經(jīng)銷商:我們明天做什么?(下)

 作者:王建軍    151


下篇:經(jīng)銷商出路與發(fā)展大家談

  生產(chǎn)商對(duì)經(jīng)銷商的要求與看法

  天津王朝葡萄酒公司銷售總經(jīng)理田鳳英:

  對(duì)經(jīng)銷商有三點(diǎn)要求:一是講信譽(yù),對(duì)合作伙伴誠(chéng)信,個(gè)人信譽(yù)高,市場(chǎng)信譽(yù)度好;二是有自己的經(jīng)營(yíng)思路,經(jīng)營(yíng)理念要跟上時(shí)代;三是有實(shí)力,包括資金實(shí)力和渠道實(shí)力。這三點(diǎn)是王朝一貫的要求。在選擇經(jīng)銷商時(shí),不管是一級(jí)的,還是二級(jí)的,它們一定要有終端資源,也就是控制著一定的酒店和超市。另外,在廠商合作過程中,廠家可以通過制度等引導(dǎo)商家進(jìn)步。酒類產(chǎn)品與其他大宗消費(fèi)品不同,還要講究廠商協(xié)作做市場(chǎng)。因?yàn)榻?jīng)銷商在一個(gè)區(qū)域內(nèi)甚至比企業(yè)還要有優(yōu)勢(shì),熟悉環(huán)境,客情好,把產(chǎn)品交給他們做,成本比企業(yè)直接做要低。只要利潤(rùn)分解合理,這種合作關(guān)系會(huì)比較穩(wěn)固。另外,市場(chǎng)的無序狀態(tài)將保持很長(zhǎng)時(shí)間,從公開變成隱蔽,這樣更要發(fā)揮好地方商家的作用。

  廣州珠江云峰酒業(yè)公司劉(副)總經(jīng)理:

  我們?cè)谶x擇經(jīng)銷商時(shí),通常要看其四點(diǎn):1.誠(chéng)信度;2.資信情況(財(cái)力、實(shí)力);3.對(duì)市場(chǎng)的掌控能力,內(nèi)部管理能力;4.當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況(在當(dāng)?shù)厥欠裼袩o背景、關(guān)系、勢(shì)力等)。

  安徽店小二酒業(yè)公司市場(chǎng)部經(jīng)理鄒良:

  店小二酒業(yè)公司對(duì)經(jīng)銷商的要求可以說經(jīng)歷了幾個(gè)階段,過去我們主要要求客戶要有足夠的資金、實(shí)力;后來我們要求其有健全的客戶網(wǎng)絡(luò);現(xiàn)在我們則除了實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)外,主要看他是否同我們?cè)陂_發(fā)終端上認(rèn)識(shí)一致,并具有這方面的一些資源、能力。

  另外,我們還要求經(jīng)銷商要有學(xué)習(xí)的能力,創(chuàng)新的能力。前一段時(shí)間我們自己在開發(fā)終端,經(jīng)銷商做配送,后來發(fā)現(xiàn)成本過高,另外,經(jīng)銷商自身也不會(huì)有大的突破,所以現(xiàn)在我們?cè)趲椭麄冏鲎晕姨岣?,讓其有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。一方面我們會(huì)自己傳經(jīng)布道,另一方面我們會(huì)聘請(qǐng)專家為他們做培訓(xùn),幫助他們建立自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和教會(huì)他們?cè)趺垂芾順I(yè)務(wù)員隊(duì)伍,并提供給他們適合自身?xiàng)l件的模式,讓他們初步實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作,改變夫妻店的舊框架。

  經(jīng)銷商明天干什么?我認(rèn)為脫掉舊模式,具備創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和營(yíng)銷能力,應(yīng)該是其中的一個(gè)方

  康師傅控股有限公司總裁室騰鴻年副總裁:

  自從1998年康師傅在大陸市場(chǎng)開始對(duì)通路進(jìn)行改革,也就是“通路精耕”,在這種模式下需要經(jīng)銷商:1.對(duì)下面的通路有足夠的掌握能力,我們有掌握度考量;2.資本是不是雄厚;3.配送能力,包括車輛、業(yè)務(wù)員素質(zhì)等方面。總之,我們要求經(jīng)銷商能夠承擔(dān)起物流商的角色。

  內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司奶粉事業(yè)部總經(jīng)理丁圣:

  經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型是一個(gè)永恒的話題,是隨著企業(yè)合作關(guān)系不斷轉(zhuǎn)變的,什么樣的經(jīng)銷商跟什么樣的企業(yè)合作,什么樣的企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商。企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候都有自己的標(biāo)準(zhǔn),跟企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。我們每年都要通過考評(píng)調(diào)整經(jīng)銷商隊(duì)伍,就像學(xué)生考大學(xué)一樣,學(xué)習(xí)好的能夠考上清華、北大,學(xué)習(xí)差些的還能考個(gè)普通高校,最差的可能要落榜或中途退學(xué)。經(jīng)銷商自己的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展也會(huì)有同樣結(jié)局,但企業(yè)有義務(wù)為他們進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)提升,使他們跟上企業(yè)的節(jié)奏。

王建軍
 經(jīng)銷商,我們,明天,什么,nbsp

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小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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