將渠道進(jìn)行到底

 作者:韓志鋒    136


一個(gè)保暖內(nèi)衣品牌渠道管理的啟示與思考 

  作為近些年一直充滿熱情、火藥、暴利和喧囂的保暖內(nèi)衣行業(yè),今年的情形發(fā)生了些許改變,第一,行業(yè)中的品牌數(shù)在經(jīng)歷了1997年到2001年的連續(xù)遞增后,受次出現(xiàn)下降,目前市場(chǎng)上有700余個(gè),比最多時(shí)的2000家少了很多。第二,從目前廣告投放的情況和商場(chǎng)終端的鋪貨來(lái)看,原來(lái)一些所謂的大牌反倒在區(qū)域市場(chǎng)受到一些原二線品牌的強(qiáng)力阻擊,像泰達(dá)、南極人、俞兆林等已不再是全國(guó)上下風(fēng)光無(wú)限了,相反被暖倍兒、纖絲鳥(niǎo)帕蘭多等在許多市場(chǎng)逼縮在相對(duì)差的商場(chǎng)位置上,一些三線品牌更是在消費(fèi)者理性消費(fèi)的壓力下,渴求生存的呼聲日漸高漲。所以說(shuō),面對(duì)頭上已悄悄掛起了一把“優(yōu)勝劣汰”的劍,保暖內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)不得不調(diào)整與反省的時(shí)期。從同行中汲取經(jīng)驗(yàn)不失為個(gè)別企業(yè)當(dāng)前的上選之策。

  據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示,韓國(guó)暖倍兒在保暖內(nèi)衣價(jià)格戰(zhàn)最為激烈的2000年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái),繼2001年銷量同比增長(zhǎng)近10倍后,2002年截止目前銷量又同比去年增長(zhǎng)300%,成為山東、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙、陜西、河南多地市場(chǎng)第一保暖內(nèi)衣品牌,可謂是一匹行業(yè)黑馬。對(duì)它的成功,筆者2001年初曾稱之為是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者”的勝利,可時(shí)過(guò)境遷,到了現(xiàn)在面對(duì)這樣的數(shù)據(jù),我認(rèn)為暖倍兒的成功與其不斷的渠道補(bǔ)課與創(chuàng)新有著最直接的關(guān)系。

  事實(shí)上,不僅保暖內(nèi)衣行業(yè),而是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷正處于一個(gè)“以補(bǔ)課為主、其次創(chuàng)新”的階段,多數(shù)的企業(yè)對(duì)于4P理論的實(shí)踐仍處于初級(jí)階段。這其中最迫切需要補(bǔ)充的就是產(chǎn)品渠道的建設(shè)與管理工作,原因是多方面的,但有三點(diǎn)是主要的,第一,我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使得商業(yè)流通業(yè)態(tài)明顯滯后于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,不僅表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小,對(duì)商品的分銷能力較弱,而且還表現(xiàn)在管理水平差、誠(chéng)信不足等方面;第二,我國(guó)地域遼闊,要將產(chǎn)品通暢的流通到全國(guó)各地的消費(fèi)者手中,就必須有足夠大而且足夠通暢的產(chǎn)品流通渠道;第三,工業(yè)企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)和生產(chǎn)的資金需求大,所以企業(yè)的流動(dòng)資金特別依賴于資金的回籠速度,而此則需要流通渠道的支持。

  綜觀暖倍兒的成長(zhǎng)史,我們不難發(fā)現(xiàn)暖倍兒的渠道補(bǔ)課主要有以下幾個(gè)階段:首先是在渠道結(jié)構(gòu)(模式)選擇上的“組合主義”,其次是在渠道的維護(hù)與管理上的精細(xì)化和在渠道創(chuàng)新上的“吸收拿來(lái)主義”。

渠道結(jié)構(gòu)(模式)選擇上的“組合主義”

  渠道模式也叫渠道結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行渠道建設(shè)的戰(zhàn)略內(nèi)容,即選擇怎樣的渠道結(jié)構(gòu)來(lái)流通自己的產(chǎn)品,通常要考慮的有橫縱兩方面的內(nèi)容,縱的一面是指企業(yè)要通過(guò)幾個(gè)層級(jí)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中,是渠道的深度;橫的一面則指的是渠道的寬幅,即在同一個(gè)層級(jí)上企業(yè)選擇多少個(gè)渠道商。除此外,企業(yè)與渠道商建立怎樣的關(guān)系也是相當(dāng)重要的內(nèi)容,是代銷還是經(jīng)銷,是自建渠道還是共建渠道,是特許加盟還是直營(yíng)連鎖等等,都要充分考慮到企業(yè)的資金實(shí)力、產(chǎn)品線、企業(yè)的管理能力和行業(yè)特點(diǎn),在選擇之前做一定的綜合分析判斷。



韓志鋒
 渠道,進(jìn)行到底,align,center,一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢(qián)的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀察與研究,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)

  作者:李名梁詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


受博瑞森圖書(shū)的邀請(qǐng),在上海博庫(kù)書(shū)城組織了一次讀者見(jiàn)面會(huì),演講的題目是《變局下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有