所以說，企業(yè)的發(fā)展首先要適應(yīng)環(huán)境，建立與企業(yè)外各種資源間適存的緊密關(guān)系。如何去做，我認(rèn)為就是企業(yè)品牌建設(shè)所面臨第一個(gè)也是最主要的問題。因?yàn)榄h(huán)境的多角化和復(fù)雜性，企業(yè)往往要面臨不同層次、不同類型的多種主體和關(guān)系客體，比如代表國家的政府機(jī)關(guān)、資本市場的不同投資者、人才市場的不同人才、產(chǎn)品內(nèi)市場的不同競爭者和合作者以及最終的消費(fèi)者，處理與這些主體的關(guān)系，因需求不同方式方法自然不同，對(duì)政府機(jī)關(guān)要做個(gè)盡職的納稅人、能支持社會(huì)公益事業(yè)、配合政府形象建設(shè)；對(duì)投資者要誠信、高回報(bào)；對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品、服務(wù)好等等，就是企業(yè)品牌建設(shè)所力所能及去滿足的，這些單從傳統(tǒng)定義中是無法預(yù)知的。至于通過品牌建設(shè)更高明的要建立有利于企業(yè)自己的環(huán)境，就顯局限了。

　　其次，企業(yè)在品牌建設(shè)上一味強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的關(guān)系建立、維護(hù)，在有限的資金和人力資源的情況下容易出現(xiàn)“高名低譽(yù)”現(xiàn)象，看似以市場為中心地積極建立和消費(fèi)者的溝通關(guān)系，實(shí)際是夸大僅僅是企業(yè)職能之一的市場營銷，而偏廢了其他同樣重要的職能產(chǎn)品（包括服務(wù)）生產(chǎn)的企業(yè)本質(zhì)，將品牌作成沒有內(nèi)涵支持的傳播符號(hào)，其持續(xù)力可想而知。象秦池現(xiàn)象、愛多悲劇均是最好不過的例子。山東秦池酒廠是只重廣告宣傳，不重產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而引起消費(fèi)者反面口碑宣傳而失敗的典型，而廣東愛多公司則是過分市場營銷，靠大廣告、密渠道推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，結(jié)果因擠占供應(yīng)商貨款而使其眾叛親離，而產(chǎn)生股東分歧，使一個(gè)叱咤國內(nèi)VCD市場近3年的“名企”一夜間分崩離析。

　　第三，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)開放的管理體系，它既包括對(duì)企業(yè)內(nèi)資源的組合利用，又包括對(duì)企業(yè)外各種有利資源的組合利用。舉個(gè)例子，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度看，一個(gè)企業(yè)在上游供應(yīng)商一面，要充分組合供應(yīng)商，甚至利用各供應(yīng)商間的競爭關(guān)系，為企業(yè)降低采購成本，或?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)提供強(qiáng)力支持，比如電腦用的處理器，使用“INTEL”本身就包含了高性能；再在銷售商的角度看，企業(yè)同樣要組合各種商業(yè)資源，使產(chǎn)品與消費(fèi)者既有良好的溝通界面，并能低成本、暢通的流向消費(fèi)者，而這里所說的組合本身就需要企業(yè)第一要資源的歸攏能力，第二要有資源的組合能力，并且都要體現(xiàn)在企業(yè)開放的管理體系之中。這種體系毋庸置疑對(duì)將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的企業(yè)更加必需。而傳統(tǒng)的定義在管理的角度，無論是理論還是實(shí)踐，都是內(nèi)斂的無法保障企業(yè)發(fā)展內(nèi)的需要?！?/p>

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