我們還要求經(jīng)銷商要有學(xué)習(xí)的能力,創(chuàng)新的能力。前一段時(shí)間我們自己在開(kāi)發(fā)終端,經(jīng)銷商做配送,后來(lái)發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高,另外,經(jīng)銷商自身也不會(huì)有大的突破,所以現(xiàn)在我們?cè)趲椭麄冏鲎晕姨岣撸屍溆谐砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)。一方面我們會(huì)自己傳經(jīng)布道,另一方面我們會(huì)聘請(qǐng)專家為他們做培訓(xùn),幫助他們建立自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和教會(huì)他們?cè)趺垂芾順I(yè)務(wù)員隊(duì)伍,并提供給他們適合自身?xiàng)l件的模式,讓他們初步實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作,改變夫妻店的舊框架。

  經(jīng)銷商明天干什么?我認(rèn)為脫掉舊模式,具備創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和營(yíng)銷能力,應(yīng)該是其中的一個(gè)方

  康師傅控股有限公司總裁室騰鴻年副總裁:

  自從1998年康師傅在大陸市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)通路進(jìn)行改革,也就是“通路精耕”,在這種模式下需要經(jīng)銷商:1.對(duì)下面的通路有足夠的掌握能力,我們有掌握度考量;2.資本是不是雄厚;3.配送能力,包括車輛、業(yè)務(wù)員素質(zhì)等方面??傊?,我們要求經(jīng)銷商能夠承擔(dān)起物流商的角色。

  內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司奶粉事業(yè)部總經(jīng)理丁圣:

  經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型是一個(gè)永恒的話題,是隨著企業(yè)合作關(guān)系不斷轉(zhuǎn)變的,什么樣的經(jīng)銷商跟什么樣的企業(yè)合作,什么樣的企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商。企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候都有自己的標(biāo)準(zhǔn),跟企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。我們每年都要通過(guò)考評(píng)調(diào)整經(jīng)銷商隊(duì)伍,就像學(xué)生考大學(xué)一樣,學(xué)習(xí)好的能夠考上清華、北大,學(xué)習(xí)差些的還能考個(gè)普通高校,最差的可能要落榜或中途退學(xué)。經(jīng)銷商自己的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展也會(huì)有同樣結(jié)局,但企業(yè)有義務(wù)為他們進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)提升,使他們跟上企業(yè)的節(jié)奏。

王建軍
 經(jīng)銷商,我們,明天,什么

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對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過(guò)“事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

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什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言,具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

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